1. 施工组织设计是什么的一项重要内容
技术负责人是项目部的总工程师，主要负责技术交底，编制施工方案，解决施工中遇到的技术问题。
施工组织设计应包括下列主要内容：
①工程概况、工程规模、工程特点。工程常常具有多专业工程交错、综合施工的特点；有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点；有与城市交通、市民生活相互干扰的特点；有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点；有施工用地紧张、用地狭小的特点；有施工流动性大的特点等。这些特点决定了市政公用工程的施工组织设计必须在对工程特点、施工环境、工程建设条件等方面进行全面细致的调查、分析，以便在施工组织设计的每一个环节上，作出有针对性的、科学合理的设计安排，从而为工程项目的保证质量、安全、降耗和如期竣工方面奠定基础；工程概况应明确工期要求和参建单位。
②施工平面布置图。在有新旧工程交错以及维持社会交通的条件下，工程的施工平面布置图有明显的动态特性，即每一个较短的施工阶段之间，施工平面布置都是变化的。要能科学合理地组织好工程的这一类施工，施工平面布置图必须是动态的，即必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接。
③施工部署和管理体系。施工阶段，区划安排，进度计划，工、料、机、运计划和组织机构设置，项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等，都要严密考虑工程具体每个项目的工程特点，进行部署和组织。
④质量目标设计。工程在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰、互为质量优劣的因果，因而设计质量总目标和分项目标时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。
⑤施工方法及技术措施。包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施。
⑥安全措施、文明施工措施、环保措施、节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。尤其要注意工程常常与市民近距离相处的特殊性。
2. 施工组织设计是什么的一项重要内容?
单位工程施工组织设计因工程不同而异，主要应包括以下内容：一、工程概况（包括工程地点、地质情况、水文气象条件、主要建筑项目及工程量、工程特点及特殊要求等）；二、施工准备工作；三、施工总进度计划；四、施工组织机构；五、主要劳动力及施工机具、材料计划；六、主要施工方法与技术措施；七、季节性施工措施；八、保证质量和安全措施；九、施工总平面图规划。
分布(分项)工程作业计划的内容:工程特点主要施工方法及技术措施。进度计划表,材料、劳力及机具的使用计划,质量要求。工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量;确定劳动量从建筑机械台班数;确定各分部分项工程的工作日;考虑工序的搭接;编排施工进度计划等。
3. 什么是施工组织设计?它包括哪些内容?
施工组织设计的编写要紧扣两个思路：目标管理和安全技术措施。
目标管理：工期目标、造假目标、质量目标和安全管理目标。
安全技术措施：各分部分项工程的技术要求和落实办法、专项工程的技术要求和落实办法、各分部分项工程和专项工程的安全要求和保证措施、安全生产责任制。
施工组织设计有着规范化的文本和格式要求，但在内容和表达上根据工程实际有着不同的编写内容和重点，所以，模版和格式需要使用成熟的，但是内容和技术重点需要依据施工图来编写，熟悉施工图，熟悉设计要求和规范要求，结合项目总体施工进度计划来编写。
4. 什么是施工组织设计包括哪些内容
施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。
通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。
5. 施工组织设计是 的一项重要内容
施工组织设计一般包括五项基本内容：
（一）工程概况
工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；
（二）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；
（三）施工进度计划
编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。
（五）主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
6. 施工组织设计的工作内容包括
以拟建工程项目为对象编制的、用以指导其施 工生产过程的技术经济文件。其基本任务是在工程 目标成本和合同工期的约束下，规划和部署工程项 目的施工生产活动，确定合理的施工方案，制订有效 的技术组织措施，充分利用人力、物力、时间和空间， 综合协调地完成合同现定的工程任务。其内容包 括：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工准备工 作计划、各项资源需要量计划、施工平面图、各种技 术组织措施、各项技术经济指标等。根据编制对象 范围不同分为：施工组织总设计、单位工程施工组织 设计和分部（项）工程施工设计。
7. 施工组织设计的主要作用有哪些
一、施工组织设计基本内容一般为：
1 工程概况和特点1.1 工程简述1.
2 工程性质及特点1.
3 工程规模1.
4 工期要求1.
5 工程涉及的主要单位1.
6 电气施工依据及内容2 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责3 施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4 施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.
7 工程成本的控制措施5 工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划图5.3 工程综合进度保证措施5.4 主要施工设备及材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责6.2 质量管理措施6.3 质量体系及管理方针6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技术措施7 安全管理7.1 安全目标承诺7.2 安全管理组织机构7.3 安全管理主要职责7.4 安全管理制度及方法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8 环境保护及安全文明施工8.1 文明施工和环境保护目标8.2 环境因素分析及控制措施8.3 加强施工管理、严格保护环境8.4 安全文明施工目标、组织机构8.5 安全文明施工实施方案8.6 文明施工考核、管理方法9 计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交9.2 信息管理
8. 施工组织设计是( )的一项重要内容
施工组织设计是为施工服务的，它的主要任务是确定迠设单位的机构设置，人员安置，工程项目的开工顺序，工期安排，资金分配，环境污染治理，安全生产措施以及重大施工问题解决办法，机构设置及人员配置图表，z期安排图表，资金安排表等
9. 施工组织设计的重要作用是
审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字。依据：根据《 建筑施工组织设计规范》 GB / T 50502 一2009的要求进行编制和审批。施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：
①、 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；
②、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；
③、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；
④、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。扩展资料施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。
10. 施工组织设计的主要作用是
施工组织设计不包括专业分包工程。