副总经理是总经理的助手，协助总经理工作。总经理根据企业规模及管理需要，提出副总经理的设置方案，可以设置1名或多名副总经理，报董事会批准。副总经理在分管的职责范围内对总经理负责。采购部可以由总经理直接管理，也可以指定一名副总经理分管。大型企业设置有分管供应的副总经理，也有设置分管供销的或经营的副总经理。如果总经理指定由分管生产的副总经理分管也可以。
什么采购需要技术协议？
采购设备及采购机电配套件需要签订技术协议。企业采购设备，进行市场调研后确定的供应商，需要签订技术协议，协议包含设备结构，机械部分性能要求，电气部分要求等，采购部门进行询价，签订合同。
产品用液压马达丶电机丶泵丶减速机等主要机电件，采购前技术部门要签订技术协议。
采购的工作内容是什么？面试的时候有什么注意事项？
1、内容是采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
2、采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
3、采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。