1、 找周边的大一些的加工厂，前去拜访，询问是否有外协的加工订单。
2、 参与一些行业的展会，或者线下的采供对接会，当面结识采购，匹配订单。
3、 线上店铺接单
4、 企业门户网站：代工厂自己宣传实力、业务、产品的网络门户，也可也称之为网络宣传的根据地
5、 自媒体平台
6、 专业行业网站：这类网站具有一定的局限性。
7、 上游产业链介绍
8、 通过自主品牌运作，进行OEM工厂自我营销。
应该怎样进行采购工作的跟踪管理？
1、跟踪工艺文件 ①对任何外协件（需要供应商加工的物料）的采购，订单人员都应对提供给供应商的工艺文件进行跟踪。 ②如果发现供应商没有相关工艺文件，或者工艺文件有质量、货期问题，应及时提醒供应商修改。 ③要求供应商及时代货，如果不能保质、保量、准时供货，则要按照合同条款进行赔偿。 2、跟踪供应商的原材料 个别供应商接到合同后就认为“大功告成”，必要时必须提醒供应商及时准备原材料，特别是对一些信誉差/合作少的供应商更要警惕。 3、跟踪加工过程 对于一次性/大开支的项目采购、设备采购、建筑采购等，为了保证货期、质量、采购人员需要对加工过程进行监控，甚至要参加其加工过程的监理工作。 4、跟踪总装及测试 总装及测试是产品生产的重要环节，需要采购人员有较好的专业背景和行业工作经验。 5、跟踪包装入库 采购人员可以通过电话方式了解物料的入库信息。对重要物料，采购人员最好去供应商现场考察。 对一些紧急物料，采购人员要进行全力跟踪；对长期持续稳定供应的供应商可以考虑免去合同跟踪环节。