一、怎样进行施工工效分析？
工效是一个工人或者一台机械一段时间能完成的产值，比如一台挖掘机一天可以挖土多少立方，一个模板工一天可立模多少个平方等就是工效。工效对管理是比较有用的，例如当你知道工人和机械的工效后，可以大致推算出一个工序要做多少时间，可以合理安排工人和设备的工作任务，可以在施工组织设计中推算出进度计划，进而在最终得出整个项目的进度计划和资金计划，是管理工作的基础和灵魂。
二、什么是工效指标？
工效指标是指：
工效指标是工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。
产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。
三、滑模摊铺机生产效率公式？
生产效率：(实际产量×标准工时)/(实际人力×(8.00小时－挡产工时+加班工时))
备注：
实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；
挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；
加班工时：为增加产量而延长的工作时间；
生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时+加班工时)。
生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。效率可低于100%,效益低于100%时，你就等着关门破产吧。
生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间。
四、工效计算公式？
工作总量÷工作时间=工效。其中工作总量就是在工作时间内完成的工作任务总量，工作时间就是完成工程总量需要的时间。【工效】就是工作效率。一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。