1. 国外孵化器主要有哪些成功经验
企业孵化器，又称创业服务中心，是于50年代末起，伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。
企业孵化器为创业者提供了良好的环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务帮助新兴的小企业成熟长大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。由于在培养新的经济增长点方面发挥了富有成效的作用，企业孵化器这种形式在全世界范围内得到了较快的发展。
我国的高新技术创业服务中心，是在借鉴国际上企业孵化器的成功经验基础上，结合我国国情建立和发展起来。
2. 国外孵化器运营模式
孵化器的运营成本大致分为两类：
第一 硬件成本，比如房租，办公设备等。
第二 软性成本，人员工资，增值服务成本等。
科技企业孵化器是指：以促进科技成果转化，培育科技企业和企业家精神为宗旨，提供物理空间、共享设施和专业化服务的科技创业服务机构，是国家创新体系的重要组成部分、创新创业人才的培养基地、大众创新创业的支撑平台。
孵化器的主要功能，是围绕科技企业的成长需求，集聚各类要素资源，推动科技型创新创业，提供创业场地、共享设施、技术服务、咨询服务、投资融资、创业辅导、资源对接等服务，降低创业成本，提高创业存活率，促进企业成长。
3. 国内孵化器现状
（1）鸽子的孵化：
鸽子的孵化周期是18天，在小鸡的孵化过程中，温度湿度的调节如下：
1-6天，孵化前期，温度是38.3，湿度是60.第七天照蛋，将无精蛋挑出来，以免影响其他的种蛋的孵化。
6-12天，温度仍然保持38.3，湿度是60.
12天之后开始将温度调至38.3，湿度调至70，开始喷水凉蛋。
12、13天，每天喷水凉蛋一次，（喷水时喷跟种蛋温度差不多的水，凉蛋一次1-15分钟，根据天气情况而定）。 14、15天，每天喷水凉蛋两次。
16天以后每天3次或者3次以上，鸽子啄壳后，喷水照常进行，凉蛋次数可以相对减少，避免温度过大波动。
（2）鸡的孵化：
鸡的孵化周期是21天，在小鸡的孵化过程中，温度湿度的调节如下：
1-7天，孵化前期，温度是38，湿度是60.第七天照蛋，将无精蛋挑出来，以免影响其他的种蛋的孵化。
7-13天，温度仍然保持38，湿度是60.
14天之后开始将温度调至37.8，湿度调至75，开始喷水凉蛋。
14、15天，每天喷水凉蛋一次，（喷水时喷跟种蛋温度差不多的水，凉蛋一次1-15分钟，根据天气情况而定）。
16、17天，每天喷水凉蛋两次。
18天以后每天3次或者3次以上，小鸡啄壳后，喷水照常进行，凉蛋次数可以相对减少，避免温度过大波动。 （3）鸭、孔雀、鸳鸯、火鸡
鸭、孔雀、鸳鸯、火鸡的孵化周期是28天的，他们的孵化温度湿度分别的：
1-7天，孵化前期，温度是37，湿度是60.第七天照蛋，将无精蛋挑出来，以免影响其他的种蛋的孵化。
7-18天，温度仍然保持37，湿度是60.18天之后开始将温度调至36.8，湿度调至75，开始喷水凉蛋。
18、19天，每天喷水凉蛋一次，（喷水时喷跟种蛋温度差不多的水，凉蛋一次1-15分钟，根据天气情况而定）。
0-24天，每天喷水凉蛋两次。24天以后，每天喷水凉蛋3次到3次以上。
4. 国外孵化器主要有哪些成功经验呢
Y-Combinator（ 简称YC）是美国著名创业孵化器，2005 年 由保罗·格雷厄姆（PaulGraham） 在硅谷发起成立。YCombinator 是编程术语，指创造函数的函数，意指YC 是一家"创造公司"的公司。在短短几年内，YC 基于强大的创业辅导能力和不断出现的成功案例，构建起强有力的品牌影响力，成为全球孵化器的标杆。在2012 年《福布斯》网络版"十大美国创业孵化器与加速器"的排行榜中，YC 位居榜首。截至2013年7月，YC孵化的564家创业公司中，有287家确定估值（进行融资、被收购、上市等），总估值约为117亿美元，融资规模约17亿美元。并非每一个入孵企业都会成功卖出，但是成功卖出的企业已经给YC带来重大收益。前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国众创空间发展模式与投资战略规划研究报告》深入分析了YC的发展模式及对中国众创空间建设的经验。分析如下：
一、YC的运营模式
YC每年会定期接受创业团队提交的申请资料，对创业项目进行筛选，如果项目评审通过，YC会向每个创业团队提供种子资金以及为期三个月的创业孵化班。一般情况下，YC对创业团队投入的种子资金金额约为1.5-2万美元，换取创业团队约7%的股份。
创业团队进入孵化班后，每周会有一次与YC合伙人共进晚宴的机会，互相交流项目的进展情况，并与被邀请来的演讲者（成功的创业者、风险投资人等）交流创业心得。而孵化期间甚至从孵化器毕业以后，如果创业团队遇到问题，可以向YC合伙人预约开放办公时间，与他们进行交流。
进入孵化班后2周内，YC会为创业团队举办"项目模型展示"。在这天，所有的创业团队首次向其他团队展示自己的创意。其目的有二：一是使创业团队互相了解彼此的工作内容，以便互相帮助；二是启发创业团队开始思考如何展示他们的工作成果。"项目模型展示日"后，YC会组织创业团队对其他团队进行投票，思考如果他们是投资者，会选择投资哪个团队，以此启发创业团队从投资者的角度思考问题。
第5周左右，创业团队的产品基本成型，YC合伙人会利用媒体帮助创业团队进行产品推广，并最终发布产品。
在整个孵化周期进行到大约一半时，YC会邀请红杉资本的合伙人与创业团队进行交流，红杉合伙人作为免费咨询顾问，为创业团队指出存在的问题，从而提前了解各个团队的情况，而创业团队则获得了近距离接触顶尖风险投资机构的机会，以便顺利地进行下一轮融资。之后，创业团队便开始为最终的"路演日"（Demo Day）做准备。
"路演日"是YC专门为创业团队安排的与风险投资者、天使投资者等投资机构接触的机会。在"路演日"，全世界许多知名的投资机构或个人都会聚集在一起，观看创业团队演示自己的产品。如果投资者对某个创业团队的产品感兴趣，则可以在"路演日"过后与创业团队私下进行交流。
在"路演日"之前，YC会安排"彩排日"（Reheasal Day）、"校友路演日"（Alumni Demo Day）等，形式跟"项目模型展示日"相同，发动其他创业团队、校友资源共同资助完善"路演日"的展示材料。
"路演日"过后，即将毕业的创业团队们或多或少地会从其他投资者那里拿到一轮融资，而每个团队也会面临不同的发展前景。有的会不断进行融资，将企业做强做大；有的会被其他企业并购，从而实现对创业团队和YC的退出回报；也有的会面临清算的命运。其运营模式可用下图来表示：
二、YC的盈利模式
YC的运营成本成本包括YC为通过项目评审的创业团队提供"5000+5000n"美元投资（n 是愿意参与此项目投资的YC合伙人的人数），在创业者起步阶段YC介入提供为期3 个月的培训、2 万美元或以下的种子资金，以及YC公司15 万美元的可转换债券投资。其收益来源于入孵项目2%~10%的股份，在初创企业上市或被其他企业并购时退出获利。其盈利模式可用下图来表示：
三、YC发展模式的经验
YC发展模式上的经验可以粗略总结为如下几点：
1、严格的创业团队筛选标准
YC筛选创业团队的能力是吸引投资者的重要原因之一。很多投资者认为，从YC毕业的企业，不需要做尽职调查就可以进行投资。YC的创业团队筛选标准主要包括三个方面：创业构想、市场需求、团队。在创业构想方面，创业团队不需要具有非常高明的创意，但是能够为用户提供比现有技术更好的技术；市场需求方面，能够把握市场需求，不需要做完美产品，只需要发行试用版并不断根据用户反馈进行改善；团队方面，主要看中创业团队是否真聪明、是否具有坚定的新年以及面对问题的灵活性。
2、强大的资源整合能力--校友网络
YC拥有经验丰富的管理团队、高素质管理人员、创业者同伴社区及企业发展战略、品牌经营和公司治理结构方面的专业支持，侧重点是校友网络。YC的"校友网络"类似于由初创企业创始人组成的兄弟会。为期3个月的培训期能为这些创业者创造持久、无限延伸和拓展的联系关系。通常来说，初创企业都是彼此的第一批客户，他们每个人都非常乐于向他人提供诸如托管服务供应商、交易条款等方方面面的建议。YC的"校友资源"不仅仅可以帮助公司筛选项目和提供咨询建议，也为后来再加入的创业者扮演了市场开拓者的角色。结果统计，很多移动支付创业公司的初始客户都是YC的校友企业，通过"校友"的帮助，他们能迅速打开更大的市场。
3、渠道畅通，具备可持续性和扩展性
在YC的发展模式中，渠道是面对不同资本市场与技术市场，组织不同的对接活动，吸引投资、并购。具体如下：工作日会谈与原型展示日，创业者汇报公司进度，YC内部投资人选拔投资对象；红衫资本对接日活动组织保证每个创业项目与红杉资本合伙人交流30 分钟；天使投资对接日活动会为每个项目匹配两个天使投资人，天使投资人会选择项目进行下一轮投资。项目展示日活动是客户群体选择YC创意企业的最大活动，为期三天共四场的投资交流会，为近500 位资本或技术市场投资者提供所有创业公司的发展状况。投资者会选择值得投资的创业项目，实行并购或后续投资。在硅谷，虽然风险资金通常倾向规模较大的投资对象，但YC孵育出的创意企业总会吸引投资者。
通过工作日会谈、原型展示日、红衫资本对接日、天使投资对接日及项目展示日等营销渠道与不同的资本市场与技术市场持续性地对接，为入驻企业吸引投资、并购。
5. 国内外著名的孵化器有哪些
雨林空间（国际孵化器）是专业为创新驱动型高成长小微企业提供办公服务的场所。
面向成长性小微企业及创业团队，依托“开放+独立”、“线上+线下”的载体，打造以保定·中关村创新中心为中心的“离岸孵化”模式，围绕国内外创新资源对接和金融两大核心服务，以保定智能制造产业发展为特色，在共享其公共功能的同时为其提供加速项目资源，从而使空间成为所在区域高成长性小微企业的聚集地标，形成以空间为入口,选种+投资+孵化+服务的品牌化管理模式。
6. 国内外科技孵化器的现状与发展
北京创业园孵化器有多少,有那些恐怕只有科委的档案部门才知道,但属于"国家级孵化器"的有14家,分别是:1.北京高技术创业服务中心2.中关村科技园丰台园科技创业服务中心3.中关村科技园海淀园创业服务中心4.北京市朝阳区望京科技园创业服务中心5.北京中关村国际孵化器有限公司6.北京北航天汇科技孵化器有限公司7.北京科大方兴科技孵化器有限公司8.汇龙森国际企业孵化(北京)有限公司9.北京华海基业科技孵化器有限公司10.北京均大高科科技孵化器有限公司11.北京普天德胜科技孵化器有限公司12.北京赛欧科园科技孵化中心13.北京奥宇科技企业孵化器有限公司14.北京中关村京蒙高科企业孵化器有限公司头一次回答别人问题,全部手打,望支持一下:)
7. 孵化器盈利模式国外
咖啡馆模式：除了卖咖啡，还搞活动和投资
清控科创集团董事长兼总裁、Binggo咖啡创始人秦君做传统孵化器已经有15个年头。
“传统孵化器要先有房子，然后找资源，最后再把所有的服务管起来。”秦君在搜狐产业新区新型孵化器沙龙上表示，现在有了更便捷的方式。他说，这要从中关村[1.23% 资金 研报]西区业态调整说起，当时先拿鼎好大楼作为一种新模式的探索。如何去让创业者以既方便又便宜的方式获得更多的资源，使他们的创业更加简单、成本更低，这就是创建新型孵化器的初衷。
在这个过程当中，秦君发现，老卖场的调整确实给一部分创业者提供了非常多的便利。比如说一张桌子就可以注册一个公司，创业者可以拎包入住，三五个人可以在短期内快速流转，完成项目早期的孵化。
“作为咖啡馆首先业态就是卖咖啡，咖啡是一个基本收入的窗口，第二就是工位费，关键则在于第三种收入。”秦君介绍，在这方面，各种孵化器八仙过海、各显神通。亚洁商会是公益组织，创业家牛文文卖课程，3W咖啡变成互联网业态。Binggo属于投资型国际孵化器，除了提供活动场地和工位以外，主要靠投资挣钱。所以关键是一定要找到跟别人不一样的挣钱方式。
“天天都有活动，每天都排得满满的，靠组织很多的活动，也是一种生存的方法。”秦君认为，光靠搞活动，这种生存方式太低级。从持续和健康的角度看，这样做企业将面临很大的风险。但是做投资，还要考验资金实力，同时，周期回报太长。所以，怎样平衡好做活动和投资的关系，才是最重要的。
北京启迪创业孵化器董事长张金生认同挣钱靠投资收益，他说，“我们天天跟企业打交道，一定靠长线，靠投资。”
高校模式：放长线，做科技新城+孵化器
今年是清华科技园成立20周年，创业园成立15周年。张金生来这里也有十几年了。
“我们成立孵化器的想法非常明确，建清华科技园不单单是一片楼宇，最核心的就是能够为创业者提供服务，延长产业链，建成科技成果转化基地和创新人才培养基地，这才是我们要做的创业孵化基地。”张金生介绍。
20年的发展历程中，清华科技园也对自己的业务模式做了升级，主要体现在两方面，即科技新城+孵化器。从清华科技园的角度来讲，办孵化器是一个长期的事情，是一个持续投入的事情，是一个在帮助别人成长中实现自身价值的过程。“从大的收益上来说，还是投资收益。”张金生坦言。
高校的服务器最大的优势就是校友资源和学校资源。所有清华的学生创业，注册手续是全免的，只有在这办公的时候才收工位的钱，免费参加所有创新创业的活动。启迪孵化器会和科技园、清华旗下经管学院合作开办课程，讲授如何来创业。
孵化器大佬们还强调，孵化器本身很难赚到钱，最重要的还是要找到自己的核心竞争力。
绑定模式：不向企业收费，用服务置换股份
飞马旅是由国内几家商业大佬共同发起的创新服务平台，“我们不向企业收费，而用我们的服务置换企业的股份，和创业者一起发展，大家成为利益的绑定体。”北京飞马旅的发起人杨赞松介绍。
杨赞松认为，在整条服务链里，把孵化器锁定在物理的空间实际上限制了孵化器的作用。所以飞马旅、3W、36客不只是一个点，一个物理空间而已，还应该提供很多的服务支撑，利用互联网提供更多的服务给创业者和投资人。
飞马旅把重点放在创新服务业上，主要有四个方向：第一个方向是以垂直电商平台为主；第二个方向是PC端和无线互联领域；第三个方向是基于O2O的连锁；第四是数据分析行业，这些都是飞马旅重点选择项目的领域。