1. 农药产品的营销策略
农资电子台账系统小程序可以帮助农药门店：
1、建立采购台账，如实记录农药的名称、有关许可证明文件编号、规格、数量、生产企业和供货人名称及其联系方式、进货日期等内容。
2、建立销售台账，如实记录销售农药的名称、规格、数量、生产企业、购买人、销售日期等内容。
3、进行商品管理以及数据溯源。
2. 农药营销的经典案例
河北宣化长城农药有限责任公司是集研发、生产、销售除草剂、杀虫剂、杀菌剂为一体的农药企业。
公司由多年从事农药行业生产、管理、营销等骨干人员组成，设立市场部、技术研发部、质检部、财务部、人力资源部等部门。并与长城农化(集团)在沙城建立了标准的生产基地，具有资源和地理优势，热忱服务于中国农业。
面对市场日益激烈的竞争环境，公司将本着"以亲待人、以诚待事、以信待业"的企业文化和"坦诚沟通、完善服务、灵活创新、共同发展"的经营理念，紧紧围绕市场，立足客户需求，注重发挥团队精神，依靠质优价廉的产品，简约便捷的营销网络，全方位多角度的服务，以及智能化人性化的管理，打造农药市场较好品牌。
3. 农药销售技巧
销售没什么技巧，只要货真价实，送货上门，方便农户，就好销售。卖化肥是爱说，此化肥乃大厂出的，含量真实，相同品牌比别人卖得低，农户什么时候用，什么时候送货到家。
4. 农药营销策略与营销模式
可以尝试接触农资电商，抓住互联网+农资的发展趋势，在竞争中获得不败之地。。比较大的平台有阿哥汇、云农场、农商一号等等。推荐加盟阿哥汇，是农业部农技中心服务农民模式创新的一个项目，很有前景。一、市场从增量时代走向存量时代
从2015年我国耕地面积到顶，以后每年不断减少，所以，农资市场也会相应减少。用肥用药到顶，即农药化肥负增长！结论就是，以前农资行业是增量，是牛市，大家都能增长。现在大家要学习的是在常规市场怎么操作，怎么能在激烈的市场竞争中凭硬功夫胜
出。
二、农户需求的变化
农资行业经历了三个时代的变化，第一是产品主权时代，第二是渠道主权时代，农资经销商活的最滋润的是渠道主权时代，现在时代变了，变成第三个，用户主权时代，即怎么满足用户的需求。所以整个市场必然从大中型、标配型产品走向细分型产品，满足不同客户的需求。
所以要求农资经销商选好自己的定位，为自己的目标客户群体服务。
三、种植结构的变化
这个不必详谈，相信经销商都很有体会，去年大娃去周口调研大豆，鹿邑地区的大豆很多都改种了中药材。现在各个地区的种植结构都在急剧变化，所以这就要求经销商紧盯市场，注意学习作物的营养知识和植保技术，时刻不能放松。
5. 农药产品的营销策略有哪些
在中国一般采用的农药的销售方式主要包含以下几种，第一种的农药销售方式就是进行现场销售，通过召开一些现场销售会等方式召集一些农户进行现场观摩并采购，第二种方式就是农药的经销商将这些农药批发给一些农资的销售商店，商店进行对农户销售
6. 农药新产品推广方案
农药安全使用对保障粮食安全、农产品质量安全和生态环境安全至关重要。2021年我市农药管理工作将深入贯彻落实中央和省委、市委农业农村工作会议精神，以绿色发展为主线，扎实推进农药减量增效行动，抓好绿色防控、统防统治等措施，确保2021年农药使用减量工作持续推进。
一、切实加强行业规范管理，把好准入关
重点审查经营人员相关专业技术水平、经营仓储设施设备和管理制度，加强从业人员培训和指导，促进农药等农资产品经营门店标准化建设和服务水平提升。
二、依法加大市场监管力度，把好质量关
一是督促全面建立进销货查验，依法建立销售台账，切实做到经销有台账、信息可查询、流向可追踪、质量有保证；二是按照“双随机一公开”和属地管理原则，采取随机抽查、重点抽查和专项抽查相结合的方式，加大农药监督抽查力度；三是围绕农资经营集散地等重点区域，深入开展专项整治，强力推进执法办案，切实维护农药市场经营秩序。
三、持续开展减量增效行动，把好使用关
一是开展农药使用量定点监测和使用量调查，为农药使用量数据统计提供依据。
二是推进农药减量化工作，继续开展绿色防控技术示范和统防统治示范，积极争创国省绿色防控示范县、统防统治示范县和病虫防治示范组织建设，集成推广绿色防控、统防统治、高效药械、生物农药、低毒低残留农药等减量增效技术，进一步提高主要农作物绿色防控覆盖率和专业化统防统治覆盖率。
三是开展“百县千乡万户”科学安全用药宣传活动，加强技术指导，推广精准高效施药、轮换用药、科学使用农药等技术，着力提升农户科学安全用药水平。
四是有序推进农药包装废弃物回收处理工作，严格经营单位和使用者的回收义务，建立回收台账，鼓励使用者回收农药包装废弃物，引导社会化服务组织开展农药包装废弃物回收处理服务。
四、牢固树立风险防范意识，把好安全关
一是严格执行限制使用农药定点经营、专柜销售、实名购买、可追溯管理制度，督促各农药经营单位加大安全设施投入，并重点突出安全设施、仓储条件等方面的日常管理和检查记录；二是加强安全使用指导，开展多种形式的科学安全用药宣传指导，加大农户培训力度，引导农民规范合理使用农药，严格执行禁限用高毒农药和安全间隔期规定，消除使用安全隐患。
7. 农药产品的营销策略包括
对于农资销售有什么好的方法吗？
你想了解农资销售有什么好的方法，我们可通过以下方法步骤分析，找出好的销售方法:就是如何发挥城乡经济桥樑与纽带作用，把工业化的农资产品卖到农村去，教会农民怎样科学合理地使用到农业上去。又如何解决农民的后顾之忧？将农民生产的农产品从农村运进城市，送进厨房，送上餐桌。
下面我们来逐一找问题，通过分析找出解决办法:
一、当前农资市埸经销商的经销模式:
(一)批发:综合性纯批发、专营性批发(化肥、农药、种子、农膜、农业机械)；批发为主兼少量零售，
(二)零售:综合性纯零售，专营性零售(化肥、农药、种子、农膜、农业机械)；零售为主兼少量品种批发，
(三)直销:厂家直营直销；代理直销。
通过上述分类:可看出它们无论用什么形式，其终极目标都是将自己的商品卖到农民手中去。
现在我们进一步来分析销售及购买对象:
二、种植户规模分类:
(一)大规模型:种植规模千亩及以上；初具规模化或产业化。
(二)中规模型:种植规模三五百亩及以上。
(三)小规模型:种植面积几十亩或上百亩及以上。
(四)零散种植户:种植面积多的几亩、十来亩；一般的三五亩；少的几分亩把地。
通过上述分类分析:看出绝大多数农户种出的农产品不是为了自吃，而是为了卖。
三、通过上述资料整理分析:经销商、种植户双方的终极目标都落在一个字上"卖"。
下面我们再来分析
(一)农资经销商方面，目前的竞争手段:①给优惠:如量大从优，一件也批发，量大或购多少元以上送货上门、送赠品；②品牌质量竞争；③价格优势竞争；④服务态度、服务质量口碑竞争；⑤承诺宣传:包括在当地同类品牌最好、价格最低、效果最好；有问题谁喊谁到；出了质量问题包赔等。
总的都是在为自己如何卖出商品作铺垫。却没有关心种植户的后顾之忧。
(二)种植户方面:
①产前、缺预期规划、缺市埸前景分析盲目种植；
②产中、缺技术:如植物缺素识别，合理施肥、配方施肥；又如植物病害虫害的预测与识别，科学配方合理施药。
③产后、产品缺销售渠道:如市埸信息匮乏，产品愁卖不出去或卖不起合理的价格等。
依据上述资料分析看出:(1)商家是拚命解决卖难，(2)而种植户是买也难卖也难；缺技术(化肥.农药对路)买难，缺信息产品上市卖也难。
四、依据找出的问题症结所在，用逆向思维看，要想做好农资销售工作，首先得解决好种植户的困难，为解决好种植户的困难；建议农资销售工作在经销模式上:
(一)传统经营十技术服务，
在做好传统经营、现有模式的情况下，融合农技支撑。
(1)对规模以上农业种植户:以农业技术为支撑，实行双方契约承包方式，即销方双包模式①包病虫草害的防治技术，②包大、中、微量元素化肥，农药及农业用品如农膜、遮阳网等供给。
(2)种植户(购方)只包在销方购所需农用产品，销方没有的才能外购，稳定市埸购买力。
(3)加强和农户的紧密关系，经营方还可采取:除自然灾害外，承包种植品类的最低保底亩产量，但不包亩产最低收入的方式。以此建立同农户的紧密型合作关系，逐步占领市埸份额。
(二)、以契约方式组建联合经营体:通过资源整合、实体店十电商模式，形成产供销服技全链条全方位体系。
(1)对种植户实行产前、产中、产后全方位链条式服务:①产前:以现代信息为支撑，总结市埸规律，预测市埸前景，分析市埸趋势，规划种植品种、种植规模，组织种子或自建苗圃苗床。②产中:规划好种植定植地，对土地进行前期消毒，施足底肥，对病虫害发生进行预测。移栽定植后对植株生长过程病虫草害、缺肥缺素适时跟踪识别，科学配方，科学用药用肥。③产后:开设农产品直销门店或利用现代信息平台，电商模式，滚动发布产品名称，规格、包装样式、交接地价格，上市时间，日上市量。(做到图文並茂，具有直观性)解决种植户后顾之忧。
总结，用这种接地气的方法，解决好种植户产前、产中、产后困难，把服务三农落实到实处，真正起到城乡经济的桥樑和纽带作用，做好农资工作的问题，就迎刃而解了。
通过上述抛砖引玉，你从中受到启发了吗？