1. 超市一天1500流水能挣多少钱
给你算一算：
一天1000，一月3W，毛利按20%算，一个月净赚6000.
一年净赚6000*12=72000.刨去50000的房租，就剩下22000.
在减去员工工资，显然剩不下多少。
所以不赚钱，20的毛利都是按高的算了。
2. 开超市亏本的几率大吗
不会亏本的，你咋知道他日营业额平均为2500之外没有其他收入了啊…… 你想下500平的小镇超市算的上是在你们小镇的大超市了 每个供应商进来都至少意思下吧，也就是说费用，你想进我超市卖你的东西至少得给点进场费吧 小的供应商一个月100，大的200，300的你想下有多少供应商了 再加上什么活动促销啊，搞活动啊都是要给费用的，还有就是超市除了食品外其他东西的利润都在30个点左右，这样算下超市就不会亏了……
3. 开超市新手怎么开
第一你得先跟老师学会收款poss机的所有组成部分及他们的功能，第二你得熟悉收款流程，第三就是熟练程度，在收款过程中你会遇到各种问题，比如标价格和系统扫出来的价格不同，产品外包装和内产品不同，有些产品没有入系统扫不出来等等各种问题，这需要你在工作中慢慢熟悉，熟能生巧，除了多操作还需要你认真学习！
4. 三万块钱能开一个小便利店吗
3万块开不了哟?光是门店转让费都不止，还不要说设备投入，一个小便利店，现在新开再怎么也得10万块
5. 宜美佳超市加盟费多少
楼上的要不是托就是不懂，我2007年开的店36个方，包括2W的转让费共22W，开店之前公司一般会告诉你大概15W左右，等你有了兴趣交了保证金后就开始跟你说要更多的钱了，最后的结果就是你再去凑几万，公司再给你贷款5万了事。据我的了解，我周围新开的几个店，大多在23万到25之间，而店面大小也跟我这差不多，最后再奉劝楼主一句，如果你家没有两个以上的人帮你守店的话绝对不要去开美宜佳，切记！！
6. 开超市需要投资多少
答答：商场开超市肯定要看你的规模才能选择你的投资金额！其次就是所处的位置～比如地下二层一层还是一层！其三，你的装修奢平及风格其四，你的进货渠道及经营模式（加盟或自营）都决定你的投资成本！
投资额基本在2oo万左右中大型商场，
7. 新手开超市的大忌
一、一个基点
立足以人为本，面向人性管理，注重潜能开发。
二、两个思想
1.员工也是上帝。不能将员工当“奶牛”。视员工为上帝，员工才会视企业为家园。
2.人之初，性本善。善恶是人性的两面，其表现是哪一面，取决于你如何管理。
三、避免四个误区
1.茫—迷茫。现象：无目标、无方向、无思想。应该通过学习开阔视野，把握方向。
2.盲—眼瞎。现象：闭目塞听，自我封闭。应该多深入员工中间进行沟通和交流。
3.忙—瞎忙。现象：事必躬亲，没有重点。应该学会授权和时间管理，把自己解放出来。
4.莽—莽撞。现象：刚性管理，缺乏认同。应该多关注员工的心理、情感和需求。
四、贯彻五位准则
1.定位：每个人既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长。
2.到位：工作不是“做了”就代表有结果，而是“做好”、“做到位”。
3.补位：一，别人缺位，要及时补位
二，要为别人的成功站台，而不是拆台。
4.零位：领导者要把自己放在零位，而不是高位，这样才有号召力。
5.换位：要站在对方的角度思考问题，学会包容和理解。
五、坚持八个原则（四守四重）
1.守本分。尽职尽责就是最大的本分，每个人首先把自己的本职工作做好。
2.守规矩。制度是硬规矩，文化是软规矩。按制度做事，按文化做人。
3.守时限。工作必须在规定的时限内完成。
4.守承诺。做人讲诚信，答应的事情必须做到。
5.重执行。马上去做，立即执行，是衡量一个人价值的前提条件。
6.重改善。精益求精，力求完美，每天都要进步，哪怕是一点点。
7.重方法。方法决定做事的效率。没有好方法，谈不上执行力。
8.重结果。靠结果说话，靠业绩成长。
六、实现“九化”目标
1.管理情感化，注重人的内心世界，激发员工积极性，消除其消极和负面情感。
2.制度合理化，制度一定要符合人性。体现引导式管理，而不是强制式约束。
3.工作标准化，形成标准化作业流程，有效提高工作效率和工作准确性。
4.奖惩透明化，奖惩要做到公开透明，起到榜样激励和教育鞭策的目的。
5.流程简单化，取消不必要的流程节点，变多节点审核为单节点（核心节点）验证。
6.组织扁平化，压平管理层级，精简中间环节，提高沟通效率。
7.协作网格化，构建平等的、非刚性的网格化结构，达到沟通方便、协作灵活。
8.决策民主化，推行参与式管理，听取员工意见，让决策更加民主和科学。
9.行为自控化，自我管理、自我批判和自我提高。
七、人性管理的10个方法
1.只理不管：理他但不是管他，核心是“管事+理人”。理的意思是看得起，有面子。
2.充分信任：信任是对人的肯定，让人得到心理上的满足。
3.尊重员工：对别人的意见要表示尊重。千万别说：“你错了。”—卡耐基
4.给予机会：马云说，要给员工四个机会：做事、赚钱、成长、发展。
5.懂得授权：不会授权，你干，员工看；学会授权，你看，员工干。
6.情感关怀：人心都是肉长的。你关心员工的生活，员工就会关心企业的生存。
7.实现公平：公开、公平、公正中，公平最重要。
8.有效激励：员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。—任正非
9.以身作则：你想让下属怎么做，就必须先做给下属看。
10.文化统一：用统一的文化和价值观指导和软约束员工的思想和行为。
8. 新手如何开一家便利店
学习进货技巧对于新手开超市，首先应该要学会进货的技巧学习，并不是所有的商品都是大家喜欢的，选择日常所需，才能够保证超市的客源。
学习超市选址要点开超市生意的好坏，是和它的地理位置有很大的关系，学习超市选址的要点，选择一个好的位置，才能够有更好地生意。
学习商品渠道筛选不同的商品质量，和性价比，才能够保证自己的超市经营的市场地位，只有学会筛选一些优质的商品进货渠道，你才能够经营好一家超市。
做好周边用户调研周边用户的调研，也是帮助超市经营下去的关键，通过周边居民的信息反馈，也能够优化自己的商品，提升超市的核心竞争力。
做好年度活动促销计划想要提升超市的用户粘度，定期的促销活动，也是非常重要的，因此，可以提前做好年度的促销计划，这样对超市的业绩也是有帮助的。
超市经营，其实是很有学问，作为新手在刚开开超市的时候，就应该多学、多思、多看，多向前辈们取经，不断地去优化商品、优化个人的经营策略，加上一定的实践积累，就会把生意做得越来越好。
扩展资料：
超市一般是指商品开放陈列、顾客自我选购、排队收银结算，以经营生鲜食品水果、日杂用品为主的商店。一种消费者自助选购、统一收银结算的零售企业。在中国，超级市场被引入于1978年，当时称作自选商场。
超级市场一般经销食品和日用品为主，其特点主要是，①薄利多销，基本上不设售货员经营中低档商品；②商品采用小包装、标明分量、规格和价格;③备有小车或货筐、顾客自选商品；④出门一次结算付款。
9. 开一个无人超市大概多少钱
大概十万到二十万不等，具体根据您所在地区收费。
1.您可以拨打京东加盟客服咨询。
2.不同地区经济发展水平不同，所以收费也会不同。
3.加盟前先准备好加盟费。
京东零售集团坚持“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念，持续创新，不断为用户和合作伙伴创造价值。京东零售集团致力于在不同的消费场景和连接终端上，通过强大的供应链、技术以及营销能力，在正确的时间、正确的地点为客户提供适合他们的产品和服务。过去十八年，京东零售已完成电脑数码、手机、家电、消费品、时尚、家居、生鲜、生活服务、工业品等全品类覆盖。目前，京东零售拥有超过900万SKU的自营商品，布局了京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店、七鲜超市、京东京车会等数以万计的线下门店；京东的供应链还连接着百万级的社区超市、菜店、药店、汽修店、鲜花店等。