1. 道路施工组织设计方案范本
施工组织设计的常规内容应包括下列各方面：
1 编制依据及说明；
2 工程概况；
3 施工准备工作；
4 施工管理组织机构；
5 施工部署；
6 施工现场平面布置与管理；
7 施工进度计划；
8 资源需求计划；
9 工程质量保证措施；
10 安全生产保证措施；
11 文明施工、环境保护保证措施；
12 雨季、台风、夏季、冬季的施工保证措施详见国家推荐标准 GB/T 50502-2009 《建筑施工组织设计规范》
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。包括施工技术和施工质量的要求。
施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。
复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。
施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。
单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。
施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。
2. 道路施工组织设计方案范本图片
施工方案主要内容如下:
1.工程概况及施工特点。包括主要工程量、施工对象的名称、特点、难点和复杂程度;施工的条件和作业环境;需解决的技术和要点。
2.确定施工程序和顺序:经过技术经济比较分析确定施工方法和各专业施工顺序及施工起点流向。
3.明确施工方案对各种资源的配置和要求。
4.进度计划安排。按确定的施工方法，关键技术的要求，所采取的技术措施，以及工期要求和各种资源供应条件，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排。
5.工程质量要求。方法，预控方案。
6.安全技术措施。提出保证措施，确定应达到的质量标准和检测控制点、检测器具、危险源的辨识，提出预控方案，明确文明施工及环保要求。 施工方案一般包括以下内容: 1、编制依据、原则 2、编制范围 3、工程概况 4、总体布置及工期安排 5、施工技术方案 6、工期保证措施 7、质量目标、保证体系及保证措施 8、安全生产目标及保证措施 9、应急救援预案 10、季节、冬季施工保证措施 11、环境保护措施 12、文明施工要求 13、与甲方、监理、设计间的协调
3. 道路施工组织设计方案范本大全
一、准备工作方法：
1、施工前准备工作：组织准备、物质准备和技术准备，他们对于保证路面正常施工，确保施工质量极为重要 。
2、路基施工基本方法：人工施工 、简易机械化施工 、水力机械化施工 、爆破法施工 、机械化施工 。
二、路基土方施工：
1、路基的填筑。
基地的处理：填筑路堤前，根据基地的土质、水文、坡度、植被和填土高度采取一定措施对基地进行处理。
填料的选择：一般碎石，卵石，砾石，粗砂等优先使用。填筑方法：水平分层填筑；竖向填筑法；混合填筑法 。
2、路堑的开挖。
三、路面工程包。
含路面基层（底基层）施工技术，沥青路面施工技术，水泥混凝土路面施工技术，路面防、排水施工技术，特殊沥青混凝土路面施工技术，路面试验检测技术等。
4. 道路施工组织设计方案范本免费
一、方案审查组织单位介绍参会人员，宣布成立专家组，专家组长主持会议。
二、施工方案编制汇报方案内容 ，其他参建单位补充。
三、专家组讨论，方案编制单位及参建单位解答专家提出的问题。
四、专家组提交论证报告。并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
五、会议主持单位明确会议决定事项，包括修改方案或修改设计等事宜。
5. 道路工程施工组织设计方案
组织设计是人员组织结构和施工方案的设计。技术方案主要是技术人员和施工技术方面的东西。
6. 市政道路施工组织设计范本
一般市政道路工程分为三个阶段：
第一阶段，施工准备阶段，
组织人员、机械进场、进行临时设施的施工，技术资料的审核、线路复测及放样、编制实施性施工组织设计及修建临时便道。
第二阶段，主体工程施工阶段，完成排水管道、道路及附属工程施工。
第三阶段，场地清理及竣工验收阶段，本阶段人员、机械设备根据工程需要进行退场。
7. 道路施工组织设计方案范文
一、施工组织设计的基本内容:
(1) 工程概况
(2) 施工部署及施工方案
(3) 施工进度计划
(4) 施工平面图
(5) 主要技术经济指标
二、施工组织设计的编制方法
1.施工组织总设计的编制程序
(1) 收集资料，调查研究；
(2) 计算主要工种工程的工程量；
(3) 确定施工的总体部署；
(4) 拟定施工方案；
(5) 编制施工总进度计划；
(6) 编制资源需求量计划；
(7) 编制施工准备工作计划；
(8) 施工总平面图设计；
(9)计算主要技术经济指标。
施工项目管理目标的动态控制
2、动态控制方法
一、动态控制原理（程序）：
1.项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
1.施工组织总设计的编制程序（必考，顺序）
(1) 收集资料，调查研究；
(2) 计算主要工种工程的工程量；
(3) 确定施工的总体部署；
(4) 拟定施工方案；
(5) 编制施工总进度计划；
(6) 编制资源需求量计划；
(7) 编制施工准备工作计划；
(8) 施工总平面图设计；
(9)计算主要技术经济指标。
8. 市政道路施工组织设计方案
市政工程分为6个单位工程
1、道路工程
2、桥梁工程
3、绿化工程
4、交通安全设施
5、机电工程
6、燃气工程 如果你说的是道路工程的分项工程 有路基土方工程、排水工程、路面工程。 1、同一个工程中大小关系（由大到小）： 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程。 2、单钉工程是建设项目的组成部分，是具有独立的设计文件，在竣工后可以独立发挥效益或生产能力的独立工程。如：一个仓库、一幢住宅。 3、单位工程是不能独立发挥生产能力的，但有独立的施工组织设计和图纸的工程。如：土建工程、安装工程。 4、分部工程：按工程的种类或主要部位将单位工程划分为分部工程。如：基础工程、主体工程、电气工程、通风工程等 5、分项工程：按不同的施工方法、构造及规格将分部工程划分为分项工程。如土方工程、钢筋工程、给水工程中的铸铁管、钢管、阀门等安装。
9. 道路施工组织方案模板
《条例》第四章第二十六条：……对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：
（一）基坑支护与降水工程；
（二）土方开挖工程；
（三）模板工程；
（四）起重吊装工程；
（五）脚手架工程；
（六）拆除、爆破工程；
（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查