如果企业购买的相关设备出现问题的话维修联系方面主要是由购买设备的人进行负责联系的，因为在购买设备的时候采购人员会留下相关企业的联系方式以及相关问题出现的时候如何解决，所以有机器设备的采购人员负责联系维修时比较合理的
买机器用应付账款还是其他应付款？
如果购买的机器是作为公司的生产设备，属于“固定资产”，如果此时机器依据采购合同还没有付款的话，应该列入“应付账款”科目。
因为购买机器未付款引起企业资产和负债等额增加，而这种负债与企业经营有重大关系，所以这种负责列入“应付账款”而不是“其他应付款”。
个人买设备和公司买设备的区别？
个人买设备指的是以个人的名义通过各种渠道而去买设备，其资金是由个人自己掏钱，费用和设备都挂在购买人的名下。
公司买设备指的是通过公司采购购买的设备，该设备是由公司出资购买，属于公司财产，不过个人也可以买设备，费用找公司报销，但是该设备是挂在公司的名下。
设备管理五大要素？
做好设备管理工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备工作是不可缺少的：
1、设备总要求：
部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。
2、设备使用保养的“十字功课”：
清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
3、操纵职员应具备的“四懂三会”：
四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。
三会：会使用、会保养、会排除故障。
4、设备使用的“四定”：定人、定机、定岗位、定机制。
5、设备维护保养的四项要求：
整洁、清洁、、润滑、安全。
6、设备管理的“三好”：管好、用好、修好设备。
7、设备管理过程中的“两不见天；三不落地”：
两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。
三不落地：指油料、机件、工具不落地。
8、设备检验的“三检制”：自检、互检、专职检。
9、流动设备使用的“三检制”：
出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。
10、设备事故：
设备因非正常损坏，造成精度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。
11、备事故处理的“三不放过”：
事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。
12、设备用油的“五定”：定人、定点、按期、定制、定量。
13、润滑油的“三过滤”：
放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置；机器加注油口上要设第三道过滤装置。
14、润滑油（脂）的“四密闭”：
密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。
15、记实填写要求：及时、正确、齐全、清洁、工整。