1. 螺丝包装机作业指导书
承蒙各位 领导的关怀，我有幸走进恒兴，短短的三个月时间，完成了我一生中的一个重大转折。
在这期间，恒兴公司理解、信任、团结、务实的工作作风及学习、开创、奉献、负责的进取精神深深地感染了我，公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识也给我留下了很深的印象。
为了今后更好地开展今后的工作，现对2005——2006榨季主包装工工作总结如下： 一、在交接班上 .接班上，首先检查所有工具是否齐全和备料是否足够（标签、中性笔、包装物、螺丝、铁丝、透明胶带、内有样品、样品瓶、扎绳、刀子、叉车用品等）。
其次检查卫生是否合格、人员是否全部到岗。
下来检测糖度是否有异常，如有异常及时解决或向上级呈报；交班上，做好交接班记录，协调好全班人员打扫卫生，如有上级交代的临时任务需向下班交代要特别说明。
二、在包装任务上. 数量上，除待料、停电等客观因素影响外绝大多数都能够完成当班的任务数量；质量上，从本榨季合格率为85%来看，我做为一名主包装工负有主要责任，尤其是十月份的重大质量事故。
究其原因主要有以下几个方面：首先，从思想上没有得到高度重视，是思想问题。
其次，没有保证所包装之罐搅拌全部打开，是工作疏忽。
最后，在检测糖度在60.5。
Bx时（一般糖度不是很稳定），未及时和四效操作人员沟通，没有解决问题，给以后埋下隐患，是处理不当。
三、在安全上.基本能够及时发现（或排除）安全隐患。
首先，对生产部会议以及班长指出的安全隐患，能够准确传达、说明上级指示精神。
其次，在生产中基本能够指导、协调临工，避免错误发生。
在这里需要特别说明的是，在前期发生了一起安全事故，此事给了我很大的教训，通过此事让我充分反省，使我在以后的工作中理清了思路。
四、在临工管理上，坚持以人为本，保证生产正常运行。
上级领导要求临工离岗须向主包装工说明，我给临工说以后上厕所（有些临工老是离岗回来后老是说去上厕所了）无须说明，但必须在5-8分钟内到岗，我说这是人的最基本的权利。
这样做有以下几个好处：首先，我是主包装工，在包装段某种程度上就代表公司，宣传了公司是以人为本的，而不是把临工不当人！其次在某种程度上捍卫了公司制度的威严，而且避免了矛盾的升级。
最主要的是以后还要和这个人相处（班组留用），避免此人把情绪带到工作中，从而从细微处保证了生产的正常运行。
也有人说：不听话就罚款啊！我认为，罚款是下下策，不到迫不得已是不能用的，要慎之用之。
罚款对有相对素质的员工有效。
原因是在被罚款者看来，谁罚他的款就是和他过不去，不利于解决问题。
当然，在后期管理上还存在不少问题，特别是在11月下旬接近临工放假时，临工劳动纪律有些松散，做为主包装工难逃其疚。
原因也是多方面的：首先，在后期，临工思想上有很多消极思想，比如你不说我们马上也要走了，最后了何必那么认真等等。
其次，在主包装工身上或多或少也有以上一些类似的消极思想，不予管理就是默认，从某种程度上助长了这种风气的蔓延。
总之，主包装工的工作正向着规范化、制度化、人性话的方向发展。
介理也存在着不足之处：初涉管理，主包装工的管理水平还有待提高；主包装工的对包装段的工作钻研时间不够多。
这些都将在以后的工作中逐渐改进和提高。
2. 无菌灌装机作业指导书
商业无菌指的是罐头食品经过适度热杀菌后，不含有致病性微生物，也不含有在通常温度下能在其中繁殖的非致病性微生物的状态。
因此罐头类食品不适用于此标准。
罐头食品是以水果、蔬菜食用菌、畜禽肉、水产动物等为原料，经过加工处理、装罐、密封、加热杀菌等工序加工而成的商业无菌罐装食品。
3. 零件包装作业指导书
电子元器件的包装方式有： Tape Reel 就是编带包装后缠在卷盘上，便于自动贴片机使用 Bulk 是散装 Tube 是那种扁扁的方形塑料管 Tray 托盘包装，一般体积较大的元件使用 Cute Tape 没见过，应该是较小的编带包装吧
4. 螺丝包装机作业指导书电子版
将刀座螺丝拧松，将铜片垫在刀片下面，然后上紧螺丝即可。
一般会有相应的说明书。如果刀片小，不容易切断包装膜的话，建议更换刀片。
5. 包装螺丝的操作流程
以丰巢快递柜为例，采用丰巢寄件，物品会由您选择的快递公司快递员取走，按照快递公司的要求进行包装。
为避免不必要的货损（如快递员取漏），建议您自身亦进行包装。
如选择顺丰寄件，建议您简单包装，快递员收件时会检查寄件物品，如无异常会加固包装；如选择其他快递（中通，申通，韵达，EMS）寄件，建议您提供完整包装（纸箱/袋子包装，无需封口）投递入柜哦。
6. 包装工序作业指导书
包装项目是项目发掘、论证、包装、推介、开发、运营全过程的一揽子计划。而项目的实施成功与否，除其它条件外，首要的一点就是所包装的项目是否具有足够吸引力来引入资本的投入。
包装项目是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。
包装项目是在项目参与各方之间建立一种动态的协定，这一协定的核心是在下面几个变量之间达成一致，即：完成项目的时间、完成项目所需的工作量、完成项目所需的费用和项目的特征、功能及属性。
这一协定明确了项目的目标、内容以及为实现目标而进行的主要活动，它包含对项目假设及项目风险的识别。包装允许在今后的实施阶段对其方案做某些变更。随包装过程的深入，包装文档成为项目实施的动态指导。