员工行为规范？

一、员工行为规范？

是单位以优化公共秩序、优化单位形象、优化员工素质为目的并切合本单位实际而指定的员工通用的日常行为准则。

公共秩序和公共环境规范：

1、不迟到、不早退、不旷工、不中途溜号；有事请假，并严格请销假手续。

2、严禁上班期间串岗、睡岗、玩手机、吃零食，看与工作无关的报纸、杂志、小说，做与工作无关的活动。

3、禁止在会议场所、工作场所吸烟，吸烟者可至专门的吸烟处，保持清洁健康的工作环境。

4、除接待重要客人经批准外，工作日班前、班中不饮酒。

5、提倡简单、融洽、和谐的人际关系，员工之间互相尊重，紧密合作，不在办公场所争吵，不随意翻看拿取他人的物品。

6、提倡每天提前到达岗位，做好进入工作状态的准备，下班离开前清理收拾好现场物品。

7、保持工作区域、设备整洁，现场物品、使用工具、材料、量具整齐摆放。

8、爱护公共财物，不故意损坏和浪费，保养并管理好各类设备和物品，借用的物品和现金应及时归还和清账。

9、参加各种会议，注意遵守会议纪律，手机调至震动状态，不随便出入会议场所或接听电话。进出厂门规范。

10、上下班途中要遵守交通规则，骑摩托车要戴好安全头盔，严禁酒后驾车。

11、进入厂区，做到两人成行，三人成列，并靠右手边行走。如果开车上下班，主动接受安保人员检查、登记。仪表、着装规范

12、员工上岗时整齐着装。即机关人员穿工服，一线员工要穿工服、工鞋、头戴安全帽。13、生产作业、办公区内不穿短裤、背心，不穿拖鞋，女员工不穿裙子、低胸衫、吊带裙(衫)以及露、透服装。办公室行为规范

14、上班时不做与工作无关的私人事宜，工作时间尽量避免私人电话，不玩电脑游戏，不进行网络聊天，不浏览与工作无关的网站。

15、提倡无纸化办公，员工应充分利用公司建立的OA系统进行办公或信息传递与沟通。16、下班离开办公室时，应关闭电灯、电脑、空调、电扇、饮水机等，关好门窗。生产现场行为规范

17、进入生产车间与维修现场必须穿戴好劳动保护用品。工作中遵守劳动纪律，认真执行安全相关的规章制度和操作规程，增强事故预防和应急处理能力，避免任何可能给自己和同事带来危险和危害的行为。

18、工作场所不打赤脚，不袒胸露背。工作服应系好纽扣（包括袖口、领口、襟口）。19、当班作业员工必须严格遵守本岗位的设备与工艺操作规程，严格控制技术工艺指标，精心操作。

20、各级管理人员在现场严禁手插衣兜、背手、双手叉腰、抱于胸前，要自然站立，形态自然。

21、各级管理人员安排工作、与人交谈要文明，不说粗话、脏话，不说不礼貌的口头语。22、各级员工必须服从上级的工作安排，按时完成任务，不无故拖延和拒绝上级安排的工作。

23、上级交办的事情要迅速处理，遇突发事情尽快向上级汇报，并及时妥善处理，并及时汇报工作结果。

24、独立工作或出差时，应做到领导在与不在一个样，模范遵守公司各项纪律，主动积极完成工作任务。

25、每一位员工都必须有高度的责任心和使命感，不许对待工作不积极，消极怠工，一味等、靠、抱怨，工作中推诿扯皮，找各种理由推脱或者观望，逃避责任。日常行为规范26、对待客户有礼有节，一视同仁，坦诚守信，有诺必践。对外交往时，应本着礼貌平等，热情周到的原则，展示公司良好的对外形象，不可有过激的言行。在对外接待中，不铺张浪费，不以公款高标准宴请或娱乐。

27、实事求是是每一个员工的行为准则。凡事需以客观事实为依据，真实反应实际情况。所有上报数据或资料根据系统统一取数，不作假、不捏造。

28、倡导跨部门的无边界的协作，提倡有效沟通、快速行动。杜绝工作中各自为战，对部门间的协同采取消极或不合作的态度。

29、保守公司的商业机密是每一个员工的职业道德，员工对所掌握的有关公司的信息、资料和成果等严格保密，不得向其它任何公司或不相关的个人公开或透露。

30、各级干部要尊重公司赋予职权，不要利用职务之便做出任何有损公司利益的行为，给公司造成经济损失的公司保留追究经济和法律责任的权力

二、10 员工行为规范？

1、遵纪守法，按章办事。

（1）学习有关法律法规，增强法制观念，严格自律。

（2）严格执行公司各项规章制度，不从事违规违纪的经营活动。

（3）严格劳动纪律，遵守考勤管理的各项规定。

2、爱岗敬业，克已奉公。

（1）公司利益高于个人利益，个人的发展与企业的发展紧密相连。

（2）热爱本职工作，顾全大局，不畏艰苦，敬业奉献。

（3）以认真的态度，按时完成本岗位的各项工作任务。

三、公司员工行为规范？

必须规范。因为公司员工的行为影响到公司形象和员工之间的关系。若不规范，可能会导致员工自由散漫，工作效率低下，甚至会出现互相攻击的情况，从而造成不良后果。同时，规范员工行为也可以维护公司的管理秩序和员工的职业形象。此外，公司可以通过制定规章制度和员工手册等方式，明确和规范员工的行为标准和操守，使得员工们更加自觉的遵守行为规范，确保企业良性运转。因此，对公司员工的行为进行规范是公司必须做的，也是维护公司人员形象的必要手段，同时也是为了保障公司的稳健发展。

四、员工行为规范和奖惩制度怎么订立？

公司员工奖惩管理制度大全

第一章 总则

第一条 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。

第二条 本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。

第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。

第五条 本规定适用于悠然集团全体员工。

第二章 奖惩的原则

第六条 公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。

第七条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

第八条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。

第九条 处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。

第十条 下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。

第十一条 有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。

第三章 奖惩职责

第十二条 各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。

第十三条 部门负责人负责审批员工500元以下的奖惩决定。

第十四条 COO负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。

第十五条 总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。

第四章 奖励

第十六条 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：

(一) 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。

(二) 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。

(三) 荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性劳动奖、拾金不昧奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖等称号。

以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

第十七条 员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。

(一) 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

(二) 领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；

(三) 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；

(四) 全年考勤记录无缺勤者；

(五) 合理化建议在应用中取的一定效果者；

(六) 具有节约意识，开源节流为公司节约成本支出的；

(七) 主动利用业余时间帮助他人的；

(八) 拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；

(九) 能够及时协助或有效解决突发事件者；

(十) 能主动加班加点完成紧急重要任务的。

(十一) 其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；

第十八条 员工有下列事件之一者予以通报表扬。

(一) 绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者；

(二) 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；

(三) 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；

(四) 对提高公司信誉，做出显著成绩者；

(五) 工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；

(六) 有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬。

(七) 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

第十九条 凡符合下列条件之一者，建议给予晋薪或晋职奖励。

(一) 表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；

(二) 在本工作岗位做出某项突出成绩者；

(三) 有突出才能，为公司急需者；

(四) 为同行业竞相争取者；

(五) 其他符合晋级(薪、职)条件者。

专项奖

第二十条 专项嘉奖 ----授予“优秀员工称号”。

年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。评选标准及评选程序由人事行政部根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定，报总经理审批后组织实施。

第二十一条 专项嘉奖 ----“合理化建议奖”。

参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：

（一）对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；

（二）对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见；

（三）有益于公司经营发展的其它意见或建议。

第二十二条 创造性劳动奖。

参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：

（一） 创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对公司原有经验的总结提炼；

（二）主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；

（三）有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、品牌效应或者有助于提高公司经营管理水平。

第二十三条 拾金不昧奖

公司对拾到价值较大的财物（现金数额5000元以上或价值5000元以上）并交给公司处理的员工授予拾金不昧奖。

备注：

上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有奖励现金、升职、深造去外地旅游考察、学习等）。

第二十四条 员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。

第二十五条 公司对中合理化建议提议者，除予以记大功奖励外，另给予特殊奖励：即按合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例提成奖金。具体办法由公司另行规定。

第五章 惩戒

第二十六条 公司按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚：

（一） 检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单。

（二） 考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，填责任过失单。

（三） 员工可以对公司内部的各种行为进行举报，企管部负责调查核实；

（四） 处罚的决定在人事行政部开具的“惩戒通知单”中注明。

第二十七条 员工对惩戒处罚有异议，可以向总经理或人事行政部申诉。

第二十八条 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：

(一)经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。

(二)行政处分分为即时处罚、通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等。

以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

第二十九条 员工有下列情况之一的，给予通报批评处分。

(一)无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。

（二）外出不告知直接主管，不到行政部登记的；

（三）在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。

（四）违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；

（五）上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成;

（六）在工作场所抽烟，影响秩序者;

（七）当值时间睡觉，工作不力，屡劝不改者

第三十条 员工有下列情况之一的，向其发送《警告通知书》，给予警告处分：

（一）一个月内经常（累计三次及其以上）无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的；

（一）员工旷工1天（含）以内的；

（二）伪造、涂改考勤记录的；

（三）不服从公司正常分配和调动的；

（四）浪费公物情节轻微；

（五）破坏环境卫生；

（六）办公时间，私自外出者；

第三十一条 员工有下列情况之一的，向其发送《过失通知书》，给予记过处分：

（一）发生事故不及时报告，给公司造成损失的；

（二）违反作业规程，造成公司利益受损者；

（三）对顾客服务态度恶劣，造成顾客投诉者；

（四）浪费或损坏公司财物；

（五）发现问题故意回避，不处理、不报告；

（六）遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃；

（七）聚岗、串岗、擅自脱岗，造成不良后果；

（八）同事之间搬弄是非，造成不良影响；

第三十二条 除名：分为劝退、解聘、辞退。

（一）员工有下列情况之一的，建议给予劝退：

1、在试用期内明显证明不符合录用标准的，公司无须提前即可通知员工办理正常离职手续；

2、公司正式员工(含聘用工)绩效考评多次（年度内4次）或连续2次末位，经公司培训后被证明仍不符合公司岗位要求的。

（二）员工有下列情况之一的，给予辞退，并视情节追究相关法律和经济责任：

1、以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈，或利用职权间接获利的行为；

2、私设小金库，指使下属做假帐的行为；

3、挪用或盗窃公司或同事财物；

4、窃取或泄露公司资料或隐私；

5、不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃，推卸责任；

6、一年内累计旷工时间超过十天，或连续旷工时间超过三天；

7、员工触犯国家法律法规，被公安机关、司法机关追究刑事责任的；

8、伪造/虚的公章、执照等重要资料，情节严重的；

9、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒，或员工向公司所作的任何陈述、声明或保证等不空实，如：个人履历，身体重大疾病等；

10、严重失职给公司造成重大损失（由总经理、财务、人事组成的委员会对严重失职过失进行裁定）；

第六章 奖罚标准

第三十三条 奖励标准：公司在给予上述奖励的同时，视具体贡献发放一次性奖金；同时，公司为荣获创新奖的集体或个人颁发获奖证书。

（一）奖金额度范围为：

1、即时嘉奖：人民币20-50元；

2、通报表扬：人民币50～100元；

3、记功：人民币100～500元；

4、晋级(薪、职)：根据具体级别及相应薪金标准确定；

5、专项嘉奖：

6、优秀员工：人民币1000元；

7、创造性劳动奖：100～1000元；

8、优秀员工：人民币1000元；

9、合理化建议奖：100～1000元；

10、拾金不昧奖：适用于拾到价值较大的财物。

所拾财物价值在2000元以上5000元以下的，建议申请100-500元奖励金；所拾财物价值在5000元以上或价值5000元以上的贵重物品并交给公司处理的，可申请500元奖励金；

11、其他专项奖：具体额度由总经理审批。

12、一年累计通报表扬3次者，加记功1次；一年累计记功3次者晋升一级工资；

13、单次奖金额度超过100元或涉及晋级(薪、职)的须经人事行政部经理审批，超过500元或涉及晋级（薪、职）须经总经理审批。

备注：

凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与工作无关的，由见证人提出；上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报主要行为。奖励行为的核实由人事行政部负责，各有关部门出具书面意见，汇总后由人事行政部提出奖励意见(包括荣誉奖励及经理奖励)，报总经理批准。

第三十四条 处罚标准：公司在给予上述处分的同时，并视所犯事件情节的轻重，处以罚款金额如下:

1、即时处罚：每轻度违反公司各项规章制度的一项扣1分，每分5元；

2、通报批评：20～50元；

3、警告：50～100元；

4、记过：100-500元；

5、降级(薪、职)：根据具体级别及相应薪金标准确定；

6、劝退：在试用期内劝退的正常结算；公司正式员工(含聘用工)绩效考评多次（年度内3次）或连续2次不合格，经培训后被证明仍不符合公司岗位要求的，一般情况下需提前一个月通知员工或以一个月工资作补偿后即可劝退或解聘员工(劳动合同特殊约定的除外)；

7、辞退：扣除当月全部工资及奖金，并视情节追究相关法律和经济责任。

第三十五条 公司在给予员工上述处分的同时，可依据处分给予其他处分：

1、警告：降薪三个月，降薪幅度为本人基本工资的20%；

2、记过：降薪六个月，降薪幅度为本人基本工资的20%；

3、一年累计警告3次者，加记过1次；一年累计记过2次者，加降级(薪、职)处分；一年累计记过3次给予除名。

第三十六条 管理人员年度犯有记过以上处分者，可以并处降职或撤职。

第三十七条 惩戒的提出人可以是公司的任何员工，人事行政部负责核查，并填制报告。对企管部的惩戒核查由主管副总经理负责。

第三十八条 警告和记过处分的决定由人事行政部作出，(涉及人事行政部的由主管副总经理作出)，对记大过(含)以上的惩戒，批准人均为总经理。

第三十九条 对当事人的经济处罚，由行政部出具罚单，计入当月工资核算。

第七章 员工年度奖惩

第四十条 员工功过抵消规定：

(一)员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。

(二)嘉奖与警告抵消。

(三)记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次。

(四)记大功1次或记功3次，抵消大过1次或记过3次

第八章 附则

第四十一条 员工考勤的奖惩规定另见《行政管理制度》。

第四十二条 公司各部门可依据本制度制订相应的实施细则以及针对岗位的管理制度和奖惩办法，报人事行政部汇总，由总经理批准后执行。

第四十三条 本制度由公司人事行政部制订并负责解释。

第四十四条 本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。

第四十五条 本制度自颁布之日起施行。

569、员工奖惩管理全套（制度+流程+表单+PPT）

原文链接：

545、合法辞退员工攻略大全（劳动法规+赔偿标准+离职制度+离职面谈+保密协议+案例）

原文链接：

538、无偿辞退（法条+方案+协议+策略+PPT）

原文链接：

558、员工关怀体系构建与执行（方案+制度+流程+计划+措施）

原文链接：

546、HR工作清单和计划进度时间表

原文链接：

541、干部管理全流程（方案+流程+工具+PPT课程+案例）

原文链接：

544、干部管理+华为案例

原文链接：

五、保利员工通用行为规范是什么？

1、竭诚服务——牢固树立全心全意为业主服务的思想，热情周到地为业主排忧解难，力求达到住望满意。

2、遵纪守法——自觉学习党的路线、方针、政策及有关法规，严格遵守国家法令及公司的各项规章制度，依法办事，廉洁自律。

各组管理干部要以身作则，严格管理，团结协作，模范执行中以的各项规章制度。

3、爱岗敬业——全体员工要以主人翁态度，热爱本职工作，坚守工作岗位，忠

于职，努力工作，掌握本职业务知识和技能，坚持文明服务，自觉维护公司声誉，不断提高服务水平。

4、团结协作——相互之间讲大局、讲团结，工作积极主动，密切配合，正派公道，讲求实效。

六、员工行为规范心得

员工行为规范心得

作为一名员工，我们不仅要具备专业的技能，还要遵守公司的行为规范。这不仅能够确保我们工作的顺利进行，还能够维护公司的声誉。今天，我想分享一些我个人在实践员工行为规范中的心得体会。

遵守诚信原则

诚信是企业文化的基石，也是员工行为的核心。作为一名员工，首先要做到诚实守信，言行一致。我们要对公司、客户和同事保持诚信，不轻易作出违背诚信原则的行为。

在与客户的沟通中，我们要重视承诺的兑现。如果答应了客户某项服务或产品，就要尽力确保按时交付和提供满足客户需求的结果。不应推卸责任或敷衍塞责，我们要时刻保持对客户的诚信。

同时，在与同事的合作中，我们也要坚持诚信的原则。相互信任和尊重是良好的工作关系的基石。不要谎报工作进展或故意隐瞒重要信息，要与同事进行真诚的沟通和合作。

遵守保密规定

很多公司都有保密规定来保护公司的核心业务和敏感信息。作为员工，我们要严格遵守公司的保密规定，妥善保管公司的机密信息。

在处理机密信息时，我们应当保持谨慎和责任心。不要将公司信息泄露给未授权的人员，也不要滥用公司的机密信息。切记，在进行社交媒体或公开场合的讨论时，要谨慎选择言辞，避免透露公司的机密信息。

遵守保密规定不仅是对公司的尊重，也是对自己的负责。我们要养成保密的好习惯，将保密意识融入到日常工作和生活中。

维护公司声誉

公司的声誉是企业发展的重要资产，也是员工共同的责任。作为一名员工，我们应该时刻注意自己的行为对公司声誉的影响。

在与客户和合作伙伴的交往中，我们要以积极的态度和专业的素养表现自己。在沟通中要注意用词得体、态度友好，以树立良好的公司形象。

同时，我们要遵纪守法，不做违法乱纪的事情。员工的行为会直接或间接地反映在公司的形象上，所以我们要时刻注意自己的行为举止，做到言行一致，以塑造公司良好的形象。

保持积极的工作态度

积极的工作态度是获得成功的关键。作为员工，我们要时刻保持积极向上的心态，对工作充满热情和责任心。

首先，我们要精益求精，追求卓越。要不断提升自己的专业素养和工作能力，不断学习和适应新的技术和工作要求。只有不断进步，才能不断提供更好的价值。

同时，我们要主动承担责任，积极解决问题。在工作中遇到挑战和困难时，要勇于面对，并努力寻找解决的方法。与同事进行积极的合作，共同完成工作任务。

最后，我们要保持团队合作的精神。团队合作可以提高工作效率和质量，也可以促进团队的凝聚力。在工作中，要积极与同事合作，相互帮助，共同实现目标。

总结来说，作为一名员工，我们要遵守公司的行为规范，表现出诚实守信、保守秘密、维护公司声誉和积极工作的态度。只有做到这些，我们才能在工作中取得更好的发展，也才能为公司的发展做出更大的贡献。

七、员工行为规范手册员工不知情情况下具有法律效益吗?

1，员工行为规范手册属于用人单位的规章制度，而用人单位的规章制度需符合三个要件才具有法律约束力，即合法性、民主性和公示性。

2，合法性，是指规章制度的内容要合法，不能违反法律规定。

民主性，是指规章制度的制定过程要符合民主程序。即用人单位制定规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。

公示性，是指用人单位应将规章制度公示（如在单位公告栏公告、在单位公开电子系统公示等），或者告知劳动者（如规章制度培训、组织学习、阅读签收等）。

3，综上，即使规章制度符合合法性和民主性，但没有公示公开，也没有告知劳动者，不符合公示性的法律要件，该规章制度对劳动者没有法律约束力。

八、员工行为规范的重要意义？

员工行为规范是指企业员工应该具有的共同的行为特点和工作准则，它带有明显的导向性和约束性，通过倡导和推行，在员工形成自觉意识，起到规范员工的言行举止和工作习惯的效果。

行为规范是企业文化的重要支撑和保证，行为规范的执行力却是其灵魂，我们常常强调行为规范就是要突出建设行为规范执行力，以达到整体提高员工素质，使其能够为企业文化真正的保驾护航的目的。

九、员工安全行为规范包括哪些内容？

为规范员工安全行为，企业应从各层级员工日常容易做到而又常常违反的安全行为人 手，即从上下楼梯安全行为、驾驶和乘车时安全行为、管理人员深人现场时的安全行为、 厂房内行走安全行为等方面强制规范，逐步塑造和培养员工的良好安全行为和自我保护的 安全意识。

(1) 岗前五项准人行为规范。

员工上岗前，先进行应知应会、劳保品佩戴、持证情 况、身体状况和情绪状况五项确认，确保上岗前符合安全准入要求。

(2) 准军事化排班与岗前安全宣誓。

排班时，按照准军事化排班要求排班，并进行 岗前安全宣誓。

(3) 交接班行为规范。

交接班工作在现场进行。

交班人员要把当班设备运行情况、 工艺指标、异常现象及处理结果、上级或调度指示和指令、相关安全生产原始记录一一向 接班人员交接清楚，接班人员要逐一复查确认。

(4) 厂区、厂房员工行走规范。

厂区道路行走要走人行通道，靠右侧行走;上下楼 梯必须扶扶手;横穿道路要走斑马线;厂房行走要走安全通道;驾车、乘车人员要系安 全带。

(5) 行为纠偏。

十、员工行为规范十大准则？

牢记初心，提升自我，搭讪企业。

真情温暖，平等尊重，与人为善是同事相处之道，更是待客的言行标准。

说真话，干实事，知行合一，把公司的决定干成最正确的结果。

热情坦荡，不恶意传播子虚乌有的谣言，有意义，直接了当与当事人沟通，或报告上级

绝不损公肥私，绝不贪污受贿，绝不私费公报，也绝不放任公司任何人这样做，视人格为生命

倡导鼓励担当和有为，反对人浮于事，、发牢骚、传播负能量的行为，善于解决矛盾，勇于知难而上

大道至简，学会复杂问题简单化，精力和时间最大限度分配在对客服务上

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%