1. 冷柜产品公司
ronsleda冰柜不是海尔的，是荣事达的品牌。
荣事达是一家集整体橱柜、衣柜、厨房电器为一体的企业，成立于2004年，总部位于安徽合肥2006年公司被广东省科学技术厅评为“高新技术企业”；2014年公司入选中国厨卫百强“嵌入式厨电5强”。
2012年5月合肥荣事达三洋公司获得“荣事达”品牌管理权，2013年4月1日，获得“荣事达”洗衣机、冰箱和微波炉主导产品的品牌使用权。
2. 冷柜生产商
奥克斯空调有限公司隶属奥克斯集团有限公司。产地在宁波，属于国产品牌。
2005年以来，奥克斯空调与韩国三星、日本松下等国际研发机构强强联手，在兼收并蓄的交流合作中，不断提升企业的创新研发实力，从而保证产品始终处于行业领先水平。目前，我们的产品涉及了30多种规格200多个内销型号。奥克斯空调坚持以“优质平价”策略做市场，市场每年保持30%以上的增长率在飞速发展的同时，空调产品品质不断提升。
目前，奥克斯已成为国内空调行业成本控制和价格竞争力最强的企业之一，正向行业前三强迈进。在国内，拥有60余个营销中心（办事处），9000余个销售点，8000多个安装售后服务站，连锁售后服务人员6.5万余人。空调不仅热销国内市场，而且远销意大利、阿根廷等100多个国家和地区
3. 冷柜产品公司简介
穗凌冰柜就是十分不错的冰柜品牌,穗凌冰柜无论是在产品质量还是售后服务方面都是比较有保障的,是一种非常值得信赖的冰柜品牌
广东省穗凌企业自1992年经董事长杨楚南先生创建以来，通过20年的不懈努力，企业现有“穗凌”“东骏”两个注册商标。企业拥有“广东省广州番禺穗凌制冷设备厂”、“广州市穗凌电器有限公司”、“广州市建凌电器有限公司”三个现代化公司，总占地面积200000平方米以上。企业秉承“科技创新，诚信服务”的经营理念，凭借务实、高效的拓业作风和优秀的技术人才、先进的专业制冷设备，不断创新进取，并研发制冷产品400多种，为冷柜行业内品种最多最全的企业之一。
4. 冷柜制造厂家
制作冰柜具体分四个步骤，一：装胆放蒸发器，就是把冰柜内胆套上蒸发器，再放进冰柜箱体里，二：发泡，就是把冰柜放进发泡机里发泡，三：安装盖和万向脚轮，就是把冰柜安上脚轮、再安装上冰柜盖，四：安装压缩机和冰柜开关控温器，一台冰柜就这样制作完成了。
5. 冷柜产品公司美的
冷柜十大品牌排行榜：
1、海尔Haier (中国驰名商标,世界级家电品牌,中国企业500强,世界白色家电第一品牌,中国最具价值品牌之一,海尔集团公司)
2、澳柯玛AUCMA (始创于1987年,中国驰名商标,曾获中国名牌,青岛市名牌,山东名牌产品,高新技术企业,青岛澳柯玛股份有限公司)
3、星星XINGX (始于1988年,曾获中国名牌,中国驰名商标,中国制造业500强之一,十大冰柜品牌,中国星星集团有限公司)
4、白雪Baixue (中国名牌,中国驰名商标,国家级企业技术中心,国家火炬计划重点高新技术企业,江苏白雪电器股份有限公司)
5、美的Midea (始于1981年,中国驰名商标,上市公司,最具竞争力品牌之一,中国企业500强,大型家电集团,美的集团有限公司)
6、容声冰箱 (始创于1984年,中国名牌产品,中国驰名商标,中国最大的白电产品制造企业之一,海信科龙电器股份有限公司)
7、新飞Frestec (始创于1984年,曾获中国名牌,中国驰名商标,出口免验企业,现代化白色家电制造企业,河南新飞电器有限公司)
8、美菱Meiling (中国名牌产品,中国驰名商标,国家出口免验,高新技术企业,中国重要的电器制造商之一,合肥美菱股份有限公司)
9、华美HUAMEI (集科研、经营于一体的高科技家电企业,十大冰柜品牌,国内冰柜销售量领先品牌,浙江华美电器制造有限公司)
10、香雪海 (中国驰名商标,十大冰柜品牌,国内众多知名企业战略合作商,在顾客和市场上享有盛誉,香雪海电器集团有限公司
6. 冷柜产品公司上岗认证考试试卷
厨房 管理 十大要点
一、 合理设计和安排人力资源
根据各位员工特长，合理安排，人尽其才，责任到人，最大限度地发挥团队精神和个人的潜能，为企业谋取最大利益。
1 、设行政总厨一名，对总经理负责，厨师长一名，对行政总厨负责，负责后厨日常事务，生产安排，人员调配技术指导，考核评估等。
2 、以下设置：
A 、砧板主管一名，副主管一名，分别由头砧、二砧担任，负责成本核算，计划开单，冰柜管理，安排餐前备料，宴会菜单策划，原料涨发等。
B 、炉灶主管一名，负责指导开餐前炉台上的各项准备工作。
C 、中线组主管一名，负责指挥荷仔，协助厨师菜肴制作，安排上菜秩序等。
D 、洗碗间主管一名，负责安排洗菜后，净菜摆放有序，协调盘碗冲洗，定期消毒等事务。
二、建立出品质量监控 制度
企业的竞争是人力资源的竞争，更是企业制度的竞争。我们依靠完善的制度，而不是仅仅靠人的眼睛管理厨房，这是酒店兴旺的基础。
1 、所有菜点，实行量化标准，即测算 菜谱 上所列菜点的标准配份、味型特点、色面、烹调所须时间等。
2 、工作程序化，所有上一道工序对下一道工序负责，从粗加工到细加工，一环扣一环。
3 、当 菜品 出现退单、投诉等质量问题时，实行严格的责任处罚。
三、建立新品研发制度
经常性推陈出新是 经营 上的需要，也能促进厨师技术不断提高，为企业增加魅力。
1 、点单率较高的菜点，要巩固、保持和不断提高，使之成为看家品牌。
2 、每周不定期抽查菜品质量，发现不足，及时改进，对抽查优秀者予以书面表扬，以资鼓励。
3 、由厨师长组织骨干力量，定期研发，推出新菜（原则上每半月一次）
4 、试制新菜原则上首先以书面形式通报厨师长，并注明菜名、烹调时间、味型和成本，然后由厨师长统一安排试制，并经经理办公室品尝，提出改进意见，再决定是否推出。
5 、定期派出厨师到别的 餐饮 企业对口交流，积极引进新菜，又不增加很多成本。
6 、对创新品牌菜点的厨师予以重奖，对于创出较好新菜的厨师，视点菜率予以奖励，对于 3 个月以上无新菜推出者予以通报并且基本工资下浮一定比例。
四、建立成本控制制度
餐饮业的利润来自于销售，更来自于采购，乃至所有更环节的有效成本控制，由于产品价格不能随意调价，那么成本控制地好不好就直接影响到酒店的效益，浪费的每一分钱都可以看作是纯利润，运营成本居高不下将导致酒店竞争力下降，所以建立有效的成本控制体系将是企业盈利的有力保障。
1 、采购和验收环节的管理，历来是餐饮业内部腐败的重灾区，也是成本控制的重要源头，这是几个部分相互制约、相互监督的专业采购体系。
2 、财务部管价格，厨房管质量，采购管渠道，仓库管验收数量，形成环环相扣相互监督的制度，另外，每年实行供应商公开招标，把进货价格控制到最低限度。
3 、加强贮藏管理，仓库每半月盘点一次，不积压不浪费。
4 、提高拆卸率，物尽其用。
5 、严格控制领料。
6 、节约调味和燃料，严禁人走炉子空转，水火不关
7 、鲜活原材料保管，要责任到人。
成本控制管理基本制度：
（ 1 ） 采购制度
（ 2 ） 验收制度
（ 3 ） 食品成本日报表，月盘点制度
（ 4 ） 损耗责任，报损制度
五、建立例会制度
1 、员工例会上，每天上班时点名，由厨师长介绍前一天情况，安排当天重点事项。
2 、鼓励员工士气，解决遗留问题。
六、厨房协调
1 、与前厅部的协调。
2 、与采购部、仓库的协调。
七、建立激励制度
1 、环境气氛激励：营造良好融洽环境气氛，充分体现积极向上，竞争上岗，按劳计酬，按贡献计酬的原则。
2 、目标理想激励：根据酒店经营状况，设计一定的工作目标，再按部门，岗位细分到每个员工，当完成既定目标给予一定奖励。
3 、荣誉的奖励：工作突出的员工骨干，应给予一定的荣誉，树立榜样。
八、建立食品卫生管理制度
1 、按岗位划分卫生责任区，责任到人，卫生包干。
2 、卫生状况纳入员工日常考核评估，实行扣分制。
九、考勤与劳动纪律管理
考勤与劳动纪律管理到每个员工对待工作的态度，以及企业和员工的自身形象，有必要制度化，通过奖罚条例来实现。
十、厨房 安全管理
1 、新员工必须先 培训 后上岗。
2 、厨房设备，操作规范化，严防各种工伤事故出现。
3 、严防火灾。