优秀事迹个人推荐材料？

一、优秀事迹个人推荐材料？

个人推荐材料需要包含优秀事迹，因此此问题的答案是需要提供优秀事迹的。优秀事迹包括但不限于以下方面：过去所取得的学业成就，例如优秀的成绩、获得奖学金、参与科研竞赛获奖等等；具有影响力的社会工作，例如参与志愿者服务、社会实践、社区建设等等；在特定领域有独到的见解和贡献，例如在学术界发表高水平论文、在商业领域拥有成功的项目、在艺术领域有受到认可的作品等等。需要特别注意的是，推荐材料不仅要展现出优秀事迹，而且还需要展示事迹背后的品德素质、学术水平、团队协作能力等实力与潜力，这样才能更加有说服力。

二、优秀主管推荐材料

作为一名专业的人力资源从业者，我们经常遇到这样的问题：如何在众多申请者中筛选出优秀的主管人才？今天我将和大家分享一些优秀主管的推荐材料，希望能帮助大家在人才选拔中更加准确地判断一个人的潜力和能力。

一、简历

简历是最基本也是最重要的推荐材料之一。一个清晰、简洁、规范的简历可以给雇主留下良好的印象。主管职位需要有一定的工作经验和管理能力，因此简历中需要突出个人的工作经历和相关的管理经验。同时，过去的成绩和荣誉也是衡量一个人是否优秀的重要指标，这些信息可以在简历中以列表的形式呈现出来。

二、推荐信

推荐信是了解一个人能力的重要途径之一。一封来自前任雇主、同事或者客户的推荐信可以证明申请者的优秀品质和卓越表现。推荐信中应该包含具体的例子或者案例来描述申请者在工作中的表现，特别是在管理和领导方面的能力。这些例子能够更好地说明申请者的实际能力，帮助雇主更好地评估申请者的潜力。

三、自荐信

自荐信是申请者展示个人能力和优势的机会。一份优秀的自荐信应该突出申请者的领导能力、沟通能力、解决问题的能力等主管职位所需要的技能。同时，申请者还可以在自荐信中陈述自己的职业目标和对该岗位的热情，这可以让雇主更好地了解申请者的动机和期望。

四、面试表现

面试是雇主进一步了解申请者的机会。一个优秀的主管应该具备良好的沟通能力、分析能力、团队合作能力等。在面试中，申请者可以通过具体的例子来展示自己在这些方面的能力。此外，一个优秀的主管还应该具备积极主动、自信、思维敏捷等特质，这些都可以通过面试的表现来展现出来。

五、背景调查

背景调查是确保申请者信息真实性和可靠性的方式之一。通过与申请者曾经共事过的人或者对申请者有所了解的人进行交流，可以更加深入地了解申请者的能力、性格和工作风格。这些信息对于评估一个人是否适合担任主管职位非常重要。

通过以上多个方面的评估，我们可以更全面地了解申请者的能力和潜力，从而准确地判断他们是否适合担任主管职位。当然，以上推荐材料只是参考，最终的决策还需要结合具体情况进行。希望以上的分享能够帮助大家在人才选拔中找到真正优秀的主管人才，为企业的发展贡献力量。

三、优秀员工推荐材料

优秀员工推荐材料

每个企业都希望拥有一支优秀的团队，因为员工的优秀表现直接关系到企业的发展和成就。而对于企业来说，面对众多应聘者，如何挑选到最优秀的员工成为一项重要任务。而优秀员工推荐材料也成为了招聘过程中的关键环节，它能够帮助企业了解候选人的实际能力、工作经验以及个人特质。

那么，什么是优秀员工推荐材料？优秀员工推荐材料是候选人向企业提供的一份详细简历，旨在突出自己的学历背景、工作经验和个人成就。它包括了个人简历、推荐信、工作样本等内容，通过这些材料，候选人可以向企业展示自己的综合素质和能力。

那么，如何撰写一份出色的优秀员工推荐材料呢？以下是一些建议，希望对大家有所帮助：

1. 突出个人特质
在撰写优秀员工推荐材料时，首先要明确自己的个人特质，并结合实际工作经验进行展示。例如，如果自己擅长团队合作，可以通过举例子说明自己在团队中发挥的作用，以及取得的成果。这样能够帮助企业更好地了解你的能力和价值。

2. 强调工作经验
工作经验是评估一个候选人能力的重要指标，因此在优秀员工推荐材料中要详细介绍过往的工作经历。可以列举自己担任的岗位，所做的工作以及取得的成绩。同时，重要的是要注明这些工作经验对自己的成长有何影响，以展示自己的学习能力和适应能力。

3. 提供推荐信
在优秀员工推荐材料中提供推荐信是一个加分项。推荐信可以来自于上级、同事或者客户，他们可以从不同的角度评价你的能力和工作表现。推荐信要求真实客观，不夸大不虚假，这样才能为你提供更多的信任度。

4. 附上工作样本
如果你的工作有明显的成果展示，那么在优秀员工推荐材料中可以附上工作样本。工作样本可以是一份报告、一份设计作品或者一份项目成果，它能够更直观地展示你的工作能力和创造力。

5. 注重文档的整洁和格式
一个整洁、规范的优秀员工推荐材料能够给人留下良好的第一印象。在撰写材料时，要注意字体的选择和排版的规范，尽量使用简洁明了的语言表达自己的意思。此外，可以考虑使用一些重点标记，如加粗和斜体，来突出重要信息。

6. 保持材料的实事求是
撰写优秀员工推荐材料时，必须保持真实和诚实。任何夸大或虚假的陈述都可能会被揭穿，对个人形象和信誉造成负面影响。因此，诚实是第一位的原则，只有真实的材料才能帮助企业更好地了解你。

通过以上几点，相信大家对于如何撰写一份出色的优秀员工推荐材料已经有了一定的了解。在实际写作过程中，需要根据个人的实际情况进行调整和完善。希望大家都能运用好这些方法，撰写出一份引人注目的推荐材料，最终获得心仪的工作机会。

感谢大家的阅读！

四、部门优秀人员推荐材料

部门优秀人员推荐材料对于一个组织或公司来说至关重要。优秀的员工是企业发展中的关键因素之一，而推荐材料则是评选和认可员工工作表现的重要依据。在选择和推荐部门优秀人员时，需要搜集充分的信息、客观评价员工的综合能力，并以专业的态度撰写推荐材料，以确保评选工作的公正性和准确性。

搜集信息阶段

在准备部门优秀人员推荐材料之前，首先需要进行信息搜集的阶段。这一阶段包括与被推荐人的直接沟通、查阅其工作业绩和考核记录、收集同事和领导的评价等。通过搜集全面的信息，可以更好地了解被推荐人的工作表现、个人特质以及在部门中的角色和贡献。

客观评价能力

推荐材料的撰写应该基于客观评价被推荐人的能力和表现。在评价能力时，不仅要关注其工作成绩，还要考虑其工作态度、沟通能力、团队合作精神等方面。客观公正地评价被推荐人的表现，有助于提供真实可靠的推荐材料，为评选工作提供重要参考依据。

撰写推荐材料的技巧

撰写部门优秀人员推荐材料是一项需要技巧和耐心的工作。在撰写推荐信时，应注意以下几点：清晰简洁的表达语言、结构合理的篇章布局、突出被推荐人的优点和亮点、客观准确的描述被推荐人的工作表现以及个人品质。

• 清晰简洁的表达语言：推荐材料应该用简洁清晰的语言表达，避免过于华丽的辞藻，让读者能够清晰地了解被推荐人的优点和特质。
• 结构合理的篇章布局：推荐材料的结构应该清晰合理，包括引言、主体和结尾等部分，使整篇材料条理清晰、层次分明。
• 突出被推荐人的优点和亮点：在推荐材料中，应该重点突出被推荐人的优点和亮点，让评选委员会或领导能够直观地了解其突出之处。
• 客观准确的描述被推荐人的工作表现：在描述被推荐人的工作表现时，应该客观准确地陈述其工作业绩和贡献，避免夸大或虚构。
• 个人品质：最后，推荐材料还应该描述被推荐人的个人品质和特质，如责任心、领导能力、学习能力等，全面展示其在工作中的优秀之处。

推荐材料撰写范例

以下是一份部门优秀人员推荐材料的范例，供参考：

姓名：李明

职位：销售主管

工作表现：李明自入职以来，工作积极主动，成绩突出。在销售工作中，他表现出色，业绩连续多月稳步增长，为公司创造了可观的利润。

个人品质：李明为人谦和友善，善于沟通，能够与同事和客户建立良好的关系。他团队合作意识强，能够有效协调各部门资源，完成销售任务。

领导评价：李明在工作中展现出色的领导能力和执行力，受到团队成员的一致好评。他积极践行公司核心价值观，为团队树立了榜样。

以上是一份推荐材料的范例，通过清晰地描述被推荐人的个人品质和工作表现，使评选委员会或领导对其有全面的了解，有助于最终的推荐和评选工作。

结语

撰写部门优秀人员推荐材料是一项需要认真对待的工作，需要搜集信息、客观评价、以及技巧性地撰写。只有通过综合考量被推荐人的能力和表现，提炼其优点和特质，并客观地呈现给评选委员会或领导，才能为员工的成长和评选工作提供有力支持。

五、船舶装修材料

船舶装修材料的选择与使用

材料类型

环保性

耐久性

防火性能

在实际使用中，我们需要根据船舶的用途、结构和环境等因素，选择合适的装修材料，并进行合理的搭配和布局。同时，我们还需要注意材料的维护和保养，以确保其长期保持良好的性能。

六、优秀书目推荐？

　　1《猜猜我有多爱你》（文）山姆·麦克布雷尼（绘）安妮塔·婕朗,少年儿童出版社　　2《爷爷一定有办法》 （文图）菲比·吉尔曼 译 宋佩 少年儿童出版社　　3《爱心树》 （美）谢尔·希尔弗斯坦 南海出版社　　4《石头汤》 人民文学出版社　　5《犟龟》 （德）米切尔恩德著 二十一世纪出版社　　6《一只孤独的乌鸦》 二十一世纪出版社　　7《活了一百万次的猫》 二十一世纪出版社　　8《三毛流浪记》 张乐平 少年儿童出版社2001年版　　9《父与子》 (德)埃奥卜劳恩，洪佩奇编 译林出版社2001年版　　10《舒克与贝塔》 人民出版社　　寓言神话圣经：　　11《中国古代寓言故事》邶笪钟编写 北京人民文学出版社2003年版　　12《中国民间故事》 宣仁选编 中国友谊出版公司2000年版　　13《成语故事365》 帆女 阿雪等 国际文化出版公司1992年版　　14《伊索寓言》 (希腊)伊索 中国妇女出版社1997年版　　15《克雷洛夫寓言全集》(俄)克雷洛夫著，裴家勤译 译林出版社2000年版　　16《拉.封丹寓言》(法)拉.封丹著，倪海曙译 上海译文出版社2001年版　　17《中国神话》 聂作平著 四川少儿出版社　　18《希腊神话》 聂作平著 四川少儿出版社　　19 《圣经故事》 (英)莫雷·沃茨著 天津出版社　　20《天方夜谭》 郅涛浩等译 译林出版社2000年版　　童话故事：　　21《木偶奇遇记》 (意)卡洛.科洛迪著，杨建民译 上海科技教育版1996年　　22《柳林风声》 (英)肯尼思·格雷厄姆 赵武平译 天津出版社　　23 《 绿野仙踪》 (美)弗兰克·鲍姆著 陈伯吹译 天津出版社　　24《 小猪稀里呼噜》 孙幼军著 春风文艺出版社　　25《笨狼的故事》 汤素兰著 浙江少儿出版社　　26《青鸟》 (比)莫里斯·梅特林克著 李玉民译 天津出版社　　27 《当世界年纪还小的时候》 四川少年儿童出版社　　28 《乌丢丢的奇遇》 金波 江苏少年儿童出版社2003年版　　29 《夏洛的网》 （美） 怀特著 任溶溶译 上海译文出版社　　30 《永远讲不完的故事》（德）米切尔·恩德著 二十一世纪出版社　　31《格林童话全集》（德）雅各布.格林 威廉.格林著 杨武能，杨悦译 译林出版社1994年　　32《安徒生童话选集》 (丹麦)安徒生著，叶君健译译林出版社2001年版　　33《普希金童话》(俄)普希金著，亢甫，正成译 浙江少年儿童出版社2001年版　　34《王尔德童话 (英)王尔德著，唐讪辉译 中国连环画出版社2003年版　　35 《宫泽贤治童话》（日）宫泽贤治著 周龙梅 少年儿童出版社2003年版　　36《列那狐的故事》 (法)玛·阿希·季诺著 北京教育出版社2002年版　　37《魔法师的帽子》 (芬)杨松著，任溶溶译 纺织工业出版社2001年版　　38《吹牛大王奇游记》 (德)埃.拉斯伯 刘浩译 少年儿童出版社1990年版　　39《爱丽丝漫游奇境记》(英)刘易斯.卡洛尔著陈伯吹译 上海科技教育版1996年　　40《格列佛游记》 (英)乔纳森·斯威夫特著，杨吴成译 人教、译林版2003年　　41《德国，一群老鼠的童话》 二十一世纪出版社　　42《小王子》（法）圣埃克苏佩里著，马振聘译，人民文学出版社2000年5月版　　43《弗雷迪去佛罗里达》 接力出版社　　44《人鸦》 二十一世纪出社　　45《木偶的森林》 王一梅著 新蕾出版社　　46《彼得潘》 (英)詹姆斯·巴里 （译）杨静远 天津出版社　　47《严文井童话选》 严文井 四川少年儿童出版社1983年版　　48《稻草人》和其他童话 叶圣陶 中国少年儿童出版社1979年版　　49《宝葫芦的秘密》 张天翼 农村读物出版社2002年版　　成长探险：　　50 《一百条裙子》 （美）埃莉诺·埃斯特斯著 袁颖译 新蕾出版社　　51 《特别的女生萨哈拉》 陕西师大出版社　　52 《山居岁月》（美）珍·克雷赫德?乔治著 傅蓓蒂译 新蕾出版社　　53 《秘密花园》 (英)法兰西丝·伯奈特 天津出版社　　54 《童年》 （俄）高尔基 著，上海译文出版社　　55 《波丽安娜》 (美) 埃莉诺·波特著 天津出版社　　56 《爱的教育》(意)亚米契斯著，马默译 浙江少年儿童出版社2001年版　　57《诺贝尔奖金获得者与儿童对话》 三联书店2003年6月版　　58《假如给我三天光明》 海伦·凯勒著 李汉昭译 华文出版社2002年版　　59《金银岛》 (英)史蒂文生著，单蓓蕾 译 北京出版社2001年版　　60《丛林传奇》 (英)吉卜林著，徐朴译 少年儿童出版社1996年版　　61《汤姆·索亚历险记》 (美)马克·吐温著,钟雷主编 哈尔滨出版社2000年版　　62《中国当代儿童诗歌选》 张继楼，彭斯远 四川少年儿童出版社1984年版　　63《外国儿童诗选》 文成英，李融编选 四川少年儿童出版社1987年版　　64《我和小姐姐克拉拉》 二十一世纪出版社　　65《我要做个好孩子》 黄蓓佳 江苏少年儿童出版社　　66 《草房子》 曹文轩 江苏少年儿童出版社2001年版　　67 《苹果树上的外婆》 （奥）米拉·洛贝著 张桂贞译 新蕾出版社 2006年4月出版　　68《女儿的故事》 梅子涵著 少年儿童出版社　　科普科幻：　　69 《科学家故事100个》 叶永烈 少年儿童出版社1992年版　　70 《中外探险故事精选》 伊明选编 中国少年儿童出版社1999年版　　71 《中外动物故事选》 伊明 选编 中国少儿出版社1999年版　　72 《中外经典科普故事》 伍钚编 中国少年儿童出版社2001年版　　73 《中外网络故事》 伍钚编 中国少年儿童出版社1999年版　　74 《十万个为什么》 卢嘉锡主编，少年儿童出版社1999年版　　75 《科学王国里的故事》王会等主编 河北少年儿童出版社1997年版　　76 《生命的密码》 谈家桢著 湖南少儿出版社2000年版　　77 《七彩的分光》 王大珩著 湖南少儿出版社2000年版　　78 《灵性的王国》 张香桐著 湖南少儿出版社2000年版　　79 《悠长的岁月》 贾兰坡著 湖南少儿出版社2000年版　　80 《神奇的符号》 苏步清著 湖南少儿出版社2000年版　　81 《与鸟儿一起飞翔》 郑作新著 湖南少儿出版社2000年版　　82 《无尽的追问》 王淦昌著 湖南少儿出版社2000年版　　83 《科学改变人类生活的100个瞬间》路甬祥主编 浙江少儿出版社2000版　　84 《科学的发现》 郭正谊等 中国少年儿童出版社2000年版　　85 《130个科学游戏》(德)汉斯·普雷斯著，吴衡康编译 中国少儿出版社1981年版　　86 《昆虫记》(法)法布尔著，言小山译 人教社大百科全书2003年版　　87 《我的野生动物朋友》 (法)蒂皮.德格雷，黄天源译 云南教育出版2002版　　88 《高士其科普童话》 高士其 人民文学出版社2000年版　　89 《元素的故事》 (苏)依.尼查叶夫，滕砥平译 湖南教育出版社1999年版　　90 《诗词中的科学》 唐鲁峰等 江苏人民出版社1983年版　　91《水陆两栖人》(苏)阿历山大.别利亚耶夫，孟庆枢，善诚译 科学普及出版社2001年版　　92 《海底两万里》 (法)儒勒.凡尔纳 北京教育出版社2002年版　　93 《中国古代科幻故事集》杨鹏、刘道远 中国少年儿童出版社1997年版　　文化教育　　94 《中外战争的故事》 张鸿海等 中国少年儿童出版社2001年版　　95 《中外艺术家的故事》 江钥含编 中国少年儿童出版社2001年版　　96 《汉字的故事》 梅子涵著 上海科普出版社　　97 《上下五千年》林汉达 曹余章著 上海少年儿童出版社1990年版　　98 《世界五千年》段万翰、顾汉松、陈必祥编著 少年儿童出版社1991年版　　99 《30天环游中国》 郑平等 中国少年儿童出版社1989年版　　100 《它们是怎么来的》 比尔·斯莱文（加） 四川少儿出版社　　适合中学生读的书：　　如果没有看过四大名著，就看看四大名著吧：　　《红楼梦》；《水浒传》；《三国演义》； 《西游记》。　　如果这些看过了，或者不喜欢古典的，可以看看现代的：　　《平凡的世界》；《穆斯林的葬礼》；《少年天子》；《都市风流》； 《年轮》。　　尤其是《平凡的世界》、《穆斯林的葬礼》的确值得一看。　　如果对历史感兴趣，可以看看：　　《史记》； 《战国策》；《资治通鉴》；《三国志》； 《汉书》；《后汉书》。　　尤其是《史记》、《三国志》值得一看　　如果喜欢国外的名著，可以看看：　　《笑面人》；《简爱》；《茶花女》；《三剑客》；《双城记》。　　我所介绍的这些书，知识含量都是很高的，　　无论哪一本，只要你细心看过，就一定会有收获　　最后　　推荐我到现在上大学以来，最喜欢的几本书，中小学生都很适合看　　曹文轩的《草房子》　　秦文君的《一个女孩的心灵史》　　【美】拉尔夫·赫尔菲的《莫多克》　　《平凡的世界》 作者:路遥　　《穆斯林的葬礼》 作者:霍达　　《挪威的森林》 作者:村上春树　　《基督山伯爵》 作者:大仲马　　《教父》 作者:马里奥·普佐　　《苏菲的世界》 作者:乔斯坦·贾德　　《麦田里的守望者》 作者:塞林格　　《白鹿原》 作者:陈忠实　　《破碎的四月》 作者:卡达莱　　《万历十五年》 作者:黄仁宇　　《美的历程》 作者:李泽厚　　《围城》 作者:钱钟书　　《汤姆叔叔的小屋》 作者:斯托夫人　　《尘埃落定》 作者:阿来　　《根》 作者:亚历克·黑尔　　《生命从明天开始》 作者:心曼 春曼　　《活着》 作者:余华　　《许三观卖血记》 作者:余华　　《牛虻》 作者:伏尼契　　《呼啸山庄》 作者：艾米莉·勃朗特　　《拿破仑全传》 作者:刘乐土　　《曹禺剧本选》 作者:曹禺

七、优秀员工推荐材料范文

优秀员工推荐材料范文

尊敬的领导：

我写此信，是为了向您强烈推荐我亲眼见证的一位优秀员工，他在公司中表现出色，为团队做出了杰出贡献。本封信将详细介绍他的业绩和优点，希望他能够得到您的高度重视和认可。

1. 业绩突出

作为公司的一名普通员工，他通过不断努力工作，展现出令人瞩目的业绩。每个月，他总能够完成工作指标，并以卓越的成绩超额完成任务。他有良好的工作计划能力和执行力，深知时间的宝贵，并能够合理安排时间来提高工作效率。

2. 团队合作

他深知在团队合作中的重要性，总是积极主动地与其他团队成员合作，并能够迅速适应各种工作环境。他善于倾听他人的意见，并能够提出建设性的反馈。他的团队精神和合作精神令人钦佩，是我们团队中的榜样。

3. 创新能力

在日常工作中，他总是勇于尝试新方法和新技术。他能够在一个问题出现时，迅速找到解决方案，并且总是能够提出新的创意。他的创新思维激发了整个团队的潜能，带来了许多改进和创新的想法。

4. 敬业精神

他对工作充满热情和责任心，总是以最佳状态投身于工作中。每当公司面临挑战时，他总能挺身而出，毫不犹豫地承担起责任。他对工作的认真态度和敬业精神值得我们学习和敬佩。

5. 学习能力

他对新知识和新技能保持持续学习的态度，不断提升自己的能力。在工作中，他总是乐于接受新的挑战，并迅速掌握所需的技能。他的学习能力和求知欲让他在不同领域都能取得优秀的成绩。

6. 领导潜力

基于对他的观察和了解，我深信他具备出色的领导潜力。他能够自主思考，善于解决问题，并能够为团队提供宝贵的领导力。我相信如果给他更多的机会和挑战，他将成为一名出色的领导。

综上所述，这位员工在业绩、团队合作、创新能力、敬业精神、学习能力以及领导潜力方面展现出了出色的表现。他是一名对公司有着深厚贡献的优秀员工，我强烈推荐在适当的时候给予他更多的机会和发展空间。谢谢您对这位员工的关注和支持！

此致

敬礼

[您的名字]

[您的职务]

[日期]

八、优秀妇女推荐理由？

人们推荐优秀妇女，常用以下评价作为推荐理由：该同志政治敏感性高，富有创新精神、勇于担当、吃苦耐劳、乐于奉献、一身作则，业务水平突出，感情细腻，平易近人，沟通能力强，有号召力，善于团结同志形成合力，充分展示了巾帼不让须眉的女强人的精神风貌。

九、优秀店长推荐理由？

对店长的评价要从哪几个方面，

主要从：个人品格，人事组织能力，沟通能力，门店规划能力，信息分析能力，专业技能，企划能力，管理能力，异议处理的能力，团队带领能力进行综合评价，考核可以从，德，能，勤，绩这四大块进行考核。

优秀店长所具备的能力

1、做正确事

著名管理大师彼得。

杜拉克提出真正的领导者核心职责是坚持做正确的事。

对于一个店长而言，也是如此，就是具备把握方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。

首先，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。

评价正确的标准是在你带领员工做了某些工作后可以产生如下的结果：在长期范围内，保持店内纯收益达到或超过预期目标;在总体成本费用相对低的前提下，质量和标准不断提升;员工能力成熟、士气高昂，保持高生产力水平等指标。

比如以最近公司正在抓工时控制为例：作为店长在接受公司这样的政策后，正确的做法是：首先，思考公司推行这项政策的原因是什么?工时控制的根本目的是提高人均生产率，从而提升单店的赢利能力和竞争力。

其次，需要考虑工时控制对店里员工带来的好处和负面的影响是什么?对经理和主管的好处是学会用最少的人力做出最大的价值;对员工的好处是通过高效率的工作获得出色的能力与丰富的经验，提升个人的市场价值;负面的影响是员工认为资金紧张，要省钱，要裁员，要降低工资。

第三，店长需要与经理和员工进行有效的沟通，强调工时控制对他们的好处和利益，打消他们的顾虑。

第四，店长与经理和员工一起分析和寻找工时控制的解决办法，包括：员工的能力是否胜任;工作方法是否简单高效;人员是否存在浪费;工作积极性是否饱满;沟通是否有效;各岗位间是否存在不同时间段的劳动量不同;设备、资源是否影响效率;制度、规范是否合理等都是影响生产率，根据以上因素找到有针对性的解决的办法，自然会全面提升人均生产率，达到工时控制的根本目的。

如果，把工时控制的注意力仅放在裁员和降薪上，那么会导致员工士气下降，人员流失而不能及时替补，员工素质降低，没有充足的“老人”开新店等现象，这样的结果与工时控制的目的是背道而驰的。

如果在你带领员工用尽各种办法，仍然无法实现公司的控制指标时，作为店长需要有责任向公司陈述理由，提出更合理的指标。

总之，正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的利益的。

2、经营意识

传统上店长是一线的运作经理，主要负责标准的贯彻执行，但这不是一个完成意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任。

一切有利于利润、销售的做法都是可以尝试的。

店长是对一个店的经营业绩负最后的责任。

对此，店长是没有退路的，必须想办法带领员工不断走向成功。

3、创新能力：

零售业不是一个普通的行业，是随时可以产生“英雄业绩”的行业。

在宜家最先采用组装家居的销售模式，最后成为一种流行的家居销售模式存在。

要创造英雄业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。

尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。

店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。

对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。

4、坚持质量和标准

如果你不一贯坚持标准和质量，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易。

放松质量，就会不断发生问题，你就必须不断花时间去救火。

最重要的是放松标准后，员工就会自然按照自己习惯的方式去做事，做得一般就自认为可以了，但我们的会员却感觉越来越不好，他们或者有怨言，或者离我们而去，失去了衣食父母，也就失去我们事业的土壤。

坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动促进销售。

以生鲜为例，同一种产品，保质期3天和1天的区别：保质期为3天，员工会在第一天做很多产品，卖的不好也不着急，因为第一天卖不出去，第二天、第三天可以继续卖，如果前两天没有尽全力去销售，等到第三天也很难销售了;而保质期为1天，员工在采购材料时就会花心思计算合理的销售额，控制成本，在产品不好卖时他会主动站在货柜前向顾客推销，否则到关店时还卖不出去，就变成弃货和损耗。

由此看来高标准可以激发员工的智慧和提升员工的能力。

海尔集团在创业之初，张瑞敏当着全厂员工的面砸掉76个冰箱，砸出了海尔人的质量意识，成为海尔集团发展的根本保证。

所以，质量是企业的生命。

作为店长你必须成为店内质量和标准的化身。

5、领导能力

依靠的店长一人是无法使一个店获得成功，店长必须赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。

要实现这些，店长需要作到：主动向员工询问各种意见和建议;尊重和信任员工的能力和创造性;关注员工的个人成长和发展等。

6、积极的心态

面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因为你的情绪就是全店员工的情绪。

当你满腹牢骚时，你的员工已经有了完不成目标的借口和理由，最关键的是情绪低落，导致创造力和生产率最低。

店长不是球员而是教练，对一场比赛失利，球员可以把责任踢给其他球员或教练，但作为教练的你，只有对比赛结局负全部责任。

所以，作为店长没有退路，唯一的选择是带领自己团队不断获得更佳的业绩。

7、培育下属意识和愿望

店长至少是部门经理的专职教练。

部门经理都变的称职，你就完全可以充分授权，花更多的时间去思考经营上的事情。

授权的前提一定是部门经理具备处理被授权任务的能力。

所以，授权虽然很重要，但打好授权的基础—训练更重要，许多授权失败就是因为对部门经理培训不足，部门经理不具备解决问题的能力。

另外，授权是有风险的，出了问题，责任在店长，而不在部门经理，因为授权不授责。

让部门经理在错误中不断提升和成长，最后部门经理才可以成熟，达到了培养人才的目的，也使店长从日常事务中解脱出来。

同时，店长需要把这种领导就是教练的文化，传播下去，让经理和主管同样具备教练意识和能力，带动培育下属。

8、目标意识

有这样一个事例：在某个时期，一个超市内的果蔬销售额一直很低，日销售2千多元，店长召集生鲜经理和所有主管开了一个研讨会，主题是如何把果蔬的销售搞上去。

大家激烈讨论，想尽各种办法，最后订了一个目标：在一周内至少有一天的销售额超过5000元。

结果是在下一周果然有一天销售额超过5000元。

店长很高兴，询问他们是如何实现的，主管回答说：我对员工讲，店长要求我们在一周内必须有一天销售额超过8000元。

按照这种方式，后来该店在一周内可以有一天超过10000元的销售。

这里是什么导致了销售的成功，关键是明确的目标和对实现目标的信心。

国际成功学研究表明：目标意识是成功人士最重要的特征之一。

店长负责制，并不是希望把全部责任放到店长一个人身上。

店长需要把目标分解到每个部门、每个员工;要与员工对实现目标达成共识;激发员工实现目标的激情和信心;让员工体会到目标实现的成就感等。

十、优秀室长推荐理由？

我觉得优秀的室长应该有责任。所以我推荐我自己。在安全上，作为寝室长我觉得大家的安全是非常重要的，所以我会和“安全管家”在生活上非常注意，不时地提醒大家外出时注意安全，要安全用电，不用违规电器，遵守学校的相关规定，不夜不归宿，做到对自己负责。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%