1. 物流管理案例分析报告
采用外包物流作业运输方式。青岛啤酒就是采用这种方式
2. 物流管理经典案例剖析
“互联网+物流”时代现代物流管理新模式 “互联网+”时代。
一、任务导入 链接案例 . 通过案例分析可知物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。 物流管理的原则案例-金象大药房的后盾—物流合理化 沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本 案例 案例解析 物流管理的原则 每个企业都是供应链的一环，企业物流合理化是供应链管理的基础。
二、任务分析 通过对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进 实现物流系统整体优化降低物流费用、减少产品成本；缩短生产周期、加快资金周转；压缩库存、减少流动资金的占用； 通过物流改善 提高企业的管理水平 物流管理的原则
三、任务实施 在总体上 坚持物流合理化的原则，就是在兼顾成本与服务的前提下，对物流系统的构成要素进行调整改进，实现物流系统整体优化。 物流管理的原则 三、任务实施 物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡早就合理。
3. 物流运作管理案例分析
安得智联利用现有物流服务平台资源，根据非传统销售模式物流服务特性去建立与之相匹配的运作体系，提供的网购物流服务采用“配送中心 三定班车 交叉理货 代收货款”的运作模式。
4. 物流管理案例分析报告总结
我只知道沃尔玛最大的特色是节约开支，各方面节约 办公室用纸，人员安排与配置，进货和仓储
5. 物流管理的案例分析
摩托罗拉对物流服务商的管理有以下几个突出的特点：
1.采取收货方付费的原则。
摩托罗拉在全球范围内，不论是供应商、还是摩托罗拉跨国公司内部间的物流运输，都是谁收货谁付费，并严格按照全球统一的FCA条款进行。
国际FCA条款中规定，作为收货方有权选择和指定物流服务公司，因为这些公司最清楚当地的海关、商检和其他政府部门的规定及政策，从而便于提供“门到门”的物流服务。
2.物流服务商不用交纳运输保险费，所有货物运输保险费由摩托罗拉美国总部统一交纳。
只要收货方或发货方中有任何一方是摩托罗拉公司或收发货双方都是摩托罗拉公司，其物流服务商的运输费中则不含有保险费，而且也不需要为运输单独另付保险费，使物流业务操作手续简便。
一旦产生货损，物流服务商将按IATA条款进行赔付，摩托罗拉将按索赔程序由指定的保险公司进行追索。
保险条款中有一定限额的免赔额，因此，选择好的物流服务商是摩托罗拉公司首先考虑的问题。
3.实行全球运输管理——百分考核制。