提高船舶的装载能力途径？

一、提高船舶的装载能力途径？

提高船舶装载能力的途径有：1、根据航次需要合理添加燃油、淡水，避免储存过多的燃油、淡水。

2、尽可能排空压载水，减少压载水残留量。

3、合理积载，充分利用舱容，特别对积载因素大于1的货物。

4、定期清理压载舱里污泥和广发弃物，减少船舶常数。

5、及时卸下船上污油水。

二、企业如何提高物流能力？

要提高企业的物流能力，应该从以下方面考虑：运输环节~储存环节~包装环节~配送环节~加工环节~信息收集环节~

三、企业员工提高自我能力感悟？

假如没有热爱，世界上一切伟大的事业都不会成功。热爱，体现一个人的思想境界，是干事最具活力的“因子”。

人才都是熬出来的，本事都是逼出来的。

人生有“四宝”：做人、做事、吃苦、吃亏，做人是一种艺术，做事是一种享受，吃苦是一种财富，吃亏是一种福气，吃苦才能不吃亏，不吃苦必然要吃亏；苦熬没有头，苦干有奔头。要自觉把苦累作为砥砺自己的“磨刀石”，在挥洒青春、热血和汗水中不断前行。人就是要有苦头，和自己的部门把公司的各项绩效指标都完成，在这个过程中，把收获的进行总结。在办事中提升自己。

求人不如求己，求己不如求学。

现在的职场中有两种现象：一种是职务越高、年龄越大、年龄越长，越懒于学习，凭经验、凭感觉工作的越来越多；一种是读书越多的人，总觉得自己懂得的太少；而读书越少的人，反而觉得自己什么都懂。今天不充电，将来靠边站；尤其现在税收政策变化很频繁，要时常学习政策，学习相关关注。

厉害的人永远让你体察不到他的情绪，遇见事情要冷静，不能让我们的感性控制住我们的理性，把主要的点放在如何把事情圆满解决，因为如果你是对的，你没有必要生气，如果你是错的，你没有资格生气。在控制情绪中提升自己。

接受不能改变的一切，改变可以改变的一切

当取得成绩、荣誉的时候，不要沾沾自喜、忘乎所以；当遇到失败、挫折的时候，要鼓起勇气、敢于面对，始终做到得意时淡然，失意时坦然，永远保持饱满的工作热情。理念制度不合适，马上改革，改革后再进行实践；工作方法不合适，马上改革，改革后再进行运用。在改变中提升自己。

四、如何提高企业的偿债能力？

常用的偿债能力分析指标：

1）资产负债率（负债比率）=企业负债总额/企业资产总额

考察企业长期债务趋势，是反映长期偿债能力的晴雨表

2）所有者权益负债率（负债权益比率）=负债总额/所有者权益

反映债权人和所有者提供资金的比例，反映经营资金是否靠举债取得

3）现金流入量对负债总额比率=销售收入（或营运资金）/负债总额

它和流动比率、速动比率指标结合全面判断企业偿债能力大小

4）产权比率=负债总额/所有者权益

考察企业自有资本的偿债能力

5）流动比率=流动资产合计/流动负债合计

考察企业资产流动性，表明企业短期偿债能力

6）速动比率（酸性试验比率）=速动资产合计/流动负债合计

判定企业短期偿债能力的重要指标

7）企业血压=（动负债合计－速动资产合计）/流动负债合计

表明企业支付流动负债的缺口有多大

8）货币资金比率＝货币资金合计／流动负债合计

反映货币资金占流动负债比重，比值越大，表明偿债能力越强

9）营运资金与流动负债比率＝流动负债／（流动资产－流动负债）

考察企业一定时期营运资金负担企业债务的情况

10）即付比率=（现金＋银行存款）／（流动负债－预收款项－预提费用－远期借款）

反映企业一定时期用货币资金支付流动负债的能力大小

只要提高上面的比率系数，都是提高企业偿债能力的方法。

五、建筑企业如何提高盈利能力？

一、建筑行业要企业人力资源管理诊断

随着市场的不段扩大，许多建筑企业为了取得更加突出的成绩，进行了深入的经营体制的改革，但是快速的发展及建筑企业原有的弊病，成为影响企业未来发展的严重桎梏。对建筑企业进行人力资源管理诊断就成为了当务之急。那么，如何对建筑企业进行专业深入的人力资源管理诊断就成为了建筑企业管理人员关注的焦点。对建筑企业进行一个专业深入的人力资源管理诊断，可以使企业管理人员更加高效的管理企业，为企业实现进一步的发展奠定扎实的基础。由此可见，针对建筑企业的现状进行专业深入的人力资源管理诊断，对于企业的发展是至关重要的。

针对该建筑企业的现状问题情况，结合建筑行业的优劣势及发展趋势，华恒智信顾问团队对该建筑企业进行了专业深入的人力资源管理升级，主要从战略/决策、组织/结构、流程/供应链、激励/管控、文化特性、团队建设六个维度进行了系统分析和对比，为企业的健康发展提供一些建议。

二、加强项目团队以及项目精细化管理。

三、和优秀甲方合作。

四、加强农民工管理和规范优化用工劳资关系。

六、如何提高企业抗风险能力？

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

（1）投资主体对风险极端厌恶。

（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

（3）投资主体无能力消除或转移风险。

（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

风险自留

风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

（1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。

（2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

中文名

风险管理

外文名

Risk management

控制方法

风险回避、损失控制、风险转移等

作用

减少风险事件发生时造成的损失

参考资料

[1] 金融的核心是风险控制．网易新闻 [引用日期2016-04-19]

七、企业如何提高企业盈利能力稳定性？

1.实行蓝海战略，不断扩大自己的市场空间 。

2.加大研发支出，不断开发新产品 。

3.重视客户管理，提升客户盈利能力 。

4.扩大营销渠道 ，营销网络和渠道建设关系到企业产品能否顺利实现交换、完成价值转换。

5.树立服务意识，提升服务水平 ，提升服务质量和水平可以增加顾客的价值。

 6.加强企业的品牌建设 ，品牌是一个企业的价值体现，是企业无形的资源，良好的品牌能够提升企业的价值，为企业赢得更多的利润。

7.重视人力资源建设 ，行业的发展需要大量的高素质人才。

八、如何提高企业的应变能力？

大家好，我是华师哥，华山上的小师哥。今天我与大家聊一下企业应变能力的提升。什么叫做企业应变能力呢？我们今天为什么要关注他呢？

大家想一下，在将来的某一天，你的老板或者合伙人需要你站出来解决公司的难题的时候。你会怎么做？是迎难而上？还是退居二线，逃避问题？

你选择退居二线，逃避问题的话，那你的企业，会即将面临破产；而你的老板的企业，觉得你没有管理企业的能力，你将永远得不到提升，更严重的，你将会给辞退。

相反，如果你是迎难而上的话。你的企业还或许有一线生机或者老板的企业因为你的努力，至少会让他感觉到你是对企业忠诚的，同时如果你有能力让企业渡过难关，那么，你就有可能晋升高级管理层。

我们回归到核心的问题，你有没有令企业起死回生的能力？

如果我们说有，假如现在企业已经遇到困难，我们应该如何解决呢？那你成为一个管理层或老板时，怎么样才能够让你的企业避开这些企业经营风险呢？

首先我们先来分析一下，企业会遇到一些什么样的困难？

根据我对企业的咨询的经验，企业都会遇到以下这些问题。

第1个是经营方式的问题。

有多少企业的组织架构层次多。信息反馈渠道时间长，有些时候甚至失去真实性。这样大大的降低了领导层的决策效率，这是最致命的危险。

许多企业都是中央集权化，权力很大。伴随着一些官僚系统就产生。这些也遏制了企业的发展。

第2个是融资能力的问题。

由于企业的经营化是以一种私有化观念比较严重，这样就不利于外部资金的进入，这样很想就丧失了融资的能力。

在产品结构方面，如果产品是一个单一化产品经营，这样会是使公司的收入来源过窄，不利于公司的资金运转。

第3个是抗风险能力的问题。

许多企业没有看风险的预估系统。举个例子：当某个酒店突然没电了，我们第1时间会想到是做什么？是不是启动酒店的后备电源？那是不是一种风险预估的行为。建立后备电源储存备。

我们的企业经常也会遇到资金短缺或者是人工荒，或者又或者是公关危机等等。在做这些风险预估系统的时候。为的就是提高自身的企业的抗风险能力。但是许多企业是没有这方面的意识。

第4个是生产技术研发的问题

许多企业都是靠生产技术起家的，送洗衣液，拥有很大的技术系统，但是，往往这种企业的技术系统会成为企业的累赘。

为什么呢？很简单，就是怕别人偷走了他的技术，做了一个严密的防贼系统。

第5个是创新意识的问题

创新意识的更新与企业的人才管理有重要的密不可分的关系。因为老板不可能是一个全面发展的人。在如今红联网发展的新时代，许多老板已经跟不上进步，因此必须要引进人才管理，引进职业经理人弥补他的这个缺陷。

因此企业的管理复杂化，古板和反应迟钝等病态会造成企业各种各样的运营风险。

因此我们要提升应变能力。必须要做到以下几点。

第1点，机构重组，化大为小，承包经营，定岗定责，以绩效考核部门。

第2点，采取多元化经营战略，减低单一产品收入风险。

第3点，采取网络化通讯管理，即视频会议。让公司决策能迅速传到各部门。使公司资源盘活起来。

品牌质量规格个性化将是未来竞争的主要手段。企业如果一直不重视自身的问题。不能让企业与时俱进。企业家面临困局，越来越多，因此提高企业的应变能力，才能够使企业的竞争中脱颖而出。

九、企业如何提高营运能力分析？

企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。

第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。

第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。

第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。

十、如何全面提高企业运营能力？

企业提高运营效率

一、缩短周期

　　对于订单生产(build-to-order)型的企业来说，比如装备制造、造船、OEM代工企业等，周期指从接到客户定单到产品出货所需要时间。而对于备货生产(make-to-stock) 型的企业来说，比如日用消费品、服装、钢铁等企业，周期指根据市场预测下达生产计划到产品出货所需要时间。

　　周期的长短代表你组织生产资源实现销售收入的速度快慢水平，周期越短说明你的现金回笼速度越快，反之则越慢。周期在不同行业之间因技术限制、供应链管理水平不同差异很明显，如钢铁、大型装备、造船等行业，产品工艺复杂，周期通常在几个月甚至一年以上，而在日用消费品、服装、IT电子等行业，产品工艺简单，周期通常在几周至几天之内。

　　周期越长的企业占用资金越多，资金成本也越高，从竞争的角度来说，更关心同行业内部的差异而不是行业间的差异，在同行业中周期越短的企业竞争能力越强，这体现在你的交货速度和资金成本上。 周期绩效表现不佳的原因有很多，计划体系混乱、非均衡连续的生产方式、质量不稳定、设备故障、供应商配套不完善等都会造成周期过长或波动。据我的经验判断，80%的原因在于计划体系和生产方式。这里先解释计划体系，生产方式在下一招降低库存中说明。

二、降低库存

　　从运营的角度来看，库存并不是企业的资产，而是一种“浪费”。丰田把库存称为“万恶之源”，库存不但积压资金，增加利息支出，而且产生不必要的搬运、维护、空间，并且极易造成物料过期，不可使用，导致巨大的浪费，更重要的是，库存会成为问题的“缓冲剂”，当有大量库存存在时，很多问题如交货延迟、设备故障、品质缺陷、管理失误等都会被隐藏起来不被管理层察觉，以为一切运作井井有条，殊不知是库存掩盖了一些私下“救火”的行为，所以说库存不仅是现金流的杀手，而且还是管理问题的杀手。

　　在企业生产经营活动中，库存占到现金流的绝大部分，对于高科技企业，一般占到50-70%，而对于普通企业，一般占到75-90%。库存高低可用库存周转率指标来衡量，不同行业差异较大，根据对我国不同行业库存周转率的统计，IT电子和家电行业平均为每年6次左右，装备制造2次左右，最快是日用品为19次左右。与国外优秀企业相比差距巨大，戴尔公司库存周转率为50次，也就是说库存期仅为7天，宝洁公司库存周转率为60次，库存期6天。戴尔当年就是依靠比其竞争对手快5-8倍的库存周转速度赢得了巨大的成本优势，在2001年时一举夺得全球市场占有率第一的位置。

　　库存高低与周期长短有着完全一致的正相关关系，库存高意味着周期长，反之亦然。所以库存高的原因与上述所说周期长的原因几乎一样，主要还是计划体系和生产方式不当，此外还有质量缺陷、设计变更和订单变更处理不当造成库存升高，这些都属于被动库存。还有一种例外就是企业主动增加的库存，称之为主动库存，例如预计价格将要上涨为降低采购成本而做的战略储备。

　　此外，由于库存占据了企业资产的绝大部分，库存周转率极大地影响资产周转率，也就直接影响股东关心的投资回报率，因为投资回报率 = 销售利润率 × 资产周转率。所以销售利润率高的企业不一定股东的投资回报率就高，有一家做大型装备和一家做高技术新材料的企业都有高达30%的销售利润率，但是投资回报率还不如普通企业，原因就是资产周转率太低，连1次都不到。典型的零售行业虽然利润率不高，但资产周转率高于一般行业，所以也能取得不错的投资回报，房地产开发商虽然号称暴利行业，但是喜欢囤积，资产周转率非常低，通常不到0.3，所以投资回报率不见得高，万科比较聪明，经常通过降价策略快速销售回笼资金，资产周转率提高部分带来的投资回报足以抵消价格下降带来的利润降低。可惜大部分开发商不明白这个道理，还在那捂盘死撑。

三、管理绩效并进行有效激励

　　采取以上这些措施后，并不能一劳永逸，取得运营效率的提高和现金流的改善，因为这些措施能否得到有效执行还有赖于管理架构的支持。组织架构是否依据业务流程的需要来设置?员工是否承担起相应的职责，得到有效的激励，热情洋溢地投身于效率和现金流的改善当中去?　

　奇怪的是，周期和库存如此重要，但是很多企业居然没有一个部门、一个人对此绩效负责，也没有人去测量和管理周期和库存的绩效表现，顶多是财务部门每月核算一个粗略的库存数据，然后就扔在那无人问津。

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