1. 煤矿钻井设备治理疑问
1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中不足的地方，寻找改进工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻、所见的HSE方面的典型经验、常用常识、事故事件、不安全行为、不安全状态进行宣传。在现场中，加强过程监督。对于安全工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，认真执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的管理。我们把所有设备都进行了承包管理。严格按照周检查表的检查标准及时间安排，由各路负责人定期进行检查。查出的问题要进行登记，并由值班干部签字，负责安排整改。
2.加强“安全观察卡”运行，落实安全观察与沟通，注重管理者的安全意识，提高职工识别风险的能力。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解安全观察的重要性并在实际工作中不断观察员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并纠正；另一方面，通过对全队职工开展“安全观察与沟通”培训，使小班人员也不断的学习安全观察与沟通，让大家知道“安全观察卡”不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别能力，从而更好的规避作业中存在的风险。每周对于“安全观察沟通”工作做得好的员工进行鼓励和奖励。针对“安全观察卡”反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。 2.加强特殊作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最后重复安全步骤，而且严格进行安全分析，彻底分析可能出现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消除，现场监管，做到真正安全作业。
3.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工的不安全行为，通过交流沟通，违章曝光，培训教育等方式杜绝员工违章行为，规避作业风险。
4.隐患治理，大力开展“人人讲安全、个个查隐患”对现场发现隐患，能够及时反映、整改的员工进行表扬和奖励，来激发员工的查隐患、讲安全的积极性。加强大班干部、工程班组全员参与现场检查工作，发现问题，及时整改。有效的减少了隐患。 通过五种风险控制工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的安全工作得到了提升。
2. 煤矿钻井设备治理疑问汇总
我们要对安全生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。
检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育，运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。新的安全管理理念：罗云教授介绍了一些新的安全管理理念，从历史学角度阐述了安全哲学的概念；系统化安全；本质化安全；安全系统理论；控制论原理；信息论原理；行为科学原理；激励理论；事故系统要素；影响人的安全行为的因素；人的不安全行为：预防为主：
3. 煤矿钻井设备治理疑问问题
钻井监督是在甲方代表监督下的甲方驻井全权代表，全面负责现场生产管理，按合同条文规定组织协调承包单位的工作，对钻井工程的安全、质量、进度、成本等负责。 要求：具有从事钻井工程作业或负责指挥钻井作业15年以上的工作经验，现场经验丰富。 工作范围和岗位职责如下： 根据甲方作业部所发布的钻井设计及勘探开发部下发的地质设计，检查并落实新井位及井场是否准确及适合钻井作业。
.对进井道路进行勘察，并向钻井总监提出建议，协同筑路监督保证钻机搬迁至新井场。
.负责钻机安全、高效地搬至新井场。 在各次开钻前，做好所需钻井材料的消耗计划，并向营地库房提交所需材料名细单。
根据合同要求，负责一开钻进前对作业队的设备、人员及安全检查，确保钻井作业连续、高效、安全地进行。
对库房及其他承包商所提供的服务及材料，须亲自检查验收其数量、质量及型 号是否与所需的一致，满足作业需要方可签字。
按合同要求加强对钻井队及相关的承包商进行管理，对不符合同要求之处，及时要求其整改，不得影响正常作业。
认真添写各种报表，对甲方需付费的作业项目，记清当天所发生的材料及费用，按标准记录在案。
以工程设计为依据，根据地层和井下情况，充分利用综合录井的有关数据、图表，掌握井下动态，合理选择钻头、喷嘴，优选钻井参数，制定防范措施，在保证安全、质量和进度的原则下，降低钻井成本。
作业其间如遇到重大复杂情况或事故时，要及时向钻井总监和甲方作业部汇报（随后书面汇报），并提出处理措施意见，按钻井工程指令实施。
定期召开由乙方及第三方参加的技术座谈会，着重解决作业中存在的技术问题。
严格执行钻井设计，作业时根据现场实际情况，如果某些参数须超出设计允许范围，须报告钻井总监及甲方作业部，得到书面批准后，方可改变钻井参数钻进。 和固井、钻井液等专业工程技术人员及其它专业技术人员密切配合，掌握专项施工设计和安全措施，组织召开施工会议，协调各方面工作。
做好完井总结，分析该井在施工过程中影响钻井作业的因素，提出自己关于改 进、提高作业质量和速度的方法及建议。
按时在每天早晨5:30—6:00的每日钻井作业汇报，主要汇报昨日24小时的作业情况、存在的问题及下部作业所需的日常材料计划，协助资料员搞好每日报表的收集整理,以便及时将每日钻井作业的情况上报钻井总监及甲方作业部。
搞好钻井作业资料的整理及存档工作，人员交接时做到井上、井下情况清楚，设备状况了解、钻井资料准确无误。
每位在完井时在岗的钻井监督，在下口井开钻前或该井完井后的三日内，向钻井总监及甲方作业部以软拷贝及硬拷贝的形式提交全井准确的钻井资料。
搞好作业队的HSE管理和监督工作，保证钻井作业符合HSE的要求。
严格要求自己，遵守交通规则，执行甲方对车辆保养、使用、安全驾车的有关规定；定期到营地进行身体健康检查，保持较好的身体状况。
制定对突发事件的处理程序，一旦有突发事件，要做到安全、高效、有序地处理此类事件。
4. 煤矿钻机事故案例
1、使用时旋转钻机结构工作压力不得超过20Mpa，其他回路工作压力不得超过18Mpa。
2、本机液压系统工作压力高，为防止意外伤人事故，液压软管与本机的连接应牢固、可靠，严防接头突然松脱或软管突然爆裂，拆装任何液压件时，均应在油泵停机并使液压件泄压后进行。
3、本机液压系统的工作介质采用矿物油，工作油温不得超过产品的规定，机器启动时冷却器必须开动。
为防止因使用矿物油引起火灾，严禁液压系统在渗漏状态下工作，设备如发生液压系统泄漏应尽快停车、系统卸荷；及时处理泄漏并清理或掩埋泄漏物。
4、行走移动前，应将钻臂机构、推进机构等收拢到产品规定的运行状态，确定机体周围无影响本机运行的机械物件，不会伤害机旁有关人员。
5、本机工作面范围内运行时应控制好运行速度并注意底板的凹凸障碍状况，防止设备倾覆造成设备损坏或人员伤亡。
电缆与本机的连接应牢固、可靠，防止因电缆接头连接不佳造成井下重大事故，且本机在移动时不得依靠机器拖拽电缆。
6、在工作面的位置确定后，应确认设备是否稳定，并将稳定支撑油缸可靠的支撑在帮上。
在调整推进机构时应控制好动作速度，要注意推进机构周围是否有其他工作人员或是否回伤及本机其他构件（尤其应注意是否会拉坏或撞坏液压胶管、电缆以及其他管路）。
推进机构位置调好后，各有关油缸的液压锁紧结构、固定应确保正常、有效，否则必须停机。
7、使用本机钻孔过程中，要注意使钻机给进力适当，要防止钻杆突然断裂或更换钻杆操作不当造成钻杆从钻孔中脱出砸伤操作人员。
本机回转转矩较大，钻机运行时，不得手扶钎杆，要严防操作不当绞伤工作人员。
8、当工作面道路高低不平或设备急转弯行驶时，应低速慢行；正常上下坡不大于16°，防止颠覆。大于16°时，必须采取安全措施。
5. 矿井隐患排查
一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。
安全管理的重点在班组，
而决定班组安全的关键在班组长。
要加
强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工
作。对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断
提高安全操作技能和实践能力。
同时建立以班组长为作业现场第一责
任者的安全管理网络，明确规定正班长负责安全，副班长负责生产。
区队坚持每月一次以上班组长例会，
传达上级有关安全生产的指示精
神，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到班组，有效发挥现场
管理职能。狠抓班组建设，
利用各种形式强化班组长安全知识，建立
和完善班组安全记录和台帐，
要求班组内必须建立交接班、
事故隐患
排查、安全培训教育等。
二、建立健全队干跟班制度，有利于提高安全现场管理水平。
抓好现场管理是一种行之有效的办法，
坚持队干跟班制度，
除班
组长的作用外，
跟班队干的作用丝毫也不能忽视，
在建立队干下井制
度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要跟工资挂钩
的办法来约束。
三、
加强现场安全监督检查，确保安全生产。
要做好安全工作的现场管理，队长、书记、技术员等有关人员等
就应经常深入井下了解、检查安全情况。把狠反“三违”作为强化安
全管理的重头戏，
将零点班作为围剿三违的突破口。
做到夜夜有行动，
处处有巡查，
使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。
对存在的隐患要
求现场整改，
督促安全管理的各项措施在现场得到落实，
及时纠正违
章行为等，对“三违”人员加大了惩处力度。从而有力地促进安全生
产工作的正常开展。
四、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。
职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平
的提高。在抓职工的安全思想教育和技术培训方面要做大量的工作，
使广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，
使其适
应当前安全生产的需要。不管是队长、班（组）长还是工人，安全意
识和安全技术素质都要有进一步提高。区队实行“每日一题”，开展
安全知识学习灌输，培养职工的安全习惯，贯彻党的安全生产方针，
营造良好的安全生产氛围。
五、大力推行标准化作业，为企业发展保驾护航。
标准化作业对搞好现场管理很有必要。
工人先干什么、
后干什么、
怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人
员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。今年矿领导提出“手指
口述”，这明确表明了矿实行标准化的决心和信心。
一、安全生产
1
、
生产任务：
每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解推
进度。
每班
得分与实际生产刀数挂钩，
18204
工作面
一刀煤积
528
分，
特殊情况由区队研究平衡得分。
（
1
）
18204
工作面
单班生产时，在保证设备正常的情况下基本
刀为
5
刀煤。
（
2
）
生产班没有生产任务，干杂活时，按实际工作量给予相应
分数。
2
、生产影响：检修班检修后，生产班在
1
刀煤没有割通的情
况下，因设备
故障
影响生产责任由检修班承担，影响
1
小时内，对
检修班罚款
100
元，影响超过
1
小时，在
4
小时内，对检修班罚款
200
元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款
300
元。如因生
产班人为造成事故的，按照本队机电处罚制度执行