设备管理包括哪些内容？

一、设备管理包括哪些内容？

设备管理包括哪些内容？

将设备比作一个人，其应为全生命周期的全过程管理，包括：

最被初的设备设计、选型，至设备采购的规范需求，厂家生产制造后，入厂的设备安装调研管理。设备在工厂就见面了。

然后，就是设备的档案建立管理，设备维保保养规范、保养计划、三级保养标准建立管理，设备运行可视化、目视化管理。

进行使用前，还需建立设备安全操作、设备操作、工艺操作，关键设备的关键安全、应对部件，还需做应急预案管理。

涉及国家特种设备的，还需考虑定期安检、定期检验管理。

设备进入使用成年期，需有报修管理、维修管理。最后涉及设备的固定资产管理，报废管理。

需要注意的事，设备管理许多环节标准，应为完整的系统及PDCA循环。

如果你认同，记得一键3联！

二、设备管理口号？

：

1. 精良设备，前进之路。

2. 设备无忧，高效无忧。

3. 智能设备，智造未来。

4. 设备高效，事业高飞。

5. 设备管理，精益求精。

6. 设备领先，品质致胜。

7. 设备创新，进步无限。

8. 设备安全，永恒关注。

9. 设备更新，永不停步。

10. 设备管理，从细节做起。

11. 设备就是生产力。

12. 设备引领未来，管理创造价值。

13. 设备管理，让工作更轻松。

14. 精良设备，成就未来。

15. 设备管理，让品质更可靠。

16. 用心维护，共创未来。

17. 精细管理，高效生产。

18. 设备管理，企业之魂。

19. 创新设备，引领未来。

20. 设备管理，卓越之道。

三、如何进行企业设备管理？

硕士论文刚好想写这个方向，大概把之前在公司自编写的设备管理软件写一下吧：

一般设备管理主要分为以下几个方面：设备应急维修管理，预见性维护管理，库房/备件管理以及在以上管理信息的基础上发展的预测性维护管理。

上面提到的几个管理模块刚好是设备维修、维护的发展历程，简单的梳理一下：

1，设备应急维修管理，就是所谓的”事后维修阶段“，也就是设备发生故障以后再维修的阶段。这个阶段也是大多数企业设备管理的常态，是设备管理中不可或缺的一环。

”事后维修“是有好处的，最直接的好处是充分利用了零部件的寿命，从而节省维修备件成本，而且还能充分积累维修人员的工作经验。所以针对这一阶段管理，我们要利用"系统"把它充分发掘出来，于是我们根据现场实际自开发了应急维修管理模块：

应急维修--维修记录。故名思意，就是把设备故障发生时的开始时间、结束时间、故障现象、处理过程等信息全部记录完整，如下图所示

简单么？---简单，难么？---也难。我们双击打开其中一项，

可以看到故障现象描述一栏中，作者只写了"传感器不亮"这几个字---这种描述意义不大，这种记录也只能作为统计停机时间用，而无法作为维修知识库使用，所以我们要规定现象要怎么写，

同样，维修过程描述也要进行规范要求，理由同上，要求如下：

这样我们就得到了一个设备故障尽可能的有效信息，于是一条知识库的储备就这样生成了，这样我们就可以通过系统的"关键字查询"功能查询到这条信息，为后来的维修人员提供宝贵的经验从而减少维修时间：

其实细心的你维修记录中还有一项"TPM关联"，这一功能十分重要，这里留一个"扣子"我们等到下面设备维保部分再说。

应急维修模块的《维修记录》这一部分我们说完了，还有几项功能我们也介绍一下：

《交接班记录》

此项功能为应急维修人员记录设备遗留故障，巡检信息，安全问题，质量问题等内容，下一班次根据交接班信息能够迅速了解上一班次设备情况；管理人员也可以据此了解倒班人员情况，从而使设备管理更加有效。

《质量与安全》

单击此日历即可再对应日期填写质量与安全巡检报告，从而使巡检内容和信息记录和查看更加方便

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《今日安排》由两部分组成，我们稍后再说

应急维修数据分析及可视化

《区域停机数据统计》---动态循环展示区域停机频次及维修时间

《单线体设备停机统计》---按周汇总单机或单线体设备停机趋势

《区域设备停机分布图》---气泡大小代表停机次数，这一统计非常重要，对后面我们谈到的TPM效果形成负反馈，这一点我们稍后再说

《维修大数据展示》

以上为应急维修管理模块，下面介绍一下TPM维护管理版块

-----------------TPM维护管理模块------------------

TPM相关背景我就不多做介绍了，这个是由国外引进来的。因为"事后维修"造成设备停机的不确定性风险，我们引入了"预防性维修"，即定期处理或更换容易损坏的部件，后为了使预防性维护更有效率又引入了"全员生产维护"即TPM。

TPM引入简单，但真正彻底的实行比较难，一方面设计到我们的国情，另一方面涉及到实行的方式、方法以及观念上的根本转变，这也就是我们经常看到很多企业都号称TPM，但形式效果千差万别。

笔者因为分别在两个国内外企业亲自参与了TPM的项目设计、小组培训、效果评定等工作，并先后经历过几次TPM专项培训，所以对TPM项目有一定的经验，今天着重写一下根据项目经验设计的TPM维护管理系统，至于项目的线下工作只简单的梳理一下：

TPM首先要解决的问题是---"设备到底是谁的?"

当然，我们站到一线操作工的角度肯定会想：设备当然是公司的，是领导的，是股东的，跟我最大的关系是今天通过操作设备把钱赚到，其他的不关我事。

所以上面提到的"操作工操作设备"、"维修工修理设备"，就是最朴素的"事后维修"观念，因为简单，管理方便。

维修工就一定比操作工更懂这台设备么？

我经常跟我的维修团队说，任何一个操作工在某台设备或某个工序操作时间在6个月以上，某种程度他对这台设备的认知要超过专业维修工甚至工程师---简单说他比你更懂这台设备的脾气。

这就好比"庖丁解牛"，不同的人，不同专业的人对这台设备的认知维度是不一样的，所以操作工对于设备保全来说扮演着至关重要的作用

所以我们TPM以小组活动的形式开展，正是想以此激发操作工的主体意识，当然配套的相关制度也很重要，这里我们不多做赘述

说完了观念问题，我们再简单的说一下TPM的线下活动内容：

对于初级阶段的TPM，我们最主要的工作是制定"三书"、升级"三书"。所谓"三书"即《清扫指导书》、《点检指导书》、《润滑指导书》。这些通过不断完善后的"三书"就是设备最为关键的维护保养内容，好比汽车保养每隔一段公里数，厂家建议的维保内容，除去4s厂家自盈利因素，这些维保内容就是你的车正常行驶的关键。

我们简单梳理一下三书升级过程

当然这是我们把TPM一些其它枝叶修剪，留下的初期最主要内容，同时初期还要包含图纸整理，大修记录，OE指标，问题点处理后OPL等等内容。

从中我们可以发现小组培训贯彻始终，TPM过程就是通过发现不合理，解决不合理然后不断提高设备、人员的过程

待小组活动及5s、三书升级等进行到一定程度，我们发现把原来的维修/操作工组成的打乱的小组任务清单再次进行分工，这时候效果反而更好---操作工专注做一些按周期的基础保养内容，维修工在脱离低级任务后能够有时间和精力做一些更专业的设备维保以及设备升级等工作。

当然所谓基础/高级等维保工作是相对而言的，比如原来维修工会做一些诸如螺丝拧紧、设备清理等基础维保，这样一些高级维保，诸如精度调整、设备升级等当然没有时间考虑，到后期通过培训这些基础保养工作基本全由操作工处理，甚至一些操作工已经具备设备维修技能，对设备维保项目及升级能够给出相当专业的建议，反而促使维修工不断提高技能来适应改变。

介绍完线下背景，再介绍一下基于此设计的TPM管理系统

首先，我们要把升级后的三书内容以及需要大修、保养等设备维护内容录入至系统

项目录入主要内容为：项目内容，项目准备（备件），操作人员（维修/操作工），维保工时，维保人数，周期设定（年/半年/季度/月/周）等

项目录制完成后选择"一键生成年计划"

转入年计划日历页面，在此即可查看所有项目的年计划信息，并根据不同周期显示出不同颜色。同时，项目过期未完成会自动显示为红色，完成显示绿色

回到《今日安排》，也就是上文应急维修管理中提到的今日安排，一部分内容即来源于此TPM自动规划内容（如下图）

----------TPM效果反馈---------------

通过以上操作，我们对于TPM任务项目安排有了一个大致的正向输出，也就是"由谁来干什么，怎么干，什么时候干"，下一步就是效果反馈：

第一重反馈---临时任务占比。

大家可以注意到《今日安排》项目分为红蓝两色，蓝色代表TPM规划内容，红色代表临时安排内容，红色的内容越少证明维保计划越周全，越多代表计划越疏，把这一部分进行效率统计也就是临时任务占比，作为TPM效果的第一重反馈

第二重反馈---紧急维修反馈。

大家还记得我在上面紧急维修模块留了一个扣子，即"TPM关联"选项。

每一次紧急维修都是因为维保中没有做好，理顺这个思路，我们要求每一项紧急维修记录都要关联TPM项目，这样通过设备故障我们就可以更直观的反馈TPM效果，于是有下示意图

这样通过一轮一轮的查证补缺，我们的TPM无论是内容还是周期会越来越精确，效果也会越来越好。

同时，TPM模块还有几项功能，简单描述一下

《延期申请》---TPM项目过期未完成，会自动转入延期申请页面，负责人填写延期原因，等待审批人审批，同时TPM项目变红

《变更申请》---TPM新增、修改，周期变更等需要填写申请，批准后方能生效，避免项目随意更改

----------库房/备件管理模块-------------

备件管理无论对应急维修还是预防性维护来说都非常重要

备件购买流程涉及到提请、比价、审批、购买、确认等

备件库存管理涉及到最大库存、最小库存、安全库存、盘库等

备件使用管理涉及到出入库、使用周期、使用质量等

所有以上列举这些不但关乎于设备维修、维护，更关乎于设备的使用成本，所以如何借助系统帮助我们管理，就显得尤为重要

按惯例，还是简单介绍一下自开发的库房管理模块

《备件查询》

这是备件管理最基本功能。可以根据型号、关键字等进行模糊查询

《备件入库》

支持两种入库方式，一种是点击相应型号备件并单击入库按钮；另一种是二维码入库

《备件出库》--- 效果同上

需要说明的是备件数量只能通过出入库更改，无法进行人工更改，相应的每一次出入库操作都会有出入库记录，这也就避免了手动记录的误差。

《出入库记录》

《申购提醒》---低于安全库存的备件自动转入备件申购提醒

《自动发送邮件》---如果已经有供应商信息，我们把相应的供应商邮箱地址填好，点击发送邮件即可自动发送给制定供应商及其他需要抄送的邮箱

--------------数据分析--------------------------

同样，对于库房备件管理来说数据分析必不可少

《按区域进行数据分析》

《按类别进行数据分析》

上面大概罗列了自开发系统的一些简单功能，基本满足了公司的设备日常管理需求

对于设备维护如果要有更一步的研究，那么预测性维护必不可少，当然这里面涉及到的是"过维护"与"欠维护"之间的关系，前期需要加装传感器收集设备状态信息，还需要引入算法以及深度学习，这部分就比较多了，有机会再聊吧。

四、设备管理岗累吗，设备管理，质量管理，研发岗那个好一些？

不知道你从事什么专业，仅从这三个岗位的角度来排序分析（大致）：

累的程度从高到低排序：设备管理>研发>质量管理

薪水从高到低排序：研发>质量管理>设备管理

发展空间高到低排序：研发>质量管理>设备管理

细节原因：设备管理通常要上夜班，从这个角度来说最累，研发是困难和繁琐程度上相对来说比较累，质量管理这块，涉及的方面，相对比较轻松，所以从发展空间来说，选择研发岗，而从累不累的角度来说，可以选择质量管理岗，如有需要再更新哈。

五、阜阳纺织厂规划？

阜阳纺织厂（六纺）老厂区闲置多年，与其让市中心如此大的一块土地空置多年，不如转让给阜纺小学用做办学场地。

阜纺小学作为一所老牌学校，生源较多，现在的学校场地较小且在小区内，上学放学时交通拥堵，学生学习、活动场地也受限。

六纺老厂区面积大且临街，交通便利。厂区转让给阜纺小学也是国有资产的合理分配，是一件惠泽于群众的好事、实事。

同时，空出来的阜纺小学原校址可用作阜纺小区的停车场，可以彻底解决小区居民停车难的问题。望相关部门酌情考虑！

六、纺织厂全部名单？

答：一、2004-2005年度中国纺织全行业销售收入百强企业名单

排 名 企 业 名 称 1 山东魏桥创业集团有限公司 2 广东省丝绸(集团)公司 3 中国华源集团有限公司 4 雅戈尔集团 5 中国石化仪征化纤股份有限公司

二、2004年1-12月纺织服装企业出口排名统计表

金额单位：美元

序号 企业名称 出口金额

1 上海丝绸集团股份有限公司

606357586

2

山东魏桥纺织股份有限公司

537134606

3

东莞市对外加工装配服务公司

525715054

4

南京纺织品进出口股份有限公司

505472951

5

东莞福安纺织印染有限公司

389973688

6

东莞德永佳纺织制衣有限公司

353465328

7

深圳市宝安外经发展有限公司

346846341

8

新疆野马经贸有限公司

334752857

9

江苏舜天股份有限公司

333841618

10

江苏苏豪国际集团股份有限公司

304040901

11

深圳市龙岗区对外经济发展有限公司

292313387

12

新疆塔城三宝民贸实业进出口公司

247494921

13

江苏省纺织品进出口集团股份有限公司

243564738

14

浙江凯喜雅国际股份有限公司

七、福建最大纺织厂？

福建最大针织龙头：凤竹纺织 ，是一家以棉纺、染整精加工和针织面料、筒子色纱生产及环保设施运营为主营业务的上市公司。

公司拥有织造厂、染纱厂、漂染厂、污水处理厂和棉纺子公司，水、电、汽、污水处理等基础设施配套齐全，生产设备已达到世界同行先进水平，已形成了一个较为完善的技术创新体系和产业链，是福建省百家重点工业企业、全国大型工业企业、福建省最大的针织染整专业厂家和针织品出口基地。

八、纺织厂的员工？

纺织厂的工作很多的，有纺织保全工（维修），细纱车间，并粗车间，销售等。如果是男的可做保全工。刚开始是要学徒的，如果是女的可以去下车间，8小时不停地织车工作，车间里的飞绒对肺危害很大。

纺织厂是指用机械制造生产资料或生活资料的工场。是纺织原料加工制造的场所，以纺织业为主。

纺织厂分为两种，一是纺丝厂，二是织造厂：

纺丝厂：一般有 纺丝工，移料工，上丝工，接尾工，加弹工，备管工等，工作现场温度高一般是30度以上。纺丝工工作现场最多能达到65度。另外技术工分为:电仪工，自动化，工艺员，工作较轻松，可以考职称，涨工资。余下就是管理人员。

一般分基层管理人员：组长，班长，中高层管理人员:值班长，主任助理，副主任，主任，副部长，部长，总经理助理，副总经理，常务副总经理，总经理(董事长)，基层管理人员也是很辛苦的，中高层的管理人员都是坐办公室的。还有就是财务，文员，人资等，工资不高，工作环境好一点。

织造厂：一般是圆机。针织:经编机，纬编机。机织，喷水织机，喷气织机。工作现场噪音较大，但是不会太累，一般有挡车工，验布工等。余下的也是管理人员，及文职。

拓展资料：

纺织原料包括棉花、羊绒、羊毛、蚕茧丝、化学纤维、羽毛、羽绒等。纺织品的原料主要有纺织业的下游产业主要有服装业、家用纺织品、产业用纺织品等。

纺织业细分下来包括棉纺织、化纤、麻纺织、毛纺织、丝绸、纺织品针织行业、印染业等。

纺织厂防火措施：

仓库应避开繁华闹市，靠近市区边缘且有水源的地方，处在该地常年主导风向的上风向或侧风向，并应修筑围墙或采取其他防护措施。

原料仓库库房、堆场与室外变配电站、建筑物的防人间距应按国家有关规定的具体要求布置。

原料库房和堆场内不得修建易燃建筑，库房内不宜设置休息室、保管员办公室。库房的耐火等级、层数和面积应符合有关规定。

库房内储存的原料应有一定的限额。堆垛之间留出通道，主要通道的宽度至少保持2米，小通道至少保持1．5米，以利操作和通风。

在一、二级耐火等级的库房内，垛高距房顶不小于2米；在人字形屋顶和三级耐火等级的库房内，垛高距房梁不小于1米。

露大、半露天堆场总储量超过5000吨的原料时，应设分堆场，堆场之间防火间距至少保持30米。每垛底面积应小于100平方米，垛高小于6米。

堆垛分组布置，每组小于6垛，垛与垛之间的距离大于6米，组与组之间的距离大于15米。堆垛与外墙的距离大于5米。

垛基需防潮，堆顶用苫布覆盖，防止雨水、飞火落入垛内。勿用铁丝等金属捆绑苫布，防止雷击产生感应电流。

库房不得装设电源线和电器装置，库内可采用投光灯照明。

动力电源在未改电瓶以前，库内用电应在库外设插座，用无破损无接头的橡套电缆引入库内，用完后立即切断电源。电线、插座、电闸下方不得堆放原料。

库区电线应埋地缆线。需采用架空线时，应从库房外侧通过，线下勿堆原料。库区内运输原料的通道上空，架空线须距地5米以上。

电气线路和设备，不可超负荷运行。每周对线路和设备进行一次以上的检查，每年进行二次以上绝缘摇测。若发现短路、绝缘老化等异常情况，需立即停止使用，进行检修。

蒸汽机车、内燃机车、汽车，拖拉机等进入库区时，应戴防火罩。蒸汽机车不得在站台内清炉。停留，汽车排气管应远离可燃物，停车后立即熄火。

用于捆扎原棉。化纤的铁皮、铁丝勿猛烈撞击或敲打，也勿在地面上拖拉，防止产生火星。

库内禁止明火和吸烟。若需在库区30米以内进行明火作业，应报请有关领导同意并在专人监护下进行，作业结束后应彻底清除火种。

九、纺织厂好学吗？

不好学。纺织厂的工序五花八门非常多，像什么脱毛，纺纱，检纱，绕纱，包纱，好多好多工序，并且纺织厂大多数要操作机器工作，工作环境也要求严格，必须穿制服衣帽，戴围裙。纺织厂不好学

十、世界最大纺织厂？

山东魏桥创业集团目前已发展成一家拥有5个生产基地、10个工业园、员工16万人、总资产516亿元，集纺织、染整、服装、家纺、热电、铝业、盐化于一体的特大型企业，是中国棉化纤纺织加工业最具竞争力企业和世界上最大的棉纺织企业，

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