网际网络大量传输、实时与不受空间限制之特色，改变了企业间(Business to Business，B2B)的商业往来模式。随着网络经济的商业型态愈趋普及，传统商业环境与企业经营架构亦有所变化。采购管理部门的职能有哪些以及如何应对未来的采购模式？
采购部门的职能通常有：
1、 分析公司原材料市场品质、价格等行情。
2、 寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握
3、 与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料。
4、 要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较。
5、 采购所需物料。
6、 查证进厂物料的数据与品质。
7、 对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。
8、 掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。
9、 依采购合约或协议控制协调交货期。
10、 呆料与废料的预防与处理。采购方法一般有：
1、 按采购地区分类
A国内采购：当国内材料价格、品质、性能相差无几时，应选择国内采购，国内采购机动国性强，手续简单方便
B国外采购：当国外材料价格低，品质高，性能好，综合成本上升比国内采购低时，可考虑国外采购。但在某些关系于民族前途的企业，如信息产业，通信产业等等，应当不仅仅考虑到当前利益，还应为长远着远，尽量在国内采购或支持有能力的供应商共同开发。
2、 按采购方法可分为：
A直接采购：直接向物料生产厂商进行采购。
B委托采购：委托某代理商或贸易公司向物料生产厂商进行采购
C调拨采购：在几个分厂或协力厂商和顾客之间，将过剩物料互相调拨支援进行采购
3、 按采购政策可分为：
A集中采购：由公司总部采购部门统一进行采购，如医药连锁药店、连锁超市等由总部进行统一采购
4、 按采购性质可分为：
A公开采购：采购行为公开化
B秘密采购：采购行业秘密进行
C大量采购：采购数量级多的采购行为
D零星采购：采购数量零星化的采购行为
E特殊采购：采购项目特殊，采购人员事先须花很多时间进行采购情报搜集的采购行为
F普通采购： 采购项目普通的采购行为
G正常性采购：采购行业正常化而不带投机性质的采购行为
H投机性采购：物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利的采购行为。如1999年中国某大型彩电生产厂家大量囤积彩管，就属此种采购行业，这种采购行为有可能获得巨额投机利润，它有以下几个特点：
1、 动用大量资金
2、 等待有利的购买时机才下手购买，有时会妨碍生产计划的进行
3、 使用大量的仓库空间以储存投机性采购的物资
4、 若物料规格改变，投机性采购的物质就有报废的危险
I计划性采购：依据市场的情况，价格的波动而从事的采购行为，这种采购不是根据采购计划进行的，具有人为因素，其优点是节省成本，缺点是存货增加，仓储增加，存货储备成本大，规格一发生变更，物料有报废的危险，市场价格趋势判断错误可能带来极大损失
二、 采购人员的工作内容主要有哪些？
采购人员的日常工作内容主要有：
1、 建立供应商资料与价格记录。
2、 寻采购物料进行ABC分类。
3、 采购方式的决定性
4、 市场行情的经常性调查
5、 询价、比价、议价及订购作业
6、 交期的进度控制。
7、 进料品质、数量异常的处理。
8、 内外销差价、退税资料的提供
9、 付款整理、审查
三、 采购主管的工作职责有哪些？
采购主管的工作职责主要有：
1、 新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
2、 对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。
3、 与供应商的比价、议价谈判工作。
4、 对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。
5、 及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
6、 采购计划编排，物料之订购及交期控制。
7、 部门员工的管理培训工作。
8、 与供应商以及其他部门的沟通协调等
四、 采购主管助理的工作职责有哪些
采购主管助理的工作职责主要有：
1、 协助主管理进行材料采购渠道的搜集
2、 采购计划的制定。
3、 市场行情的调查分析与统计。
4、 供应商评估数据的统计与分析
5、 代购人员的培训工作。
6、 采购有关文件的编写工作。采购要求一般来说有五大原则：
1适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：
A多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。
B比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要求，用量等才能建立比价标准
C自行估价：自已成立估价小组，由采购、技术人赠、成本会计等人组成，估算出符合品质要求的，较为准确的底价标准。
D议价：根据底价的资料，市场的行情，供应商用料的不同，采购量的大小，付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格
2、适时，现代一竞争非常激烈，时间就是金钱，采购计划的制定要非常准确，该进的物料不依时间进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉：大早采购囤积物料，又会造成资金的积压、声地的浪费，物料的变质，所以依据生产计划制定采购计划，按采购计划适时的进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约成本，提高市场竞争能力
3、适质：采购材料的成本是直接的，所以每个公司领导层非常重视，而品质成本是间接九牛二虎之力，所以就被许多公司领导层忽略了，“价廉物美“才是最佳的选择，偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加
A品质不良，经常性的退货，造成各种管理费用增加
B经常退货，造成经常性的和平计划变更，增加生产成本，影响交期，降低信誉和产品竞争力
C品质不良，而增加大量检验人员，增加成本
D生产过程中，因原材料不良造成制程中的不良品增加，返修理工多，返工多，增加时间成本和人员成本
E品质不良，成品品质不良率加大，客户投诉及退货增加，付出的代价就更高
4、适量，采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，资金的周转率，储存成本，物料需求计划等合计算出最经济的采购量
5适地，供应商离自己公司越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然越低了
五、 采购工程师的工作职责有哪些？
采购工程师的职责主要有：
a) 主要原材料的估价。
b) 供应商材料样板的品质初步确认。
c) 材料样板的初期制作与更改。
d) 替代材料的搜寻
e) 采购部门有关技术、品质文件的拟制。
f) 与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。
g) 与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调