1. 上海矿山冶金机械厂
简介：易普泰克机械设备（上海）有限公司是从事冶金、矿山、制砂、工业磨粉设备设计与生产的专业性企业。公司前身成立于1987年，集研发、生产、销售和服务于一体。公司凭借20多年的行业经验，产品远销中东、东南亚、非洲、美洲等120多个国家及地区。公司隶属易普集团，前身是上海国营机械厂，集团公司从采矿、破碎、选矿、应用以及物流整合整个产业链，提供先进的设备和创新完善的解决方案。公司为全球客户供应全套的破碎筛分和工业磨粉设备，主要包括：颚式破碎机、反击式破碎机、弹簧圆锥破、复合圆锥破、液压圆锥破、制砂机、可逆锤式破碎机、高效细碎机、液压对辊式破碎机、振动筛、振动给料机、洗砂机、皮带输送机、脉冲除尘器、高压磨、微粉磨、球磨机以及磨粉机辅助设备等。砂应用领域：作为全球知名干粉砂浆设备制造企业――圣戈班（SAINT-GOBAIN）旗下摩台克（M-tec）机械设备（上海）有限公司为现代建筑材料的制造、物流和现代施工以及研发和生产提供创新的解决方案，活跃于世界各地。采矿领域：阿特拉斯科普柯（atlascopco）凭借100多年采矿行业的丰富经验和专业知识以及覆盖全球的服务网络，成为采矿行业领先者。易普泰克坚持走自主研发道路，始终致力于矿山机械设备的生产制造。在中国，M-TEC和Atlascopco一直将EP-TEC作为重要的发展战略合作伙伴。法定代表人：戴玉凯成立时间：2012-09-18注册资本：500万人民币工商注册号：310115002021261企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：浦东新区民唐路753号1幢112室
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KLS自行车是柯拉思利工业科技(上海)有限公司（KIS Bearing Technology (Asia Pacific) CO., LTD.），生产的，成立于2014年，是德国KIS轴承亚太合资子公司，公司位于中国上海。公司专注于销售德国品质的轴承，并为应用行业客户提供轴承技术 品质的全套提升服务。范围涉及中国大陆、及其他亚太地区。轴承产品应用于工程机械，港口，矿山，冶金，船舶，物流，饮料，塑料，化工等领域。
3. 上海矿山冶金机械厂招聘
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乌海包钢矿业有限责任公司始建于1959年，属露天非金属大型矿山，1999 年改制为包钢(集团)乌海矿业公司，现隶属于包钢(集团)公司四大板块之一包钢矿业有限责任公司，于2018年1月24日正式更名为“乌海包钢矿业有限责任公司”，注册资本1000万元。经过 60 多年的发展建设，已成为西北地区规模较大的非金属矿山，乌海包钢矿业公司现包括乌海矿和海南矿两个生产厂矿，年生产石灰石500万吨，白灰 100 万吨，已建设成为以生产石灰石、冶金石灰、化工石灰为主的国有现代化大型矿山。
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1955年7月9日，上海市第二轻工业局与上海钟表工业同业公会组织13家钟厂和建国仪表厂、华康钟表材料行、慎昌钟表店、以及艺星、和成、华成、中苏等4家工业社，加上6名从事钟表修理的个体技工共58人参加手表试制小组，第一批试制的长三针（17钻）细马手表150只零件均由参加试制单位和人员分头制造。到9月26日，试装成首批18只长三针（17钻）细马手表。翌年5月，试制工作集中到江阴路（原齐心发条厂仓库）进行，试制队伍扩大到150多人，采用简陋设备试制出第二批手表100只。1957年4月，试制小组抽调原搞火车头设计工程师奚国桢、原制造医疗针头技术人员童勤奋等参照《苏联工艺学》教科书，结合试制实践，用了4个多月时间，画出了150多张零件图纸，订出1070道工序的生产加工工艺，成为我国自己制订的第一套手表生产的工艺文件。
1958年后，上海手表工业逐渐开始形成，但关键元件器件仍依赖进口，为填补我国钟表工业空白，支持手表元器件、材料基地的形成和发展，上海市政府又从文教、冶金、仪表、日用化学、日用五金、科研、财贸等15个系统选择一批企业转产，还抽调一批工程技术人员大力发展宝石钻眼、防震器、游丝、发条等元器件加工，以及铜材、不锈钢材、易切削钢材、镍基合金材料、钟表仪器、模具、专用机床生产的专业工厂，使上海钟表工业很快形成协作配套较为完整的手表生产基地。
1968年，上海手表厂第一次突破年产手表100万只大关，1970年又提高到228万只，两年翻了一番。从此，我国的手表消费开始摆脱完全依赖进口的历史。
为了进一步满足国内外市场的需要，上海钟表行业又进行大规模调整。上海秒表厂（原金声钟厂）更名为上海手表四厂（今为上海钻石手表厂），上海第五钟厂（原昌明钟厂）更名为上海第二手表厂。1970年，上海的小五金工业腾出人力用于发展手表工业。1973年，求精锁厂等18家厂组建上海手表三厂。在这段期间，为了追求速度，不少企业把办公用房、生活用房、生产辅助用房统统改为生产场地，还搭起了万余平方米的简易厂房，甚至在走廊、扶梯房、车间人行道等处堆放原材料、半制品，千方百计挖掘生产潜力。1968年，上海手表厂依靠3万平方米厂房生产100万只手表，以后产量连年上升，一直到年产突破500万只，仍然保持原来的厂房面积，所不同的只是搭建了大大小小的54只搁楼，这种竭泽而渔式的短期行为，使上海手表行业盛期不到10年就呈现出市场疲软态势，以致酿成80年代时的全行业性衰退。
进入80年代以后，上海钟表行业面临着计划和市场的双重选择。长期来，上海钟表行业基本采取“计划为主、市场为辅”的原则，根据政府经济部门下达的生产计划组织生产。80年代中期开始，随着经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，上海钟表行业面对新的形势加快经济结构调整和经营体制改革。 撤销了沿袭30多年的行政性公司，成立上海钟表联合公司，1989年又改为上海钟表公司，由公司对国家一个头承包，一个头结算，统一承担经济责任，形成由核心层、紧密层和松散层共同组成的多层次集团型企业。
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