一、pmc与质量哪个更有前景？
pmc与质量都有前景，PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
二、PMC主要做什么？
PMC管理需要注意的规范有：
1、部门规范
这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC管理的一个定性。
2、人员规范
这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC管理人员的一个定性。
3、产品规范
这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。
4、文档规范
就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC管理这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用，坚决反对从网上下载模板直接使用，文档别看简单，其实真正好的文档全是经过千锤百炼的。
5、流程规范
这个规范主要就是说明PMC在工作中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要哪些部门在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品规划流程（根据产品实现特点应该有自研、外包、合作，如果按产品应用方向应该有个人应用产品、企业应用产品），其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程、对外合作流程等。
6、考评规范
这个规范就是要说明PMC管理在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。
三、pmc工艺？
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面：
1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
四、第一油压和东明液压哪个好？
第一油压好。
PMC(原韩国第一油压)，液压产品技术含量高、耐久性好、使用寿命长，经历了数十年。
我们常说的第一油压是韩国东现公司旗下的品牌，第一油压总成类产品（现伊顿）主要配套主机工厂。液压散件就是我们熟知的第一油压液压散件（现PMC）。
五、品质工程师与PMC（资材）的各自发展前景？
说句实在话，在工厂尤其是私营企业，不存在干的越久越有价值。
只简单针对这2个岗位来讲，品质更多的还是侧重产品，偏靠技术些。PMC更多侧重管理方面。从管理角度来讲，PMC是一个制造型企业的运营中枢，涉及到从材料采购、计划、生产、仓储、物流、成本分析等等，除了企业运营中的各种微观、宏观考虑外，在各个部门中寻找平衡，去推进目标的进度也是对PMC人员的考验，可以说一个优秀的PMC主管人员就是一个不可多得的人才。