1. 物流市场现状调查
深圳地区毕竟属于国内最早实施和最早实践的物流前沿 发展相对全国来说属于最前沿，因为深圳与香港搭界有一定优势
2. 物流市场现状调查报告
货运物流行业，现在阶段发展相当不好。主要存在以下方面的问题；
1，价格低，竞争激烈
我们的物流现状是小专线、小门面、兄弟店、夫妻店等零散的、区域性的分布形式。没有形成有效的管理以及规范。行业内部为了生存竞争激烈，为了争夺货源，往往大打价格战，没有形成统一的定价机制。
我们可以出门随便找一家物流园逛逛，物流园到处充斥着小物流专线，整体环境脏、乱、差。往往一个物流园发同一个城市的专线物流有好几家，这就是我们国家的物流现状。这也阻碍了我国货运行业向大规模发展的趋势。
2，僧多粥少
物流行业入门门槛较低，我身边的很多人都自己做过小专线物流公司，但是最终都以失败收场。
现在的物流行业，每天都有新的选手入场，再加上用于运输的车辆的持续增加，面对有限的货运量，出现了僧多粥少的局面。
在这种情形之下，价格战随之开打，各个工种为了生存，维持利润，不惜降价保量，以图长期发展。结果导致现在货运价格持续低迷，自己堵死了自己的出路。
3，政策导向
目前国家政策偏向“公转铁”“公转水”等，污染小，绿色环保的运输方式，这也是导致公路货运发现现状不好的一个原因。
在政策的带动下，优化运输结构，大力发展铁运、水运是现阶段货运行业的发展方向，因为铁运运输体量大，污染小而且铁路部门又多次降低成本发展货运，这多公路运输来说确实是一个不小的打击，这又进一步阻碍了公路货运的良性发展。
这就是目前货运运输行业的现状：整体向好，局部混乱
3. 物流市场调查分析
现代物流（modern times Logistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。我国许多专家学者则认为：“现代”物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移的过程。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。
特点：
1.
反应快速化。物流服务提供者对上游、下游的物流、配送需求的反应速度越来越快，前置时间越来越短，配送间隔越来越短，物流配送速度越来越快，商品周转次数越来越多。
2.
功能集成化。现代物流着重于将物流与供应链的其他环节进行集成，包括∶物流渠道与商流渠道的集成、物流渠道之间的集成、物流功能的集成、物流环节与制造环节的集成等。
3.
服务系列化。现代物流强调物流服务功能的恰当定位与完善化、系列化。除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外，现代物流服务在外延上向上扩展至市场调查与预测、采购及订单处理，向下延伸至配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务；在内涵上则提高了以上服务对决策的支持作用。
4.
作业规范化。现代物流强调功能、作业流程、作业、动作的标准化与程式化，使复杂的作业变成简单的易于推广与考核的动作。物流自动化课方便物流信息的实时采集与追踪，提高整个物流系统的管理和监控水平。
5.
目标系统化。现代物流从系统的角度统筹规划一个公司整体的各种物流活动，处理好物流活动与商流活动及公司目标之间、物流活动与物流活动之间的关系，不求单个活动的最优化，但求整体活动的最优化。
6.
手段现代化。现代物流使用先进的技术、设备与管理为销售提供服务，生产、流通、销售规模越大、范围越广，物流技术、设备及管理越现代化。计算机技术、通讯技术、机电一体化技术、语音识别技术等得到普遍应用。世界上最先进的物流系统运用了GPS(全球卫星定位系统)、卫星通讯、射频识别装置(RF)、机器人，实现了自动化、机械化、无纸化和智能化，如20世纪90年代中期，美国国防部(DOD)为在前南地区执行维和行动的多国部队提供的军事物流后勤系统就采用了这些技术，其技术之复杂与精坚堪称世界之最。
7.
组织网络化。随着生产和流通空间范围的扩大，为了保证对产品促销提供快速、全方位的物流支持，现代物流需要有完善、健全的物流网络体系，网络上点与点之间的物流活动保持系统性、一致性，这样可以保证整个物流网络有最优的库存总水平及库存分布，运输与配送快速、机动，既能铺开又能收拢，形成快速灵活的供应渠道。分散的物流单体只有形成网络才能满足现代生产与流通的需要。
8.
经营市场化。现代物流的具体经营采用市场机制，无论是企业自己组织物流，还是委托社会化物流企业承担物流任务，都以“服务-成本”的最佳配合为总目标，谁能提供最佳的“服务-成本”组合，就找谁服务。国际上既有大量自办物流相当出色的“大而全” 、“小而全”的例子，也有大量利用第三方物流企业提供物流服务的例子，比较而言，物流的社会化、专业化已经占到主流，即使是非社会化、非专业化的物流组织也都实行严格的经济核算。
9.
信息电子化。由于计算机信息技术的应用，现代物流过程的可见性(Visibility)明显增加，物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时、库存与运输不可控等风险大大降低，从而可以加强供应商、物流商、批发商、零售商在组织物流过程中的协调和配合以及对物流过程的控制。
10.
管理智能化。随着科学的发展技术的发展和应用，物流管理由手工作业到半自动化、自动化，直至智能化，这是一个渐进的发展过程。从这个意义上来说，智能化是自动化的继续和提升，因此可以说，自动化过程中包含更多的机械化成分，而智能化中包含更多的电子化成分，如集成电路、计算机硬件软件等
4. 物流现状调研报告
市场调研的基本理论概括是
一、核心目的：明确找到以下四个问题的答案 1、我司在哪里？——现状
2、我司为什么在那里？——原因
3、我司要到哪里去？——目标
4、我司怎么到达那里？——
策略 二、具体调研内容项目如下：
（一）行业属性调查
1、行业现状调查； 2、行业前景调查； 3、行业机会与问题分析。 达成目标：找到企业在行业发展的机会以及可能面临的问题 （二）企业属性调查 1、企业/品牌形象 2、企业哲学、经营理念； 3、经营定位、企业经营方针； 4、人才理念； 5、创新理念； 6、企业精神、企业价值观； 7、企业作风、企业座右铭； 8、企业信条、企业社会责任； 9、经营目标（长期、中期、短期经营目标之三大核心目标：品牌目标、市场目标、财务目标等）及目标达成情况； 10、管理现状——战略管理、品牌管理、营销管理、人力资源管理、激励机制、财务管理、客户关系管理、服务体系管理、行政管理、公共关系管理、物流管理、供应链管理/产品提供、安全管理等。 达成目标：找到企业的经营定位和企业形象定位 （三）市场属性调查 1、市场现状 2、市场容量及市场前景 3、市场占有率 4、市场地位 5、市场机会、威胁 6、价格体系（外设产品、耗材产品/服务） 7、促销 达成目标：找到企业产品/服务的市场定位
（四）经营产品/服务调查 1、产品项目——品牌、产品类别 2、服务项目——服务内容、形式、服务执行体系、应急处理系统 3、产品/服务的体系分析——核心产品/服务、辅助产品/服务、配 套产品/服务及其关联比例 达成目标：找到企业经营的产品/服务定位
（五）消费者调查 1、消费者行为分析（购买场所、购买频率、购买量） 2、消费者心理分析（认知途径、购买注重因素、购买角色分析） 3、消费者品牌知名度、认知度、信任度、满意度、忠诚度 达成目标：找准企业的目标消费群定位、品牌定位
（六）竞争对手调查 1、竞争对手界定 2、竞争对手经营策略、品牌策略、市场策略、竞争策略、价格策略、产品策略 3、竞争对手优势、劣势分析 达成目标：找到企业竞争策略定位
5. 物流市场现状调查问卷
第三方物流公司要获得客户反馈，可以采用发放征求意见表的方式来获得。
第三方物流公司，可以以网络问卷的方式，发放征求客户反馈意见表，由客户填写后再反馈到网上。这样，第三方物流公司就可以获得客户反馈了。
6. 物流发展的现状及趋势的调查报告
答：物流分析主要内容是：
1）物流系统环境调查分析。
2）物流组织结构与功能分析。
3）物流业务流程分析。
4）物流数据过程分析。
5）物流处理过程分析。