1. 超市行业市场分析
大润发超市市场营销现状，主要表现为，一，标准化的服务流程。二，标准化的运营管理流程。三，标准化的管理培训。四，标准化的采购。
21世纪信息时代背景下，传统运营管理模式已然难以满足如今连锁商超发展模式。大润发现阶段在全国各地开设有近400家连锁店，有其自身的仓储中心，配送中心。依托科学完备的信息管理系统，一方面可实现对各家门店配送量科学配置，另一方面，可依托信息整合处理，实现对产品的统一调配，补充。如此一来，不仅可降低大润发的运营成本，还可促进大润发的健康稳定发展。
2. 大型超市市场分析
众所周知，现在是“零售为王”的时代。
大卖场是一个主要零售业态。虽然在从生产商到消费者这条价值链上，价值的重心一直在逐渐下移，但是对于价值的评判标准却是始终掌握在最终消费者的手中。无论是一种产品，服务，还是销售模式，只有得到消费者的认可，才能最终取得胜利。首先说消费者的价值观：市场供大于求，消费者有太多选择余地。从根本上说，消费者永远是在价值与成本之间找一种平衡。但人是有情感的，因此在成本与价值间又插入了心理因素这条线。消费者经常为了心理的满足，而宁愿为超出实物真实价值的成本买单。比如，品牌给消费者带来的信任感，虚荣感等心理满足，高档商场给消费者带来的休闲，愉悦的购物心情等心理享受等。加上大型超市的信誉保证、提供商品的可选择空间，不间断的促销、让利等等，这就是为什么大型超市比零售店更能吸引消费者的地方。其次，我们再来看一下卖场的销售方式。其优势第一在于通过规模效益使同等价值的商品成本最小化。第二在于提供了一种安全，方便，愉悦的心理因素。卖场的销售模式在很好的平衡了价值与成本之后，又紧紧抓住了时下最流行的消费者的心理因素，即高节奏社会要求的方便、安全、放松的一种消费时尚，因此得到了消费者的普遍认同。再次，我们看看零售业的发展。在大中型城市，大型超市的密集度越来越高，随着大中型超市的在大中型城市的饱和，超市的发展重心已经开始向二类成市甚至是经济相对比较发达的县级成市下沉，面对大卖场的竞争，普通的零售商店的主流地位一步一步丧失，退而成为大卖场的补充，大卖场在零售业所占的份额越来越大。做销售就是把产品放到消费者经常光顾的地方，所以我们必须要运作超市。不但要运作，而且是要作为重点来运作，因为它在消费者日常购买中所占的位置和比重。做商超，一把心酸泪 超市是店大欺客，供货商进大超市，进场费、条码费、赞助扣点费、节庆费、导购管理费等各种费用加起来有十多种，每个月在一家卖场被吃掉的残损费就有几千元，但我们对此毫无办法。其实，在超市运作中最关键的就是费用问题 一类是明确规定的费用，比如进场费、条码费、赞助扣点费、节庆费、导购管理费等等。通常各家超市对这些费用都是有明确限额规定的，有最低和最高限额。在这里为供货商留下了一定的回旋余地，通常我们通过对主管采购人员公关，能够把费用降到最低点，但在最低的限度内，其实就是霸王条款。还有帐期问题，通常是没有谈判余地的，除非你选择不进这家卖场，否则你得接受这些。另一类是临时的机动费用，这种费用的名目很多，各超市也不太一样。在机动费用中，有的是卖场内部有文件或通知的，有的是采购为了一己之利而炮制出来的。所以一定要弄明白里面的动机，关键是做好采购的“工作”。如果是个人的一己之利，就做私下的客情好了；如果是超市的统一行为，采购人员通常是具备向各家分摊数额控制的，这里还是要做采购人员的工作。其次是超市对供货商的信誉问题。就是供货商从超市争取或花代价得到的支持得不到很好兑现，而且也没有明确的说法。比如说我在和一个超市供应商沟通时她提到：在2006年她曾经为某品牌在超市卖了专柜，投入了很大的费用，可是还没有到期，因为超市的主管人员换了，超市也就不让做了。最后找超市也没有用，他们之间相互推诿，一直都不给明确的说法，最后供货商也只能是哑巴吃黄连。还有比如购买堆头的问题。因为超市里不同位置的堆头价格是不同的，可是很多时候你花的是好位置的钱，结果却没有得到好位置，为什么呢？因为一方面超市的堆头位置是不固定，不断的调整，所以你买到的只能是一块地方，而不是一个位置，而且即使是位置比较规范的超市，如果采购主管私自给你调了，你也只能再去争取，根本没有平等的谈判，更不要说追究责任了。还有一个例子，很多超市虽然说对各品牌、产品是只要支付费用就能进店，但是在店里还有一个规定，如果你的货物在一段时间内没有销量或是销量达不到要求的话，超市会给你撤架，这样连销售的货架都没有了，进店就失去了根本的意义。再次是客情管理比较难。客情管理难难在两个方面：一是超市所能提供的资源比如货架、堆头位置等是有限的，是供不应求的，各供货商都想去争取，所以超市自然挺直了腰杆，抬高了门槛。二是超市的采购人员更换频繁，通常也就是一年一个，这就要求供货商要不断的去做客情，不断的投入。积极应对，平和面对 针对上面说到的情况，目前也没有更好的解决办法，下面下面可以参考： 第一，就是做好客情。一定要和采购人员多沟通、勤沟通，做好客情关系是为了争取更多的支持，多沟通是为了更多的、更及时的了解超市的内部信息，以便对将来可能出现的问题早做准备，提前应对。第二，针对超市经常出现的失信的问题，我想如果在超市允许的情况下，我们可以尽量把这种长期的费用投入，变为频繁的阶段性的或是短期投入，这样可以为我们赢得应变的余地。第三，要从自身的产品弄明白几个问题：一是如果产品进超市，能为我们带来什么回报？二是超市这个渠道在我们的所有渠道中所占的比重是多少？三是我可能产生的直接销售是多少，我的产品空间或利润能够支持？再有就是现在进超市是否最佳时机的问题。第四，就是在接受现状的前提下，主动出击，尽量去争取更有利的条件。这里面最核心的就是“客情”，针对做客情，要做到“晓之以理，诱之以利，动之以情”。晓之以理：就是要能够做到坦诚相对，要站在平等的位置去讲道理，希望对方能够理解和支持，这一点很重要：比如向卖场采购做阶段性的业务回顾，告诉他们你曾经为超市付出的以及为超市带来的利益，让他明白你的重要性。再比如可以拿其它超市的费用标准进行类比，作为你谈判和压低费用的理由。还可以拿你的销售数字做分析，你的投入和产出等都可以成为谈判的理由。诱之以利：这一点不用说大家都应该明白，为了做好客情，小恩小惠不可少，关键时候的利益诱惑也很必要，无利不起早嘛。动之以情：我想人最终还是感情的动物，在一定时候情感的支配作用还是很强的，当然这因性格而异。多诉诉苦，以情动人有时候也是能起到效果，不是有句话吗：会哭的孩子奶多。另外从战略的角度出发，也许可以让合作变得更顺利： 一种是理想状态下的办法。就是供货商能够联合起来，共同和超市抗衡，去争取一种相对公平合理的条件，但通常这种状态是不容易实现，理由很简单，现在的商业上的“叛徒”太多，供货商各怀心态，很难统一，所以这只能是一种理想。通常可行的办法是，供货商（非厂家）可以通过多选择几个品牌、品种、品类或利用旺销品牌、品种，来增加同超市谈判的砝码，以争取更好的支持。另一种是开展深度合作，比如开发针对超市的定制化产品，以独有的产品、更大的操作空间和更灵活的运作方式，让超市给予更大的支持，从而达到最大限度提高品牌在买场占有率的问题。除了上面说的之外，还有很关键的一点，就是要学会使用自己手里的资源。一是要学会利用卖场的主要竞争对手，通过资源使用的倾斜来达到自己的目的。二是要学会合理使用资源。以白酒为例说，大家知道夏天是白酒的消费淡季，这个时候各厂家对堆头、陈列的争夺不激烈，甚至有的超市出现空堆。这时我们可以采取反季营销，利用淡季的投入帮助采购解决闲置的资源，换取一份客情，或许能为我们带来意想不到的效果；或者是利用淡旺季打包的形式，购买超市资源，这样或许能够争取到更多的优惠和支持。确实，在超市运作中存在着很多的问题和困难，但是困难归困难，要做好市场就得解决困难，有困难要上，没有困难我们创造“困难”也要上。但在决定作超市之前，一定要弄清楚： 1、你的产品是否真的适合进入超市，你可能的收益是什么？ 2、你的资金链是否支持？ 3、你是否拥有一个能够玩转超市各环节的团队。3. 超市行业报告
便利店市场的需求越来越大，发展也越来越快，根据最新的《2018中国便利店发展报告》显示，在2017年中国便利店行业市场规模从上一年的1300亿元上涨到了1900亿元，并且门店数量上也增加了很多，从上一年的9.4 万家增长为 10.6万家。
中国适合发展便利店的城市数量会越来越多。从发达国家的经验来看，人均GDP超过10000美金便利店就会进入爆发增长期，可以达到平均3000人拥有一家便利店的密度，中国目前很多省会城市或是经济活跃经济区的人均GDP已经达到，未来预计到2020年更多的城市可以达到10000美金，而目前便利店密度远没有达到这一数字，因此便利店发展有着很大的发展空间。
4. 超市行业市场分析论文
超市前言是论文的开头部分，主要交代课题的由来，目的，意义及其结论，文字应简明扼要。文中以大型超市营销论文前言为例，主要内容。课题研究目的，范围以及他人在相关领域的研究概况，课题的研究过程，方法及其理论基础与实验依据，研究结果及其意义。
5. 大型超市行业分析
在农村开个超市现在是个不错的发财选择。因为相对城市市场的饱和，农村市场潜力巨大，国家也有相关政策积极鼓励和扶植。那么在农村开超市需要懂些什么？下面小编就给大家介绍一下。在农村开超市需要懂些什么？开什么超市赚钱？
开超市赚不赚钱，关键在于你选择了什么项目去做。从市场上来看主要有水果超市、快消品超市、生活用品超市、日化品超市、化妆品超市等等。
在农村开超市需要懂些什么？从这5个选择来看，水果超市、快消品超市、生活用品超市和日化品超市这4个选项都具有下面几个重要的相同点，随处可见、需求量较稳定、经营难度不高、营利空间较小、竞争性大，容易被挤出市场。而生活用品连锁超市因其是新兴的市场项目，市场需求量大，具有竞争性，盈利空间大，人力、物力、时间花费不多，经营管理较易，风险较低兼备时尚性等优势，慢慢地成为了市场投资的新宠。
因此，生活用品连锁超市是各位投资者明智的选择。下面，我们来分析一下为什么开生活用品连锁超市是可行的，开生活用品连锁超市的流程，开生活用品连锁超市需要注意的问题。
在农村开超市需要懂些什么？开什么超市赚钱？
要看卖什么，也要看你怎么开！开廉通小电子小超市，真的是生意好好！在人们的日常生活里面，电子闹钟、电动剃须刀、电吹 风，客厅摆放着除湿机、电热壶、自动擦鞋机，出门开车，车载小电子产品为你解闷，办公室里德电子暖杯垫、USP、，电脑旁的U盘笔、无绳耳机，孩子喜欢电动玩具、机器人，老人愿意用电动按摩仪、电子血压计这些东西，真的是不胜枚举!所以，开小电子小超市真的很吃香！
目前市场上主要有水果超市、快消品超市、生活用品超市、日化品超市、化妆品超市等等。其中水果超市、快消品超市、生活用品超市和日化品超市这4个选项都具有随处可见、需求量较稳定、经营难度不高、营利空间较小、竞争性大，容易被挤出市场几个相同点。而化妆品超市不同，化妆品超市特点是市场需求量大，具有竞争性低，盈利空间大，人力、物力、时间花费不多，经营管理较易，风险较低兼备时尚性等，慢慢地成为了市场投资的新宠。因此，化妆品超市是各位投资者明智的选择。
在农村开超市需要懂些什么？最近看了一超市，别人营业三年，100平米，月租8000。还有一些费和税，一月基本开销在1万左右。营业额每天3000多点，对面是一所中学，背面是小区。每天主要卖的是冷饮，零食这些。有人说赚钱，有人说不赚，我只想一年赚10万左右。不知道可不可以，懂行的朋友帮帮忙。
在农村开超市需要懂些什么？营业额不等于纯收益，而且超市日用品什么的利润比较低吧。要看每天纯收益能有多少才好算到底赚不赚钱。
在农村开超市需要懂些什么？开小超市的收益快吗，开小超市的利润怎么样，想必空说大家也没有办法真正体会开小超市赚钱与否，但是开小超市的确是创业者不错的选择，今天我们就来为大家分析下开小超市是否赚钱！
a.进货要经过多层中间经销商，货品进价往往已高于出厂价很多，所以利润空间小，价格竞争力低，而开小超市由总部物流中心统一供货，开小超市赚钱直接以出厂价分送至各加盟分店，给各分店留下巨大的利润空间。
b.经营的产品特色不强，同类产品可比性大，很难有大的竞争优势;而开小超市依靠严格的质量管理和对市场的敏锐把握，开小超市赚钱使得产品质量上乘、种类齐全而又不乏特色，质量竞争力明显更强。
c.一般为远程进货，而本行业涉及十多个其他行业，这在客观上导致了进货渠道分散，各种无形成本增加，且很不安全;而开小超市则具有完备的供货系统，你只需登录电子商务平台，或一个电话、传真，足不出户即可轻松进货，并且在一个地方就能将几千种货品全部进齐，真正实现一站式进货，开小超市既节约成本，又方便安全。
d.经营无科学的指导，信息闭塞，难以保证经营方针随市场变化，抵御风险能力也较差;而木子王时尚玩具专卖店由于有开小超市全方位的专业指导，开小超市赚钱对各种最新商品信息的共享，通过互联网平台组织各加盟分店进行经验交流，从而大大降低了加盟商的经营风险，提高了适应市场的能力。
e.进货一无品牌效应，二无质量保证，三无售后服务;而开小超市不仅具备强大的品牌效应和持续的广告宣传，同时其独特的风险回购策略，可在加盟分店退出时按规定退货退款，对少数滞销的货品按规定退回总部，开小超市对个别出现质量问题的货品无条件免费退换。
f.个体店容易遭遇各种不可预见性损害，如缺货、以次充优以及实际数量与定单不符等等;而木子王时尚玩具专营店由于有专门的物流监控部门，同进对所有发出货品实行退换货原则，充分保护各分店利益。
g. 开小超市无培训系统支持，除货品本身品质外，店内形象、员工素质、经营理念等因素会直接影响销售额的高低，开小超市赚钱甚至有时会出现好产品难卖的尴尬局面;而开小超市有完善的培训系统，免费进行店员的岗前培训，拥有完善的经营手册，充分保障了各加盟分店的经营水平。
h.由于自身力量单薄和缺乏经验，而难以组织大型的广告促销，即使勉强投入，也很难在利润上取得相应的回报。而开小超市能有效地整合各零散资源，有能力进行大型而持续的广告宣传，并整体策划一系列促销活动，以保证各加盟分店产品的畅销。
i.开张筹备时间长，精力耗费大，许多事务性工作如选址、店面设计、装修、进货、管理等，往往使人忙得焦头烂额，开小超市赚钱效果反而事倍功半。开小超市由于有总部的支持和指导，所以只要装修进度按时完成，那么从开始选址到最后开张，最短将只需六天。
在农村开超市需要懂些什么？开超市的流程有哪些？
开连锁小超市的流程主要：开店前的店面风险评估→签署加盟合同→装修设计→开业前培训与指导→装修工程验收→配送陈列→开业活动准备→正式开业→持续的支持和督导。如果你是一个初创业者或连锁便利店行业不熟悉的初进入者，可通过选择品牌连锁超市加盟公司来协助开店，因为其可以提供全程的开店服务，因此可帮助你从开店到经营再到售后的全程服务。
周围有多少潜在顾客才可开设1家超市？
2000户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市；10000户的住宅小区可开设1家2000平方米的中型超市。
二、超市选点时考虑的潜在顾客应包含那三个地方？
1.人口密度；
2.年龄结构；
3.消费程度；
三、超市选址时应考虑那些因素？
1.地理因素：目标地址所在地区的特点；
2.商品因素：超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购物惯相符；
3.经营规模：超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比；
4.竞争对手：怎么样充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用；
5.交通情况：能否提供足够的交通工具(场所)给顾客；
6.促销手段：超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以吸引顾客；
四、小型超市(120-400m2)选址的理想地点是哪里？
在农村开超市赚钱吗?小型超市的店址通常设在居民聚集区或小型商业区，顾客步行10分钟 ，乘或骑车几分钟就可到达；
五、中型超市(400-2500m2)选址的理想地点是哪里？
中型超市的店址通常选在都市中小型的商业区，距离居民区只有步行10分钟或驾车5分钟左右的距离，还配有停车场及自行车和摩托车的停车位；
六、大型超市(2500m2以上)选址的理想地点是哪里？
大型超是通常选址于城市经济比较发达的中心商业区，顾客流量大，购买频率高，有利于实现超市低价格、大销量的营销策略。通常应配备大型的 停车场，还一定配备自行车和摩托车存车处；
七、开店实施的计划应考虑什么地方？
1 用地计划--用地的选定、确保及整备；
2 建设计划；
a. 店铺配置及面积的决定；
b. 平面计划的决定；
c. 建筑；
物外装的决定；
3 设备计划；
4 装潢计划；
5 物品计划；
6 关连设施建设计划；
八.怎么样给超市起个好名字？
在农村开超市赚钱吗？简洁易懂、独特新颖、尽可能用开音节以达到朗朗上口的效果.