1. 孵化器服务体系
科技企业孵化器是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构。孵化器通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列服务支持，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成长与发展，培养成功的企业和企业家。
它对推动高新技术产业发展，完善国家和区域创新体系、繁荣经济，发挥着重要的作用，具有重大的社会经济意义。
2. 孵化器服务模式
咖啡馆模式：除了卖咖啡，还搞活动和投资
清控科创集团董事长兼总裁、Binggo咖啡创始人秦君做传统孵化器已经有15个年头。
“传统孵化器要先有房子，然后找资源，最后再把所有的服务管起来。”秦君在搜狐产业新区新型孵化器沙龙上表示，现在有了更便捷的方式。他说，这要从中关村[1.23% 资金 研报]西区业态调整说起，当时先拿鼎好大楼作为一种新模式的探索。如何去让创业者以既方便又便宜的方式获得更多的资源，使他们的创业更加简单、成本更低，这就是创建新型孵化器的初衷。
在这个过程当中，秦君发现，老卖场的调整确实给一部分创业者提供了非常多的便利。比如说一张桌子就可以注册一个公司，创业者可以拎包入住，三五个人可以在短期内快速流转，完成项目早期的孵化。
“作为咖啡馆首先业态就是卖咖啡，咖啡是一个基本收入的窗口，第二就是工位费，关键则在于第三种收入。”秦君介绍，在这方面，各种孵化器八仙过海、各显神通。亚洁商会是公益组织，创业家牛文文卖课程，3W咖啡变成互联网业态。Binggo属于投资型国际孵化器，除了提供活动场地和工位以外，主要靠投资挣钱。所以关键是一定要找到跟别人不一样的挣钱方式。
“天天都有活动，每天都排得满满的，靠组织很多的活动，也是一种生存的方法。”秦君认为，光靠搞活动，这种生存方式太低级。从持续和健康的角度看，这样做企业将面临很大的风险。但是做投资，还要考验资金实力，同时，周期回报太长。所以，怎样平衡好做活动和投资的关系，才是最重要的。
北京启迪创业孵化器董事长张金生认同挣钱靠投资收益，他说，“我们天天跟企业打交道，一定靠长线，靠投资。”
高校模式：放长线，做科技新城+孵化器
今年是清华科技园成立20周年，创业园成立15周年。张金生来这里也有十几年了。
“我们成立孵化器的想法非常明确，建清华科技园不单单是一片楼宇，最核心的就是能够为创业者提供服务，延长产业链，建成科技成果转化基地和创新人才培养基地，这才是我们要做的创业孵化基地。”张金生介绍。
20年的发展历程中，清华科技园也对自己的业务模式做了升级，主要体现在两方面，即科技新城+孵化器。从清华科技园的角度来讲，办孵化器是一个长期的事情，是一个持续投入的事情，是一个在帮助别人成长中实现自身价值的过程。“从大的收益上来说，还是投资收益。”张金生坦言。
高校的服务器最大的优势就是校友资源和学校资源。所有清华的学生创业，注册手续是全免的，只有在这办公的时候才收工位的钱，免费参加所有创新创业的活动。启迪孵化器会和科技园、清华旗下经管学院合作开办课程，讲授如何来创业。
孵化器大佬们还强调，孵化器本身很难赚到钱，最重要的还是要找到自己的核心竞争力。
绑定模式：不向企业收费，用服务置换股份
飞马旅是由国内几家商业大佬共同发起的创新服务平台，“我们不向企业收费，而用我们的服务置换企业的股份，和创业者一起发展，大家成为利益的绑定体。”北京飞马旅的发起人杨赞松介绍。
杨赞松认为，在整条服务链里，把孵化器锁定在物理的空间实际上限制了孵化器的作用。所以飞马旅、3W、36客不只是一个点，一个物理空间而已，还应该提供很多的服务支撑，利用互联网提供更多的服务给创业者和投资人。
飞马旅把重点放在创新服务业上，主要有四个方向：第一个方向是以垂直电商平台为主；第二个方向是PC端和无线互联领域；第三个方向是基于O2O的连锁；第四是数据分析行业，这些都是飞马旅重点选择项目的领域。
3. 孵化器服务内容
光谷大道上的现代世贸中心有个腾讯众创空间，环境还不错，管理人员服务只有你想不到没有他们做不到，网络一直也比较稳定，好像是企业级的电信光纤，不定期有各种技术沙龙，社交活动，还是挺有意思的，有互联网公司的氛围，加上都是年轻人工作起来也比较好沟通交流
4. 企业孵化器服务
资源对接，培训，融资服务，招聘服务等。
5. 孵化器架构
“2019中国企业战略投资暨企业创新峰会”在北京隆重举行
12月17日，由创业邦主办的“2019中国企业战略投资暨企业创新峰会”在北京四季酒店隆重开幕，此次峰会以“大企业创投和创新”为主题，共同探讨国内外企业战略投资策略和企业创新，见证大企业创新的崛起。
2019年是中国企业战略投资崛起元年，也是大企业实现开放创新的重要转折点。
作为一家专注创新创业创投的服务平台，创业邦2017年便敏锐地发现CVC崛起的趋势，与清华五道口金融学院联合发布了中国第一份重量级的《CVC行业发展报告》，于2018年成立了中国最顶级的CVC组织：企业创投联盟，搭建大企业创新与投资最前沿的交流平台，并成功举办首届中国企业战略投资峰会。
2019年，创业邦再次邀请全球知名CVC投资机构和大企业创新嘉宾出席峰会，CVC投资机构嘉宾包括：腾讯投资管理合伙人、腾讯集团副总裁、企业创投联盟联席理事长李朝晖，Qualcomm全球副总裁、Qualcomm创投中国区董事总经理、企业创投联盟联席理事长沈劲，清华大学五道口金融学院副院长、金融学讲席教授田轩，诺基亚成长基金管理合伙人邓元鋆，北京汽车集团产业投资有限公司董事总经理贾广宏，联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁、管理合伙人贺志强，创业邦创始人兼CEO南立新等。
出席本次峰会的大企业创新嘉宾有SAP大中华区首席战略师刘可，硅谷银行董事总经理及中国区高级主管陈青，澳洲电信投资大中华区主管合伙人卜君全，招商局创投董事总经理李忠桦，58 产业基金的合伙人李纳，博世创投投资合伙人、中国区风险投资负责人孙晓光，凯德集团中国区数字化与创新董事总经理李琤洁，中国服装协会副秘书长李昕，玛氏数字化创新技术选型负责人于龙，中集集团战略发展部总经理助理黄莉，红星美凯龙控股集团资本运营中心总经理张志中，戴姆勒中国创新孵化器首席创投架构师徐鸿吉，PTC中国区技术总监、数字化协会标准部部长秦成，创业邦大企业创新咨询总监陈文燕等。
在本次峰会开幕式上，创业邦创始人兼CEO南立新进行了致辞发言，并回顾了2019年企业战略投资与企业创新的概况。她表示2019年大企业成为投资中不可忽视的重要力量。对于创投行业的未来，南立新认为：“企业创投是大企业集结战斗联盟最好的方式，不管是高通、Google，还是国内的BAT这些优秀的科技公司都有自己的创投团队。创新环境的复杂性和不确定性决定了大企业在新的领域里面，必须和小型科技公司携手一起去探索未来新的边界。
6. 孵化器运营体系
申请认定国家级孵化器，应具备下列条件：
1.申请评定国家级的科技企业孵化器必须是在2014年1月1日之前成立，发展方向明确、有专职运营团队的具有独立法人资格的社会组织。
2.领导团队得力，机构设置合理，管理人员中具有大专以上学历的占90%以上，接受孵化器专业培训的人员比例达30%以上。
3.可自主支配的孵化场地使用面积达20000平方米以上(专业孵化器达10000平方米以上)。其中，在孵企业使用的场地(含公共服务场地)占75%以上。孵化场地面积的扩大，依据可自主支配性和在孵企业使用性的原则确定。
公共服务场地是指孵化器提供给在孵企业共享的活动场所，包括公共餐厅和接待室、会议室、展示室、活动室、技术检测室等非盈利性配套服务场地。
4.可自主支配场地内的在孵企业达80家以上(专业孵化器的在孵企业应达50家以上)。
5.累计毕业企业达到25家以上。毕业企业和在孵企业提供的就业岗位超过1200个(专业孵化器的毕业企业15家以上，毕业企业和在孵企业提供的就业岗位超过800个)。
6.孵化器中的在孵企业应有30%以上已申请专利。
7.在孵企业中的大专以上学历人数应占企业总人数的70%以上。
8.孵化器自有种子资金或孵化资金不低于300万元人民币，并至少有3个以上的资金使用案例。
9.孵化器的运营时间一般达3年以上，并按国务院科技行政主管部门要求，至少连续2年上报相关统计数据，且数据齐全、真实。
10.形成了创业导师工作机制和服务体系，能够提供创业咨询、辅导和技术、金融、管理、商务、市场、国际合作等方面的服务。
11.专业孵化器应具备专业技术领域的公共平台或中试平台，并具有专业化的技术服务能力和管理团队。
12.属经济欠发达地区的孵化器，上述条件可适当放宽。