1. 德马格塑料机械
一个人从30岁到50岁，有不同的责任和焦虑，心态也大不相同。首先需要了解自己是什么样的人，想要什么样的工作目标，处在怎么样一个阶段？
清华大学总裁班特聘讲师侯圣景老师、中国移动通信集团公司业务支撑部规划建设处副经理宁宇、仁和(集团)发展有限公司信息管理部部长余从国，和德马格塑料机械(宁波)有限公司IT经理周振来共同讨论这个话题：
孔子说：“吾十有五，而志于学。三十而立。四十而不惑。五十而知天命。六十而耳顺。七十而从心所欲。不逾矩。” 在30、40、50的时候，你对自己的职业生涯有什么不同的想法？
宁宇：我的体会是职业规划设计得再好，往往是计划赶不上变化，职业的具体路径要根据自己的职业特点去做。在30岁时要更多地考虑自己知识、技术能力的储备，这时的心态是以技术为核心，为自己负责，为团队做贡献。
40岁时更多的是根据自身的能力和对IT的了解，将企业的战略和公司的主营业务更好地结合起来。CIO不是一个简单做系统的人，而是企业战略的实施者、管控者，40岁应该是为企业做贡献的阶段。
五十而知天命，这时比经验多的应该是教训，总结经验教训，提出一些理论化的东西。技术是不断变化的，但理念是能够去复用的，能够将积累更多地跟业界同仁做些分享，给别人一些指导和建议，为行业做贡献。
我希望在此基础上加上25，现在IT从业人员毕业的时间多是25岁。刚刚步入社会的时候，自己要完成一个转型，从学校的学生，被动地接受知识和主动地接触一些工作，到在企业中怎样扮演好自己的角色，在社会中怎样做好自己的定位，为自己打基础。这其实是一个转身，如果这个转身做得好，就能为后面的事业打基础;若是继续沿袭学校的学习工作模式，就会为自己今后的工作生活发展设置一些障碍。
余从国：每5年一个阶段我觉得应该更确切些。若用一个字来描述，我觉得30岁应该是“做”，无论是信息管理人员还是CIO，30岁应该是多做的时候;40岁应该是一个“悟”的过程，特别是CIO在企业中，要不断地悟出一些老板的思想，因为信息化在企业中无所谓好与坏，也无所谓标杆与否，主要悟出一些老板的思想，信息化就做好了;50岁应该是个“教”的过程，到这个年龄对某个领域有了较充分的认识，用这种总结去培养新一代人，50岁对个人也上升到一定高度，对CIO来说，30、40是技术、管理经验，50岁CIO如果不把自己提高，就会被淘汰，更多的是思想的提高。
周振：我觉得谈职业发展要涉及到两方面因素，年龄阶段和环境，实际上职业规划是离不开环境的，现在整个行业的发展是非常“年轻”的，转型也越来越快。30、40、50实际上很难分得清楚，余把半衰期缩短到5年，是因为IT发展是被技术往前推的，随着网络技术不断地升级，导致知识、业务流朝着它发展，这种发展必须建立起纵轴和横轴，现在给我们提供的的只是个横向的环境。
选择IT职业，实际上是选择了一个半衰期很短的行业，谁都无法预料10年后会有什么变化，要找准职业的发展，根据行业特点，必须建立自己的圈。
侯圣景：和大家分享一下我的拙见，30、40、50只是年龄的一个界限，是一个人在社会当中的时间轴而已，如果非给他加上职业规划的话，年龄并不重要，重要的是你心里的目标是什么?当你跨入工作的时候，当你从事CIO的时候，你怎么看待工作，怎样定义未来，只要你的目标不变，30、40、50只是你在等待机会而已。
李白说过“大鹏一日同风起 扶摇直上九万里”，30岁时，我的建议是积攒实力，丰满你的羽翼，不断完善自己的知识，因为CIO这个行业是应用技术，知识更新速度是非常快的，学懂了一门技术，不可能一招鲜吃遍天。我的建议是年龄不要设界限，学习无止境，创新不要停顿。
在职业规划上，我们暂且把年龄忘掉，你的目标是什么，30岁时目标是什么，在技术上要达到什么，在企业职位方面、综合管理方面，你要得到什么东西;40、50岁，你要得到什么?如果加上60，你打算怎样退休?人生是一条线而已，计划再好不如变化快。我跟大家分享一句话，没有准备的人是准备失败的人。重要的是做正确的事，而不仅仅是正确地做事。如果你是一艘船，你不知道目标，那你哪儿都去不了。所以作为我们30、40、50的CIO，你清楚你的目标吗?
在IT行业有一个普遍的说法：“IT是吃青春饭的行业，IT人工作压力大，知识更新快，年过30岁就要考虑转行了。”诸位CIO在30岁时是如何考虑这个问题的，是继续做IT还是狠下心来换一个看似“前途光明”的职业？如何度过这个职业拐点？
周振：如果对做IT行业产生困惑，就要检查自己是否适合这个行业，这很重要。因为从事IT行业的人必须有强烈的好奇心，你会关注：第一，技术如何发展，甚至要憧憬技术会发展到何种程度;第二，技术如何与管理结合?新的技术你要去探寻，别人有没有这个样本，这个技术有没有发展的可能性，这都需要好奇心来驱动;第三，在前两项总结的基础上，你有没有独到的见解。这些是做IT应该去关注的重点，IT人需要有热情。
余从国：我做了几年的信息化，又做了7年的电子商务，又在医药的流通企业。我发现虚拟经济离开实体经济很难发挥现代经济的潜力，所以现在我又重新回到上市制药企业中从事信息化。
宁宇：我觉得这个问题要从自身的转型变化谈起。IT技术和信息化是两个不同的概念，做信息化就是搞计算机的，但是技术的快速更新变化有不可阻挡的趋势，层出不穷，有非常累非常辛苦的一面;但我们要意识到信息化推进是有章可循的，无论技术怎么演进，其实都是以新技术的应用去降低成本，找到新的商机。
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2. 德马格塑料机械有限公司
德马格Demag是德国品牌。Demag住友德马格德马格塑料集团（Demag plastics Group）是德国注塑机制造商，也是较早螺杆往复式注塑机生产厂商。半个多世纪以来，德马格始不断以优质的质量和优异的性能为全球客户提供富有创新意义的高科技解决方案。
德马格塑料机械（宁波）有限公司是德马格塑料集团在中国设立了10年的独资企业，生产由50t至280t机型；德马格在中国宁波生产的精密注塑机在国内手机，接插件，导光板，医疗化妆品包装，汽车零部件等众多领域都得到了广泛的应用。德国的品质和性能，国产的优好性价比使公司产品受到广大客户的欢迎。
3. 德马格塑料机械(宁波)有限公司采购电话
海天、泰瑞、伊之密都属于国内知名的注塑机品牌。这几个注塑机品牌虽然创立时间有早有晚，但是在注塑机的创新与研发上都有各自擅长的领域，以泰瑞的发展为例：泰瑞创建于2003年，虽然比海天成立的时间晚，但其发展极为迅速，2017年泰瑞在上海证券交易所主板上市，也是中国第一家目前也是唯一一家在主板上市的注塑机公司，
4. 德马格塑料机械(宁波)有限公司待遇
1、阿特拉斯科普柯(简称AC) 跨国集团，总部在瑞典
2、英格索兰(简称IR) 市场占有率仅次于阿特拉斯。
3、美国寿力（Sullair）
产品运转可靠，寿命长。
4、凯撒 德国最大的空压机制造商
5、兰沃普 浪潮打造的一款高端节能空压机品牌
6、美国昆西
7、日本神钢 有近百年的悠久历史。
8、复盛 合资企业，中国国内有三家工厂
9、柳二空 我国气体压缩机、空气干燥净化设备和塑料成型机械生产的重点骨干企业。
10、康普艾/德马格(简称Compair) 英国公司，主要以生产滑片式空压机(≤50HP)而闻名于业内。
5. 德马格塑料机械(宁波)有限公司怎么样
德国的，阿博格ARBURG，巴登菲尔德 BATTENFELD，德马格DEMAG。
1.日本的品牌： 东芝TOSHIBA，东洋TOYO，三菱MITSUBISHI，住友SEDU，法那科FANUC，新泻NIIGATA，日钢JSW，日精NISSEI和宇部UBE。
2.不买最贵的只买合适的，外国的咱就不说了，国内的就品牌来说海天、海达、华美达还可以，震雄、富强鑫、联塑等是台湾品牌大陆工厂。
3.机械没有哪个牌子最好，只有根据自己产品的付加值选折适合自己产品用的，国内海天震雄销量算是最大的，也是比较实用的，算是一线品牌。
4.当然国内有一些机械企业是隐身发展的，列如香港仁兴，老品牌,较海天更高一个层次，但是销售理念比较低调。
5.注塑机又名注射成型机或注射机，它是将热塑性塑料或热固性塑料利用塑料成型模具制成各种形状的塑料制品的主要成型设备。