一、饲料品管工作轻松吗
质量管理的出路在哪里? 熟悉行业的人都知道,业内的老板基本上是两个出身:一是销售,二是技术。
熟悉行业的人还知道,企业内有影响力,有话语权的人,老板之外,要不就是搞销售的,要不就是搞技术的。目前行业的现状,质量管理部门在企业内多数地位低下,是二流部门,即使部分名义上是一流部门,实际上也是二流部门。一个责任很重要的部门,为何享有的资源在企业内反低? 去除不懂质量为何物的老板之外,有两个原因: 一是有心想搞好质量,却不知如何搞,原地兜圈子。二是知道如何搞好质量,却不想搞。在三权分立精神下搞质量工作,不仅企业内大大小小部门多了品管部门的监督,就是老板也要在质量领域听品管的。这怎么能行?就算俺老板觉悟高,不介意被下属“管”,其他的重要人物愿意吗?出了质量问题还有谁当替罪羊? 以上种种,决定了质量管理工作的难做,也决定了质量管理工作出路相对窄。然而,这不是啥大问题。没有路尚能走出路来,何况这只是路窄?! 具体说 作为从事品管工作的员工,要能从品管经理的角度对待和观察工作。作为品管经理,要能从总经理的角度对待和观察工作,还要能站在行业外看品管工作。21世纪最贵的是人才,随着行业的发展,复合型人才的发展空间将会越来越大。而质量管理工作是孕育饲料行业复合型人才最好的场所。关键的,在于你首先得成为一个好的质量管理人才。功夫练成了,那还不是天空任鸟飞? 环境不是问题,问题在于自己。二、饲料品管工作内容
1 包括采样、检测、记录、报告和处理等环节。2 采样是品管工作的第一步,通过在特定的地点和时间采集饲料样品,确保样品具有代表性。检测是核心环节,通过一系列的化学和生物学检测手段,确定饲料的成分和质量指标。记录是将采样和检测结果记录在相应的表格和文件中,以备查证。报告是将检测结果进行分析和解读,形成报告并及时向相关部门汇报。处理是针对发现的问题进行纠正和改进,以提高饲料质量。3 的重点在于保证饲料的安全、合规和质量,确保生产出的动物产品安全、健康和高品质。
三、饲料品管工作总结与计划
普瑞纳公司很正规,一个星期2假,平时法定节假日正常放假,公司福利都按照国家规定办好。
四、饲料品管如何创造价值呢
原料贮存控制方案 1.装卸工序的控制:(1)装卸工装卸原料时接受仓库管理员的管理。
(2)装卸工在装卸时不能用手钩去搬运,在搬运过程中要轻拿轻放,注意包装的封口是否结实,包装有无破损,发现上述情况即时就地解决。
(3)装卸工不得损坏标识。
(4)装卸完成后按原料保管要求清理现场。
2.贮存工序的控制贮存场所的环境要求:(1)简易仓库:临时存放稳定性强原料的场所,如石粉等,要求地面不积水,防雨。
(2)大宗原料库:存放玉米、豆粕、棉粕、次粉等大宗原料的场所,要求能通风,防雨,防潮,防虫,防鼠及防腐等。
(3)添加剂原料库:存放微量元素、维生素、药品添加剂等原料的场所,除能通风,防雨,防潮,防虫,防鼠及防腐外,还要求防高温,避光。
(4)每日工作完毕后要对各个仓库进行清扫,整理和检查,发现问题及时处理。
定期对原料贮存场所进行消毒。
3.贮存场所的原料验收:(1) 原料入库前要进行下列检查:包装是否完整,有无破损,实物和包装标识内容和合同是否相符,有无检验合格单等。
(2)不符合质量或待检的原料,由原料保管做出明显标记,隔离并妥善保管。
(3)入库原料的堆放要求。
(4)原料入库要放至不同库房,分类垛放,下有垫板,各垛间应留有间隙,并做好原料标签,包括品名、时间、进货数量、来源,并按顺序垛放。
4.原料出入库的管理和检查:(1)对入库原料建立完整的账、卡、物管理制度,原料保管对所有的出入库原料按照规定手续进行登记,清点和变更,每月盘点一次,做到账物相符,报表上报财务等相关部门。
(2)严格执行先进先出的原则。
生产领料时,要对领料凭证进行确认无误时方可发放,领发人员双方签字。
(3)原料保管员每星期检查一次库房,检查时要做好各项记录。
若发现原料受潮、发霉或被虫、鼠损坏等而至影响原料品质时,要立即采取有效措施,不能处理的上报品管部。
五、饲料品管如何创造价值和价值
双胞胎饲料做化验还可以。职业发展前景:品管员-品管经理-品区品管经理-内务副总。
六、饲料原料现场品管基本要点
1. 不好做。2. 因为牧原品管官需要具备较高的专业知识和技能,同时需要对公司的产品和流程有深入的了解和把控,还需要具备较强的沟通和协调能力,因此难度较大。3. 如果想要成为一名优秀的牧原品管官,需要不断学习和提升自己的专业能力和综合素质,同时也需要积极参与公司的各项活动和项目,拓展自己的视野和经验。
七、饲料品管是做什么的
饲料厂品管员
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新希望六和股份有限公司 已上市
濮阳经验不限大专
杨先生 · 饲料业务
饲料厂装卸工
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河南伊赛牛肉 已上市
焦作经验不限学历不限
刘女士
酵母类功能添加剂大客户经理
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北京挑战生物技术有限公司 融资未公开
牧原食品股份有限公司 已上市
卧龙区3-5年本科
康女士 · HRBP
机电工程师
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八、饲料品质管理是干什么的
后备干部作为人才储备,
1.根据猪场生产计划和相关管理要求,协助上级进行栏位冲洗、消毒、干燥等工作,提升圈舍清洁度,降低环境中病原载量,保障猪场生产计划目标的实现;
2.根据公司经营发展要求和成本管控目标要求,学习进行成本管理工作,包括但不限于饲料投放管理、水电气费用管控、死亡率控制等,不断降低猪场生产浪费和饲养成本,保障公司成本管控目标的实现;
3.配合场长执行猪场生物安全管理,严防死守,不断发现和改进猪场生物安全漏洞,保障猪群健康。严格按照猪场最新免疫程序组织主管及时、准确地实施免疫,跟进免疫质量,特殊情况及时向场长请示;
4.根据猪场年度生产经营发展要求,跟进、实施生产计划管理工作,包括但不限于生产计划、采购计划、周转计划等,不断提升计划制定的合理性,保障生产经营发展目标的实现;5.协助场长完成生产记录表单、生产日报表、物资领用等单据的审核签字,保证经审核的单据及报表等数据的真实、准确,单据和报表的及时报送。猪场存货管理(存放和记录)清晰、准确、完整