1. 德国灌装机
首先啤酒过期两年了肯定是不能喝了，再强调一遍不能喝了。；超过保存期的啤酒首先会在口味上发生变化，一般情况下过期的啤酒内部的结构会发生改变，饮用有可能会影响人体的胃肠道，应该是不能喝的。；相关拓展：；啤酒的保质期通常是6个月，有些更长，大概1,2年。啤酒和白酒不同不是放的越久越好喝。 一定要在其规定的保质期前饮用。过期的无法饮用的啤酒也可以浇浇花。
2. 德国灌装机器
在20世纪初德国也制造出了手动灌装机和压盖机。饮料生产设备技术水平较高的国家有德国、美国、意大利和瑞典等。亚洲的日本虽起步较晚，但发展很快，在国际市场也占有一定地位。
无菌冷灌装技术在饮料生产中应用日益扩大。无菌冷灌装设备器源于英国，然后传播到美国和欧洲各国，主要应用于果汁行业，近十年已进入乳品和其他饮品灌装的市场。
3. 德国灌装机品牌logo
雅顿金胶不同产地版本：雅顿金胶有两种版本，一种是加拿大产地，一种是意大利产地。加拿大是老版的，加拿大产地的金胶12年的时候已经停产了。现在新版的是意大利产地的。
雅顿金胶新版老版有啥区别具体如下：
1、包装：雅顿金胶新版和老版的第一个区别就是包装上的区别，首先外包装虽然都还是罐装，但是老版的在盖子中间有一个较大的红色雅顿标志，然后就没有其他字母了。而新版的雅顿金胶盖子中间的雅顿标志变得非常小，同时还多了一些雅顿的英文字母等。瓶装的也是这样哟，虽然还是都是瓶装，但是新版的瓶子上面有字，而老版的瓶子上是没有字母的。
2、胶囊：老版的雅顿金胶胶囊颜色是较深的金黄色那种，而新版的雅顿金胶胶囊颜色看起来比老版的要更浅一些。
3、成分
（1）新版的雅顿金胶里面没有添加干燥剂成分，所以取出来之后发现管壁里面有水珠情况，这是正常现象。
（2）新版的雅顿金胶成分里面新添加了CLX复合因子成分，可以促进胶原蛋白的增生，所以新版的雅顿金胶无论是抗衰还是改善肤质等效果，都会比老版的雅顿金胶要更好一些。
4、质地
新版的雅顿金胶使用起来比老版的要油一些，因为雅顿金胶里面添加的滋润成分更多了，所以滋润效果自然也就变好了。所以在使用新版雅顿金胶的时候，建议每次使用之前，先在首先充分的预热。同时还建议每次先用一半的量，如果觉得滋润度不够再叠加使用也是没问题的。
4. 德国进口灌装机
一般的啤酒打开后最好马上喝完，过一夜那个汽水就没了
5. 德国灌装机品牌Ehs
1. 熟悉注射剂生产设备的原理、会熟练操作设备。
2. 熟悉并掌握无菌制剂生产工艺，理解并遵守无菌生产区的出入及更衣和无菌区操作准则。
3. 负责设备的日常维护并协助维修人员对设备进行检修及校验，验证。
4. 负责进行西林瓶针剂生产过程的洗瓶、配液、灌装、冻干、轧盖、灯检、贴签等操作。
5. 负责生产过程中批生产记录及设备使用台帐的填写。
6. 负责所在洁净区域的清洁，消毒。
7. 负责偏差调查，变更等文件报告的起草。
8. 负责生产所需的物料的管理及所生产成品的出入库。
9. 生产过程中及日常行为严格遵守EHS、IP保护等合规准则。
6. 德国灌装机视频
克朗斯好一点点。
NO.1KRONES克朗斯
克朗斯创建于1951年德国，专注于为饮料行业和食品生产商提供流程设备、灌装设备、包装机器以及IT解决方案，提供符合饮料、流质食品、药物、化妆品及化学品灌装包装需求的全套生产线设备，同时拥有整体生产厂房规划能力。克朗斯拥有100多个网络站点遍布全球，拥有40多家分公司。
NO.2KHS
KHS创建于1868年德国，现隶属于Salzgitter集团旗下，是饮料、食品、非食品领域的灌装和包装设备国际知名制造商。KHS于1980年开始为中国啤酒和饮料市场提供设备和生产线供应商，现已成为该领域的主要供应商，产品涵盖灌装机、贴标机、码垛机以及包装和传送系统。
7. 德国灌装机品牌 KHS
只见一个大大的圆盘状机器里走出好多可乐空瓶，它们又被带入一个小圆盘机的黑洞里，小圆盘上有水龙头，里面装的是高压水，这些水是给瓶子“喝”的，就是给瓶子冲洗。
接着，这些冲洗好的瓶子进入灌装线，被灌上可口可乐系列产品，然后经过工作人员目检后加盖、贴标，再经过变温箱冷却，最后装箱。一排排的雪碧整齐地移动着，被打包成12瓶一捆，包装车间里雪碧、可乐等饮料堆得像小山一样高。
水、二氧化碳、糖浆是可口可乐的主要成分，其中水用的是南昌县的自来水，通过10几次过滤消毒才能用做可口可乐的原料。这是是江西中可的KHS生产线，也就是塑瓶生产线，旁边还有一条拉罐罐装线，总生产能力达年3000万标准箱，其中，KHS生产线每分钟可以生产240瓶。
8. 德国灌装机十大生产厂家
阿尔迪
阿尔迪(ALDI)是德国最大的连锁超市。它的前身是1948年阿尔布莱希特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。1962年该店进行了改组，第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。阿尔迪取自A1brecht和Discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。至今，阿尔迪仍属于阿尔布莱希特家族的泰欧和卡尔兄弟二人所有，分别经经营阿尔迪在北德地区的北店和南德地区的南店。多年来北店又逐步扩展到丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡，南店进入了英国、爱尔兰、奥地利、澳大利亚和美国。40年后，阿尔迪在国内外市场上迅速扩张，其国内的连锁店达到3600多家，遍布16个州；国外连锁店1000余家，其中仅在美国东部20余个州即开办了近600家分店。到目前，阿尔迪的年营业收入达到340亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业。
定位准确 布局合理
阿尔迪的服务对象主要是中低收入的工薪阶层、无固定收入居民及退休的老年人。在欧洲目前老龄人口的比重已达到20%。在德国已接近25%。因而，为适应这些人的需。阿尔迪的大部分连锁网点设在市中心居民区和各个小城镇。这样，对低收入者、老年人和家庭主妇的采购十分便利，因为他们主要居住在市区和小城镇。此外，阿尔迪还特别关注大学生、外籍工人的需求。每个城市差不多都有10%以上的外籍劳工，而每个设有大学的城市又都有许多学生，平日这些人群用餐多以方便食品为主。所以，大学生宿舍、外籍工人居住区附近也常常设有阿尔迪的分店。到目前，德国境内阿尔迪连锁店星罗棋布，平均每2.5万人口的地区即有一家阿尔迪分店。由于连锁店的分布满足了阿尔迪服务大众的原则，加上商品品种对路，质量可靠，价格低廉，8000多万德国人口中约75%的居民经常在阿尔迪购物，其中有2000万人是固定客户。
精打细算 节约开支
阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要原因之一是处处精打细算，从而保持较低的营业成本。
尽管阿尔迪零售业务十分繁忙，经常出现排队购物，但每家店铺的营业面积多在500—800平方米，一般不超过1500平方米。店铺装修崇尚简朴，店堂内外不悬挂广告招贴，平时也很少刊登促销广告。
为节省营业空间和理货时间，除少量日用品、食品设有货架、冷柜外，其他商品均按原包装的货物托盘在店内就地销售。腾空的纸盒顾客可随意自取，但顾客需付费购买购物袋。这样，既节省了包装开支，又防止了因滥用包装物带来的环境污染。
银台大都不使用条码扫描仪，只是普通的收款机。各类东西也不贴价签，店员不仅对数百种商品价格倒背如流，而且具有与扫描仪相媲美的键盘输入速度。
各连锁店一般只设两三个银台，营业人员仅为4—5人，人均服务面积超过100平方米，充分挖掘了员工的潜能。包括店长，每人都身兼数职，没有固定岗位。可谓“多面手”。业务繁忙时，集中银台结账，闲时轮流理货，清理废弃包装。
经营的商品只有600—800种，然而每种商品都是可圈可点,给人们的印象颇深。更重要的是这种简化的商业经营模式无疑减少了商品采购、存储、销售及管理的难度。从而降低了企业运营和管理费用。
面向大众 以廉取胜
阿尔迪的销售原则是优质低价，所有商品都要以最低价格推向市场。有些商品为抵御同业竞争，稳定客源，即使不赢利，也要压价竞争。而且，阿尔迪商品的价格也较为稳定，一般长年不变。阿尔迪低价销售的后盾是其大批量采购。与其他零售商相比，它的供货商较少，但每种商品采购额平均高达5000万马克，由此获得了十分低廉的进价，进而有了让利销售的资本。因而，阿尔迪商品的物美价廉是有口皆碑的。其经营的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿尔迪经营的另一个重要特点是，即使廉价销售，也要以人为本，关注所有消费者的切身利益。与其他商店不同，阿尔迪从不热衷于“搭售”或“批售”等促销活动，诸如买一赠一、多买多赠、袜子论打、啤酒成箱促销。因为这种看似实惠的促销可能恰恰忽视了众多的老龄消费者及单身家庭的需求。所以阿尔迪尽量将商品按小包装出售，但并不提高价格，这就兼顾了所有消费者。
择优配货 保证质量
在人们的观念里，便宜没好货。那么阿尔迪是如何保证既物美又价廉、从而赢得顾客信赖的呢?其一是全球采购。哪里的产品有竞争力，就从哪里进货，从原产地国进货，长年大批进货就保证了价廉；其二，由进口商或国外制造商提供质量保证。某些有竞争力的非固定商品阿尔迪不定期地委托进口商或直接从厂家进货，如韩国的旅游鞋，普通品牌的法国香水、瑞士手表，美国的计算机外围设备、胶卷等。这些商品来自正规厂家.商品的售后服务由进口商或厂家负责，解决了消费者的后顾之忧。加上价格比专营店便宜，每周连锁店对这类商品进行单品促销时，都会招徕大批顾客；其三，控制了稳定的货源。德国许多中小企业与阿尔迪存在依附关系、其产品按阿尔迪的标准生产，后者买断其全部或收购其大部分产品。如果出现质量问题，阿尔迪将解除收购合同。对于依靠阿尔迪生存的企业来说、失去大买家、就意味着失去了市场上的立足之地。因此，这些企业提供的产品不仅质量有保证.而且价格十分公道；其四，自产自销部分商品。为保证货源和质量的稳定，阿尔迪投资开设了一些工厂(场)，如阿尔迪兴办的养鸡场。另外，阿尔迪为维护商誉，对店内商品质量的检查也十分严格，尤其是食品，连外观、品相稍差的也不拿出摆放，水果、鲜花、蔬菜、面包等顾客挑剩下的，打佯后则作为垃圾倒掉。
差异经营 保持优势
在德国，类似阿尔迪这样的连锁零售企业大都推行了差异化经营或错位经营的策略，从商店选址、卖场规模、店堂布置、服务内容、经营品牌等方面都有差别、尤其是经营的商品品牌各不相同，在市场上能够提供有明显区别的产品。拿可乐饮料来说，可口可乐和百事可乐一般仅在百货公司的地下超市或餐饮店经营，廉价超市各有自己的品牌，既使经营名牌产品，其包装也和市场上的明显不同。从国外进口也尽量选择不同的厂家或不同的热卖商品。如阿尔迪从中国进口罐装盐水蘑菇，它的主要竞争对手Lidi则选择了中国的罐装盐炒花生，这样，就回避了比较直观的价格竞争，容易形成双赢的结局。为了保证商品经营的差异化，阿尔迪凭借自身的实力还与不少厂家建立了联盟关系，后者为其贴牌生产。不少厂家看中阿尔迪强大的购买力，将自己的品牌产品打上其他商标低价卖给阿尔迪，相比之下厂商在市场上的原品牌产品卖得要贵许多。在阿尔迪，类似的贴牌商品不下几十种。
重视人才 鼓励进取
阿尔迪十分重视人力资源的开发。每年学期末，阿尔迪都要到各大学招聘毕业生。经过严格考核和筛选，被录用的人员大多都能得到重用。阿尔迪的用人原则是能力加高薪，为此十分重视员工的职业培训。经过一段时间的业务培训，即使是一般的营业员，他们也都可以一专多能。在德国，企业雇员每年可享受一个多月的带薪假期，轮休时，阿尔迪一般不招聘临时工。营业员不仅要完成本职工作，还要承担度假的同事分管的工作，可见，这些员工若没有较强的业务素质是难以胜任的。公司还十分重视员工队伍的精干和年轻化。所以，与其他零售企业相比，年轻员工在阿尔迪只要努力工作，不仅升迁机会多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小区经理的即配给公车；升任部主任的，年薪可达到20万马克。由此吸引了大批优秀专业人才，从而增强了企业的凝聚力，保持了职工队伍的稳定。
9. 德国灌装机生产厂家
克朗斯(krones)属于中高端档次。
创建于1951年德国，为各种工艺过程技术、灌装技术和包装技术开发规划并制造机器和整套设备，克朗斯的机器和设备每天处理数以百万计的瓶子、易拉罐和特殊形状的容器。
每天，数以百万计的玻璃瓶、易拉罐和PET瓶穿过克朗斯设备。作为系统供货商，克朗斯公司为世界各地的啤酒厂、饮料灌装商和食品生产商提供设备----从单台机器到完整的生产厂。
克朗斯为食品饮料设计和实施覆盖每一个生产流程的完整生产线----从产品和容器的制备到灌装和包装，直至物料流和容器回收利用。