1. 仓储物流配送一体化
区别：
1.供应商配送，就是供应商送货上门或供应商负责找车送货上门。
2.集中统一配送，实际上是建立一个中转商贸平台，由一家公司或政府建立一个物资仓库，并集中所有公司的采购需求提前大批量采购物资，这样价低到货快，在企业需要用时，直接从这个中转仓库提货。 优缺点： 1.供应商配送，有利于企业直接与供应商建立关系，但小企业没多大用。适用范围最广，特别适合非大宗材料和应急材料 2.集中统一配送，则价低、成本低，一般低于市场价，企业也不再需要配备采购人员或原采购人员吃回扣的风险降低。但不是大宗材料则无法实施。是大宗材料也无法应急，最好是稳定需求。
2. 仓储配送一站式
1优势:运输成本费较为低。
2.缺点:路运大货车车次時间不够明确,仅有根据航空公司运输或是违法分包业务流程才可以达到较急的货物的要求;并且,在货运仓储层面做得也不是非常好。
物流专线运输实际上是一种针对货物而言,比较好的一种运输方法,尽管它在货运仓储层面做得并不是非常好,可是一旦逐渐运输,那么货物是肯定可靠的,只要不在运输途中发生问题。针对货物而言,物流专线运输是比较好的选择。
3. 物流仓储一体化管理
仓店一体化指的是门店或 店铺和仓库都是同一个地方。生意无分大小，零售和批发两不误。
4. 仓储物流配送一体化中心
物流一体化指将物流的仓储、配送结合起来，进行总体调度和资源分配，将传统的仓储重新定义为：配送中心、转运中心、分拨中心，将传统的运输重新整合为：干线运输、支线运输，在物流节点上利用转运中心、分拨中心和物流运输结合起来，加快转运速度，降低运输费用，减少损耗，提高配送准确率。
5. 仓储物流配送一体化方案
现在物流企业一般都是用8Manage FAS一体化管理系统从以下几个方面进行管理：
1、业务管理：通过系统对企业派件业务、收件业务等进行管理，帮助快速提高业务量；
2、财务管理：对企业运输成本（燃油、维修）、业务收支、办公室费用等统一管理。
3、车辆管理：对物流车辆进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合。
4、仓储管理：对整个收货、发货、集货、送货等各环节全过程控制管理。