1. 资本孵化器
1.孵化器运营单位应当是在深圳市或深汕合作区内依法注册、具有法人资格的企事业单位；
2.孵化器运营时间满2年（截至申报截止日），具备明确发展方向、完善的运营管理体系和孵化服务机制；孵化器名称应当统一命名为“深圳××孵化器”；
3.孵化场地面积不低于3000平方米，其中在孵企业使用面积（含公共服务面积）占75%以上；
4.拥有提供孵化服务的专业团队，其中专职人员不少于5人；具有集成化服务能力，能够提供技术转移、科技金融、创业辅导等各类创业服务，签约科技服务机构6家以上，创业导师3名以上；
5.在孵企业不少于20家且每千平方米平均在孵企业不少于3家；
6.在孵企业中已申请专利的企业占在孵企业总数比例不低于50%或拥有有效知识产权的企业占比不低于30%；
7.孵化器自有种子资金或合作的孵化资金规模不低于300 万元人民币，至少有2家以上在孵企业获得投融资；
8.累计毕业企业8家以上。
在孵企业应具备以下条件：1.主要从事新技术、新产品的研发、生产和服务，应满足科技型中小企业相关要求；2.企业注册地和主要研发、办公场所须在本孵化器场地内；3.申请进入孵化器的企业，成立时间不超过24个月；4.孵化时限不超过48个月，从事生物医药、集成电路设计、现代农业等特殊领域的创业企业孵化时限不超过60个月。
毕业企业应至少符合以下条件中的一项：1.经国家备案通过的高新技术企业；2.累计获得天使投资或风险投资超过500万元；3.连续2年营业收入累计超过1000万元；4.被兼并、收购或在国内外资本市场挂牌、上市。
2. 投资孵化器的投资公司
企业孵化器公司是靠谱的。
企业孵化基地是指以政府为创业者搭建的制度性、智能化的服务平台，经市、县人力社保部门、财政部门认定，能为入驻的初创小微企业和个体创业者提供基本的生产经营场地以及有效的创业指导服务和一定期限的政策扶持，具有持续滚动孵化和培育创业主体功能的各类创业载体！
3. 孵化器 投资
咖啡馆模式：除了卖咖啡，还搞活动和投资
清控科创集团董事长兼总裁、Binggo咖啡创始人秦君做传统孵化器已经有15个年头。
“传统孵化器要先有房子，然后找资源，最后再把所有的服务管起来。”秦君在搜狐产业新区新型孵化器沙龙上表示，现在有了更便捷的方式。他说，这要从中关村[1.23% 资金 研报]西区业态调整说起，当时先拿鼎好大楼作为一种新模式的探索。如何去让创业者以既方便又便宜的方式获得更多的资源，使他们的创业更加简单、成本更低，这就是创建新型孵化器的初衷。
在这个过程当中，秦君发现，老卖场的调整确实给一部分创业者提供了非常多的便利。比如说一张桌子就可以注册一个公司，创业者可以拎包入住，三五个人可以在短期内快速流转，完成项目早期的孵化。
“作为咖啡馆首先业态就是卖咖啡，咖啡是一个基本收入的窗口，第二就是工位费，关键则在于第三种收入。”秦君介绍，在这方面，各种孵化器八仙过海、各显神通。亚洁商会是公益组织，创业家牛文文卖课程，3W咖啡变成互联网业态。Binggo属于投资型国际孵化器，除了提供活动场地和工位以外，主要靠投资挣钱。所以关键是一定要找到跟别人不一样的挣钱方式。
“天天都有活动，每天都排得满满的，靠组织很多的活动，也是一种生存的方法。”秦君认为，光靠搞活动，这种生存方式太低级。从持续和健康的角度看，这样做企业将面临很大的风险。但是做投资，还要考验资金实力，同时，周期回报太长。所以，怎样平衡好做活动和投资的关系，才是最重要的。
北京启迪创业孵化器董事长张金生认同挣钱靠投资收益，他说，“我们天天跟企业打交道，一定靠长线，靠投资。”
高校模式：放长线，做科技新城+孵化器
今年是清华科技园成立20周年，创业园成立15周年。张金生来这里也有十几年了。
“我们成立孵化器的想法非常明确，建清华科技园不单单是一片楼宇，最核心的就是能够为创业者提供服务，延长产业链，建成科技成果转化基地和创新人才培养基地，这才是我们要做的创业孵化基地。”张金生介绍。
20年的发展历程中，清华科技园也对自己的业务模式做了升级，主要体现在两方面，即科技新城+孵化器。从清华科技园的角度来讲，办孵化器是一个长期的事情，是一个持续投入的事情，是一个在帮助别人成长中实现自身价值的过程。“从大的收益上来说，还是投资收益。”张金生坦言。
高校的服务器最大的优势就是校友资源和学校资源。所有清华的学生创业，注册手续是全免的，只有在这办公的时候才收工位的钱，免费参加所有创新创业的活动。启迪孵化器会和科技园、清华旗下经管学院合作开办课程，讲授如何来创业。
孵化器大佬们还强调，孵化器本身很难赚到钱，最重要的还是要找到自己的核心竞争力。
绑定模式：不向企业收费，用服务置换股份
飞马旅是由国内几家商业大佬共同发起的创新服务平台，“我们不向企业收费，而用我们的服务置换企业的股份，和创业者一起发展，大家成为利益的绑定体。”北京飞马旅的发起人杨赞松介绍。
杨赞松认为，在整条服务链里，把孵化器锁定在物理的空间实际上限制了孵化器的作用。所以飞马旅、3W、36客不只是一个点，一个物理空间而已，还应该提供很多的服务支撑，利用互联网提供更多的服务给创业者和投资人。
飞马旅把重点放在创新服务业上，主要有四个方向：第一个方向是以垂直电商平台为主；第二个方向是PC端和无线互联领域；第三个方向是基于O2O的连锁；第四是数据分析行业，这些都是飞马旅重点选择项目的领域。
4. 基金孵化器
科技孵化器公司就是科学技术部火炬高技术产业开发中心。
1987年我国第一家科技企业孵化器在湖北武汉成立，经过三十多年发展，科技企业孵化器通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间及一系列创新创业服务，已经成为培育科技型中小企业、促进科技成果转化、培育企业家精神的重要载体，为促进经济社会发展发挥了重要作用。
在大众创业、万众创新的浪潮下，引导各类社会主体投身创新创业，推动众创空间建设，形成了一批低成本、便利化、全要素、开放式的创新创业平台，有效降低了大众参与创新创业的门槛。
扩展资料：
科技孵化器公司（科学技术部火炬高技术产业开发中心）：1988年，党中央、国务院正式批准实施旨在发展中国高新技术产业的指导性计划--火炬计划。1989年10月，科技部火炬高技术产业开发中心正式成立，负责火炬计划的具体实施，是隶属于科技部的独立事业法人单位。
2006年5月，科技部对原“科学技术部火炬高技术产业开发中心”、“科学技术部科技型中小企业技术创新基金管理中心”、“中国技术市场管理促进中心”进行了合并重组，组建了新的“科学技术部火炬高技术产业开发中心”（以下简称火炬中心）。
在科技部指导下，火炬中心以“发展高科技，实现产业化”为己任，大胆探索，不断创新，推动了中国高新技术产业不断向前发展！三十年来，火炬中心坚持以“国家目标、地方组织、市场导向”为方针，以创新谋发展，创造性地丰富了火炬工作的内涵。
5. 私人孵化器
正泰集团是私企。
浙江正泰电气集团，始创于1984年，是全球知名的智慧能源解决方案提供商。集团积极布局智能电气、绿色能源、工控与自动化、智能家居以及孵化器等“4+1”产业板块，形成了集“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”为一体的全产业链优势。
正泰集团围绕能源“供给-存储-输变-配售-消费”体系，正泰以新能源、能源配售、大数据、能源增值服务为核心业务，以光伏设备、储能、输配电、低压电器、智能终端、软件开发、控制自动化为支柱业务，打造平台型企业，构筑区域智慧能源综合运营管理生态圈，为公共机构、工商业及终端用户提供一揽子能源解决方案。