1. 投影仪的价格为什么打不下来
不靠谱。
几百块钱的投影仪并不靠谱，现在投影仪的价格正常都在2500~15,000之间，价格越贵的投影仪清晰度就越高。了解到几百块钱的投影仪画质是非常差的，分辨率很低，观影体验是非常不好的。
并且几百块钱的投影仪亮度很低，一般白天都是无法正常使用的。 大家在购买投影仪的时候不能贪图便宜，一定要注重投影仪的质量问题，最好是选择国内知名度高，口碑好的品牌购买。
2. 投影仪的价格为什么打不下来了
是因为投影机的光学镜头的轴线位置不处于水平位置时（绝大多数用户在使用投影仪时都处于这样的情况），会产生投影屏幕出现梯形的图像屏幕，而不是正方形的投影屏幕。此时可以通过投影机的梯形校正功能来弥补这种缺陷。
投影机维护技巧：
1.投影，不要持续四小时以上
投影仪每次工作的时间，不应该超过四小时以上，否则投影仪在长时间工作过程中会，散发出极大的热量，灯泡内部也会产生很高的温度，容易造成灯泡亮度的快速衰减。
2.切换，应有短暂间隔
投影仪在开机状态和关机状态之间进行切换时，应保持投影仪中途有5分钟左右的散热时间。由于投影仪供电部分采用了变压器和功率开关管等电子元件，这些元件在频繁切换工作状态的过程中，可能出现很大的功率损耗，并且产生很大的热量，从而造成投影仪内部工作温度过高，以至于引发灯泡爆炸。此外，如果频繁切换投影仪的工作状态，投影仪还会不断地受到强大的电流冲击，这样会使投影仪的寿命缩短。
3.电源，要保持一致性
投影仪和与之相连接的计算机应该尽量连接到同一个电源插座上，这样可以避免在插拔电源时引发插座之间的打火现象损伤投影仪内部的供电电路。此外，如果不使用同一电源插座，就有可能出现电源功率不匹配的问题，从而使投影仪工作不正常。
当然，在连接电源插座时，一定要注意电源的标称值和极性，同时确保插座可靠接地，并使用投影仪附带的电源连接线。
4.开关，应讲究操作顺序
打开投影仪的电源开关后，再按住投影仪面板上的Lamp按钮不放，直到投影仪绿色信号灯稳定为止。在关闭投影仪时，首先必须按下Lamp按钮不放，直到投影风扇停止运行，再关闭电源开关。如果不按照这个正确顺序进行操作，那么投影仪就有可能得不到及时散热，从而引发灯泡爆炸。
5、不要自行检修
投影机内部结构精密复杂，任何配件的位置稍有变动都有可能使投影机无法正常工作。因此无论发生何种故障，用户都不可擅自开机检查。机器内没有用户可自行维护的部件，并且投影机内的高压器件有可能对人身造成伤害。所以，在购买时不仅要选好商品询好价钱，更要弄清维修服务承诺，才不会有后顾之忧。当投影机出现故障时，可找经销商维修服务。
6、不能剧烈震动
由于投影机是电子元件和光学器件的结合体，剧烈震动会使投影机内部光路错位无法正常成像。因此，不要在投影机工作时随便移动或者撞击。
3. 投影仪买不买
还是有必要去购买的，网课投影仪，它的画面比较大，从孩子学习时可以保护孩子的视力，如果经常使用屏幕较小的视频去进行学习，孩子的视力会逐渐降低，因此还是有必要去买的
4. 投影仪价格会下降吗
性价比较高的几款：哈趣H1 、瑞格尔RD850、先奇XQ25、微影Y9、微影Q8、瑞视达M2
亮度方面：先奇XQ25这款达到750ANSI，其他都在300ANSI左右；
分辨率方面：哈趣H1这款达到1080P，其他五款都是720P；
校正变焦方面：哈趣H1支持垂直自动校正+四向校正，其他仅支持四向校正；
视觉增强技术方面：哈趣H1、先奇XQ25、微影Q8等三款有更加优质的画面，并且运用漫反射成像，光线更加柔和。
5. 投影仪怎么那么便宜
这个投影仪有便宜的也有贵的，这个具体是根据你的需要的品牌的价位你来选择。
6. 投影仪价格为什么差这么多
我所在的企业就是做投影仪的，最便宜的也要3000多，最贵的就是舞台商用的，一台几百万，DP的，价格相当于高端跑车
7. 投影仪为什么价格相差这么大
便宜的应该是水货吧 网上的报价，报得早的，很有可能是最初销售价， 投影机的价格变化很快的 如何辨别投影机是否是翻新的呢？
说实话，没法看真要翻新，从里到外都有可能换 最主要的就是两部分 镜头，光学系，灯泡 镜头看外观， 灯泡使用时间虽然可以清零，但是机器的使用时间是不能人为清零的，你倒是可以看看这个 菜单里的状态选项，或者其他相关的选项应该能够找到 不过，说实话，换个电路板，这个问题也解决了 所以啊，还是找个大代理商，放心得了 估计应该是给公司用吧？
使用稳定才是最重要的 我公司是EPSON的经销商，这个机器网上的价格不一样因为代理商发的价格不一样。27000块是正常的报价，可以再高点，48000估计是很早以前的报价。
尽量选择代理商，水货的机器投影机代理商很少去做，最好做个合同，系产品为正品行货，原厂原包装。。。。
看投影机不能单单从其亮度对比度和分辨率已经技术看，都是dlp技术的话，还得看其dmd芯片的区别，其接口的差别，另外，磨具也是一个方面。
接口不一样，里面的很多东西都完全不一样了，比如带hdmi接口和不带hdmi接口的机子就能相差好几千。
要是带h...
8. 投影仪价格为什么居高不下
家里用投影机代替电视已然成为了现在年轻人的选择，科技的发展，投影仪技术的进步，成本也不再像以往一样居高不下，所以家里用投影机也是可以的。
其实大家对于家用投影机的担忧无非就是能不能看得清，能不能像电视一样的在白天观看以及投影机价格的担忧。这个担忧主要由投影机的亮度、分辨率引起的，所以选购的时候需要注意。
亮度需要看清楚单位，区分好是安氏流明（ANSI）还是光源亮度，一般光源亮度会高于国际通用标准的安氏流明，正因为如此众多的厂商就直接使用光源亮度作为投影仪的亮度。光源亮度指的是光源发出的亮度，而并非是人眼所见到的亮度。
家用投影仪亮度一般在750ANSI到1500ANSI就足够了，亮度越高，当然也越贵。所以亮度是750ANSI的当贝投影D1，就不错，价格在2000左右。一台电视的价格，就能享受到百来吋大屏幕的享受，体验还是不一样的。
所以完全不用担心，投影仪是否适合家用以及家用的效果。
9. 投影仪下不来怎么办
拜访客户的流程和方法
一、拜访目的确认
拜访目的确认是指在拜访客户之前，与客户确认这次拜访的目标、过程和收益分别是什么。无论是我们去约见客户，还是客户主动要见我们，都需要将这三个要素与客户确认清楚，这样才能进行下一步的拜访准备，提高客户的效率。
前面提到的雯雯经过我的提醒之后，她就去问客户为什么要约见自己和自己的领导。客户说，想知道他们的软件和现有的软件如何对接，硬件有什么要求，另外想要个报价。雯雯听了，觉得多亏问了一下客户，自己可以提前准备，要不然这么复杂的问题，自己的领导也不见得能立即回答，到时候，自己的领导会下不来台，客户也会觉得销售很不专业。
如果是客户约销售见面交流，销售人员应当首先问一下客户，这次主要交流什么内容。简单地说，就是“我们为什么要会面”，这就是目标。
接下来，应当问问客户希望以什么形式进行交流，是单独交流、会议交流还是大家讨论?客户方都有哪些人参加?简单地说，就是“我们将如何进行”，这就是过程。
最后，要问问对于这次交流，客户希望有哪些成果，或者希望有哪些收获?简单地说，就是“我们一起花了这些时间，对彼此有什么好处”，这就是收益。关于收益有一点需要特别注意，就是一定要说明客户的收益，是希望能够理顺自己的需求，还是希望能够形成合作意向，或者是希望了解我们的产品?
如果是我们约见客户，也需要将这些信息与客户说清楚。比如：“赵总，明天我想去拜访您一下，跟您交流一下项目时间进度问题(目标)。我想跟您展示一下我们根据其他部门的意见制定的时间规划，请您提提意见(过程)。最后形成符合您的时间要求的项目进度表，以便于项目的推进与开展(收益)。”这样客户会意识到你的拜访很重要，才会愿意抽出时间来见你。同时说明这三个要素，也可以让客户对你交流的话题有所准备和思考，提高交流的效率。
二、人际关系准备
人际关系准备也是客户拜访中不可忽视的部分，这主要是指销售人员在拜访客户的时候，是否需要他人的引荐和陪同。一般来说，在初次拜访某位客户的时候，有其他人的引荐会比较妥帖。他人的引荐可以比较容易打破人际关系的信任壁垒，使沟通变得更加顺畅。这个引荐人，可以是客户方比较熟悉的人员，可以是销售方和客户熟悉的同事，也可以是第三方的人员。
在确定了交流的目标、过程和参与者之后，销售人员就需要评估自己是否能够独自去进行这次交流。一般来说，交流会采用“角色对等原则”，也就是说我们这边出席的人员角色，要与客户方的角色保持对等和一致。如果对方有领导出席，我们这边也需要有领导出席才比较合适;如果对方想要交流技术细节，我们这边也安排技术人员参与会比较妥当。当然，并不是说销售人员不能独自与领导或者技术人员交流，因为在人际关系准备之后还需要进行资料准备。
三、拜访资料准备
资料准备看似是个很简单的过程，其实这中间也很有学问。一般的销售人员，总是拿着自己的产品彩页和公司画册就去见客户，最终这些资料总是躺在客户桌子上睡觉，然后流落到保洁阿姨的垃圾袋里。
资料准备要紧紧围绕前面与客户确认的拜访三个要素展开，应当包括实物资料(文件、彩页、样品等)、电子资料(PPT、Demo等)、话题资料(问题清单、共同话题等)。同时，资料准备也需要遵照角色对等原则，如果拜访领导，就要准备一些关于企业发展战略之类的宏观的资料;如果拜访执行层，就准备一些与日常工作相关的资料。
比如，有一次我去拜访一家企业的董事长，我就准备了两年内《哈佛商业评论》里关于企业战略发展和企业组织变革的文章，并借着文章中的一些观点和话题与对方展开了讨论，很快就打开了交流的局面，了解到对方关于企业发展的一些看法和对于我们这个项目的一些想法。但是，当我去拜访财务总监的时候，我就准备了其他同类企业财务部门使用我们产品的成功案例，然后跟她讨论如何提升部门在组织中的影响力并提升部门效率的问题。
另外，在准备资料的时候，还需要问一下客户交流现场的情况。比如，是否有投影仪，是多人参与还是单独交流。如果是多人交流，提前准备一份交流日程或者交流的问题清单，会有助于大家都积极地参与交流。如果没有投影仪，需要将交流展示的内容打印出来，供客户浏览。事实上，就算是有投影仪，我也建议将内容打印出来发给客户，便于客户现场做笔记使用。 拜访现场
拜访现场的控制要根据具体的交流形式来确定，很难用一个模式开展，这些问题我会在今后的专题中分别阐述。今天，重点向大家介绍几个通用的基本原则。
拜访客户的基本原则
一、不要急于展示和表达
很多年轻的销售，都是经过了严格的产品培训之后才去拜访客户的，这些年轻人对自己的产品非常有热情，见到客户就打开产品手册喋喋不休地介绍开了。但是，客户是不是想听这些，就不得而知了。
袁总的公司近期要采购一套安全加密系统，标书发出去之后有5家公司带着厚厚的应标文件来参加，每一个厂商都说自己是最大的、最全的、最好的，最有资历的。结果，袁总最终谁家的都没有买，这个采购项目就暂时搁置了。
我问袁总为什么采购没有成功，袁总说：“我觉得每个厂商讲得都挺好，但是好像都不是我想要的。我觉得我并不需要一个功能最全的产品，我只想要个最适用的，而且，每个人都让我觉得他们根本就不关心我到底想要什么。我想，怎么能把我的钱交给这些根本就不关心我的人呢?”
这个例子就是告诉我们，在我们没有搞清楚客户想要什么之前，不要轻易地去展示自己的产品，因为你眼中的优点很可能会成为客户心中的缺点。
二、学会聆听客户的心声
那么，如何避免盲目地向客户进行不恰当的展示呢?
判断一次和客户的交流是否成功，有一个非常直观的标准，就是看看你和客户谁说的话比较多。如果一次交流中，客户说话的时间比销售少，那就说明这是一次不成功的拜访。
我们都有这种体会，喜欢和那些让我们发表自己的见解，或者讲述我们喜欢的话题的人在一起。所以，鼓励客户表达，是销售赢得客户好感最简单直接的方式。因为在人们听别人讲话的时候，很可能他的注意力并不在这里，我们经常看到销售人员说得眉飞色舞，但是客户昏昏欲睡的情况，这就说明客户根本没有参与到交流当中。但是，当人们在表达的时候，他一定是在思考这个话题，并且参与到交流当中的。所以，通过提问和鼓励客户表达，是让客户参与交流的最佳手段。销售人员要在客户的语言中仔细分辨客户的喜好、需求和愿望，并及时地给予一定的鼓励和反馈，让客户愿意继续说下去。
三、获得客户的行动承诺
周处长是一家央企的信息部门主管，他曾经跟我抱怨说，有一个销售人员经常跑来跟他聊天，聊得确实比较开心，但是聊完了他就走了，不知道他到底干什么来了。
很多销售与客户交流的很顺畅，双方聊得很开心，高山流水之后说了一声“再见”，拜访就结束了，这就是很多拜访最终无效的原因。
那么，到底应该怎么做呢?这要求我们在交流结束后，和客户确认下一步的行动计划。比如，这一次和客户交流了他的需求，那么就可以约定下次见面可以交流一下方案;或者这次与这位客户交流得很好，但是你觉得还不够完善，那么可以请求客户帮助你引荐其他人进行交流。总之，就是在拜访进入尾声的时候，要为下一步的行动做好安排。
拜访客户的总结
拜访总结是很容易被忽略的环节，因为销售人员一般都很忙，所以经常就将这个环节省略掉了。其实，这个部分是非常重要，不能够被省略的。
拜访总结分为两个部分：
一、撰写拜访总结邮件
因为在跟客户进行交流的过程中，双方的谈话一般比较发散，客户可能都不记得自己说过些什么，所以撰写一份总结邮件，便于客户重新整理思路，同时也可以对这次交流的内容进行备案。
有一次，我拜访结束后撰写了一份详细的总结邮件给客户，客户看了之后打电话给我说：“咱们交流的时候我忽略了一个问题，看到你这份邮件我又想起来了，要不你明天过来一趟，我们再谈谈吧。”原来是客户忘记了一个非常重要的需求，在看了我的邮件之后对自己的情况进行了梳理，才想起来。如果没有这份邮件，可能客户要到方案已经提出了才能想起来，这就意味着会浪费很多时间来返工。
另外，在总结邮件中也可以敲定下一步的行动计划，提醒客户准备下一次会面。
二、对自己这次拜访进行评估
这个部分，是销售人员自我反思和成长的部分。
在拜访结束之后，我们要评估这次拜访是否成功，还应当如何改进。评估成功的标准前面曾经提出——看看我们和客户谁讲话讲得比较多，另外我们还要看看这次拜访是否达到了预期的目的和效果，在拜访中有无我们遗漏的信息，是否加深了和客户之间的信任和关系等。
此外，根据本次客户给我们的反馈，我们还需要修正和调整下一次与客户沟通的方式和节奏。比如，这一次我们发现这个客户比较感性，那么下一次我们跟他交流的时候，就可以着重描述项目的愿景和其他用户的感受;如果客户比较理性严谨，那么下一次交流就可以重点进行数据和案例的分析。
客户拜访可以说是销售中永恒的话题。在接下来的专栏里，我们还会进一步的介绍与客户沟通的技巧、提问的方式、行动承诺的设计等具体问题。