1. 德国食品生产线
莱阳天清食品有限公司是福建天清集团与山东裕发集团合作成立。福建天清集团创建于1996年，是专业从事速冻肉制品、鱼糜制品、水产品、米面制品、速冻果蔬等速冻产品的研发、生产及销售为一体的全国农产品加工示范基地企业。
莱阳天清食品有限公司为满足市场需求，新建国内一流的标准食品生产厂房、国内先进的自动化生产线，引进德国和台湾先进食品加工设备和技术。
2. 德国食品生产线有哪些
TOP1：KUKA
库卡机器人有限公司是德国库卡公司设在中国的全资子公司，成立于2000年，是世界上顶级工业机械手制造商之一。公司工业机械手年产量超过1万台，至今已在全球安装了15万台工业机械手。库卡可以提供负载量从3千克至1000千克的标准工业6轴机器人以及一些特殊应用机器人，机械臂工作半径从635毫米到3900毫米，全部由一个基于工业PC平台的控制器控制，操作系统采用WindowsXP系统。
库卡机器人广泛应用在仪器仪表、汽车、航天、消费产品、物流、食品、制药、医学、铸造、塑料等工业。主要应用于材料处理、机床装料、装配、包装、堆垛、焊接、表面修整等领域。
TOP2 JONCHN中川自动化有限公司是一家国内新型的工业机械手制造厂商，公司TOP4：精锐APEX
TOP5：川崎机器人(天津)有限公司
TOP6：川一精密机械有限公司
TOP7：哈立机械手有限公司
TOP8：柯马(上海)工程有限公司
TOP9：星塔STAR
1TOP10：富井
3. 德国生产线品牌
罗马威尼瓷砖属于一线品牌。
罗马威尼是以提供整体瓷砖空间应用方案，集研发、生产、销售、服务的专业仿古砖品牌，在广东、福建拥有占地面积近700亩的两大生产基地。年生产瓷砖量可达500多万平方米，产品涵盖3D喷墨、全抛釉等全线仿古砖以及瓷抛砖、柔光大理石、通体大理石、负离子抗菌石等，配套齐全。
并先后通过ISO9001：2000质量管理体系认证、 ISO9001：2004环境管理体系认证、3C认证，并获得《中国陶瓷行业十大品牌》、《中国工程建设推荐产品》、《全国消费者放心满意品牌》、《质量信得过产品》、《中国著名品牌》、《中国优秀绿色环保产品》等多项荣誉。
公司拥有世界先进的生产设备，来自意大利、德国知名品牌的7300T全自动液压压砖机、3D喷墨施釉和各类配套机械，组成4条专业瓷砖生产线，产品销往世界各地，深受广大用户的青睐。
4. 德国进口食品
不是
兰雀是一个国产牌子，但是奶源是欧盟进口。我也是一直喝进口牛奶的，就拿兰雀德臻脱脂牛奶和德亚脱脂牛奶比吧，这俩都是200ml小盒装的德国原装进口奶。首先看外包装，兰雀德臻包装是牛奶倒入杯子里四溅开来的图案，配上可爱的“milk”英文显得活泼可爱，十分戳我，口味上德亚比兰雀寡淡一点；最后重头戏是价格，这是我们消费者最关心的，兰雀食品旗舰店的兰雀德臻脱脂牛奶是一箱四十多，简直白菜价啊！
5. 德国饮料生产线
BIO-TECH成立于1992年，一直致力于研究流量技术的相关产品，凭借其在流量测量领域的技术和知识，不断的发展创新，开发和生产用于化学工业，计量技术的产品。BIO-TECH交货时间短，可以提供高品质产品和服务。
重点型号：
FCH-m-ALU-IND 、FCH-C-PA、DFM-Ms-N Series、FCH-micro-ALU Series、FCH-m-Series、FCH-midi-Sreies、FCH-m-ALU-Series、FCH-CE-PA- Series、DFM-Ms-Series、FCH-34- Series、FCH-SE- Series、FCH-m-POM-Series、FCH-mini-PVDF Series、DFM-POM Series、DFM-ECTFE Series、FCH-Series、FCH-SE-Series、VZS-003-Series
相关产品介绍：
水流量计，DFM-Ms-N系列
用于水测量和定量给料的饮用水流量计。
DFM-Ms-N系列的水流量计是非常紧凑和耐用的流量测量仪器，具有大流量和成就。 该装置具有相对较高的通道标称尺寸，其压力损失小。 测量范围为0.5 - 50 L / min。 和0.8 - 80升/分钟。 这些器件在整个测量范围内具有非常好的线性度。 另一个优点是，高分辨率因此可实现液体的精确配比。
DFM-Ms-N流量计由DVGW的保形材料制成，可用于饮用水系列。
输出信号：NPN，PNP， 触点，模拟输出：0 5 V，0 10 V，0 20和4 - 20 mA。
通用流量计，FCH-34系列FCH-34-PP
FCH-34系列的流量计或流量计是紧凑型流量计，流量相对较高。流量计以旁路原理运行，主流流过大孔（孔），导致压降低。测量室位于二次流中并测量部分流量，该部分流量由喷嘴尺寸限定。
通过改变孔口和喷嘴直径，FCH-34可以适应各自的测量任务。
一个很大的优点是转子比通常的流量计旋转得慢。磨损减少到低限度。因此，流量计具有非常长的使用寿命。
这些器件有各种材料，如：PP，PP天然，PE，PVDF，ALU或不锈钢。可以实现高达180°C的温度范围。
提供以下输出信号：数字NPN，PNP（PLC兼容），REED触点和模拟信号0-10 V，4-20 mA。
流量计特别适用于测量：酸，碱液，水，液体洗涤剂，消毒剂，漂洗助剂，清洁剂，油，去离子水，饮用水或其他液体。
上海连航机电科技有限公司是国内的进口机电产品与技术集成服务商。公司专注于为中国工业企业供应进口备品备件，提供过程控制技术询问，工业自动化集成设计与改造，成套设备与技术引进等工业技术应用及产品供应服务。为紧跟工业科技发展步伐，连航分别在德国和美国设立了公司和仓储中心，一举巩固了采购能力，扩大了由工厂直采加产品集散带来的二度成本优势，进而提升了终端服务效率与水平。客户广泛分布于全国各大地区与行业，主要有：汽车制造、机械设备制造、电力、石化、采矿、钢铁、有色金属、电气仪表制造、食品饮料、橡胶制品、医药生产、造纸、纺织、印刷、水泥、玻璃、环境设备、军需工业等。
6. 德国食品生产日期
第二次世界大战（英文：World War II，简称二战，亦可称世界反法西斯战争，1939年9月1日—1945年9月2日）是以德意志第三帝国、日本帝国、意大利王国三个法西斯轴心国和匈牙利王国、罗马尼亚王国、保加利亚王国等仆从国为一方，以反法西斯同盟和全世界反法西斯力量为另一方进行的第二次全球规模的战争。
战争范围从欧洲到亚洲，从大西洋到太平洋，先后有61个国家和地区、20亿以上的人口被卷入战争，作战区域面积2200万平方千米。据不完全统计，战争中军民共伤亡9000余万人，5万多亿美元付诸东流，是人类历史上规模最大的世界战争。
时间方面来看，一般认为的第二次世界大战爆发的起点时间1939年9月1日是德军向波兰发起袭击的时间，这是作为第二次世界大战波及全世界的标志事件，而从战争范围来看，第二次世界大战是包含了中国人民抗日战争的，而中国抗日战争的起始还存在两个时间点，一个就是1931年9月18日的九一八事变，是中国抗日战争开始的时点；一个是1937年7月7日，是中国全面抗战的时间起点。只是日本侵华、意大利入侵埃塞尔比亚、西班牙内战等战争和侵略时间都被作为第二次世界大战爆发的背景之一，是造成国际及地区局势紧张的事件，且第二次时间大战的亚洲和太平洋战场的战争还除了中国战场之外，还有太平洋战场、印缅战场等。所以虽然中国人民抗日战争属于第二次世界大战的范围内，爆发时间早于德国突袭波兰，但是没有以中国抗日战争爆发的时间起点作为第二次世界大战的时间起点。
而战争的结束时间就是1945年9月2日，日本政府代表在美国战舰“密苏里”号的甲板上签署无条件投降书。至此，第二次世界大战结束。
7. 德国食品行业
阿尔迪
阿尔迪(ALDI)是德国最大的连锁超市。它的前身是1948年阿尔布莱希特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。1962年该店进行了改组，第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。阿尔迪取自A1brecht和Discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。至今，阿尔迪仍属于阿尔布莱希特家族的泰欧和卡尔兄弟二人所有，分别经经营阿尔迪在北德地区的北店和南德地区的南店。多年来北店又逐步扩展到丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡，南店进入了英国、爱尔兰、奥地利、澳大利亚和美国。40年后，阿尔迪在国内外市场上迅速扩张，其国内的连锁店达到3600多家，遍布16个州；国外连锁店1000余家，其中仅在美国东部20余个州即开办了近600家分店。到目前，阿尔迪的年营业收入达到340亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业。
定位准确 布局合理
阿尔迪的服务对象主要是中低收入的工薪阶层、无固定收入居民及退休的老年人。在欧洲目前老龄人口的比重已达到20%。在德国已接近25%。因而，为适应这些人的需。阿尔迪的大部分连锁网点设在市中心居民区和各个小城镇。这样，对低收入者、老年人和家庭主妇的采购十分便利，因为他们主要居住在市区和小城镇。此外，阿尔迪还特别关注大学生、外籍工人的需求。每个城市差不多都有10%以上的外籍劳工，而每个设有大学的城市又都有许多学生，平日这些人群用餐多以方便食品为主。所以，大学生宿舍、外籍工人居住区附近也常常设有阿尔迪的分店。到目前，德国境内阿尔迪连锁店星罗棋布，平均每2.5万人口的地区即有一家阿尔迪分店。由于连锁店的分布满足了阿尔迪服务大众的原则，加上商品品种对路，质量可靠，价格低廉，8000多万德国人口中约75%的居民经常在阿尔迪购物，其中有2000万人是固定客户。
精打细算 节约开支
阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要原因之一是处处精打细算，从而保持较低的营业成本。
尽管阿尔迪零售业务十分繁忙，经常出现排队购物，但每家店铺的营业面积多在500—800平方米，一般不超过1500平方米。店铺装修崇尚简朴，店堂内外不悬挂广告招贴，平时也很少刊登促销广告。
为节省营业空间和理货时间，除少量日用品、食品设有货架、冷柜外，其他商品均按原包装的货物托盘在店内就地销售。腾空的纸盒顾客可随意自取，但顾客需付费购买购物袋。这样，既节省了包装开支，又防止了因滥用包装物带来的环境污染。
银台大都不使用条码扫描仪，只是普通的收款机。各类东西也不贴价签，店员不仅对数百种商品价格倒背如流，而且具有与扫描仪相媲美的键盘输入速度。
各连锁店一般只设两三个银台，营业人员仅为4—5人，人均服务面积超过100平方米，充分挖掘了员工的潜能。包括店长，每人都身兼数职，没有固定岗位。可谓“多面手”。业务繁忙时，集中银台结账，闲时轮流理货，清理废弃包装。
经营的商品只有600—800种，然而每种商品都是可圈可点,给人们的印象颇深。更重要的是这种简化的商业经营模式无疑减少了商品采购、存储、销售及管理的难度。从而降低了企业运营和管理费用。
面向大众 以廉取胜
阿尔迪的销售原则是优质低价，所有商品都要以最低价格推向市场。有些商品为抵御同业竞争，稳定客源，即使不赢利，也要压价竞争。而且，阿尔迪商品的价格也较为稳定，一般长年不变。阿尔迪低价销售的后盾是其大批量采购。与其他零售商相比，它的供货商较少，但每种商品采购额平均高达5000万马克，由此获得了十分低廉的进价，进而有了让利销售的资本。因而，阿尔迪商品的物美价廉是有口皆碑的。其经营的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿尔迪经营的另一个重要特点是，即使廉价销售，也要以人为本，关注所有消费者的切身利益。与其他商店不同，阿尔迪从不热衷于“搭售”或“批售”等促销活动，诸如买一赠一、多买多赠、袜子论打、啤酒成箱促销。因为这种看似实惠的促销可能恰恰忽视了众多的老龄消费者及单身家庭的需求。所以阿尔迪尽量将商品按小包装出售，但并不提高价格，这就兼顾了所有消费者。
择优配货 保证质量
在人们的观念里，便宜没好货。那么阿尔迪是如何保证既物美又价廉、从而赢得顾客信赖的呢?其一是全球采购。哪里的产品有竞争力，就从哪里进货，从原产地国进货，长年大批进货就保证了价廉；其二，由进口商或国外制造商提供质量保证。某些有竞争力的非固定商品阿尔迪不定期地委托进口商或直接从厂家进货，如韩国的旅游鞋，普通品牌的法国香水、瑞士手表，美国的计算机外围设备、胶卷等。这些商品来自正规厂家.商品的售后服务由进口商或厂家负责，解决了消费者的后顾之忧。加上价格比专营店便宜，每周连锁店对这类商品进行单品促销时，都会招徕大批顾客；其三，控制了稳定的货源。德国许多中小企业与阿尔迪存在依附关系、其产品按阿尔迪的标准生产，后者买断其全部或收购其大部分产品。如果出现质量问题，阿尔迪将解除收购合同。对于依靠阿尔迪生存的企业来说、失去大买家、就意味着失去了市场上的立足之地。因此，这些企业提供的产品不仅质量有保证.而且价格十分公道；其四，自产自销部分商品。为保证货源和质量的稳定，阿尔迪投资开设了一些工厂(场)，如阿尔迪兴办的养鸡场。另外，阿尔迪为维护商誉，对店内商品质量的检查也十分严格，尤其是食品，连外观、品相稍差的也不拿出摆放，水果、鲜花、蔬菜、面包等顾客挑剩下的，打佯后则作为垃圾倒掉。
差异经营 保持优势
在德国，类似阿尔迪这样的连锁零售企业大都推行了差异化经营或错位经营的策略，从商店选址、卖场规模、店堂布置、服务内容、经营品牌等方面都有差别、尤其是经营的商品品牌各不相同，在市场上能够提供有明显区别的产品。拿可乐饮料来说，可口可乐和百事可乐一般仅在百货公司的地下超市或餐饮店经营，廉价超市各有自己的品牌，既使经营名牌产品，其包装也和市场上的明显不同。从国外进口也尽量选择不同的厂家或不同的热卖商品。如阿尔迪从中国进口罐装盐水蘑菇，它的主要竞争对手Lidi则选择了中国的罐装盐炒花生，这样，就回避了比较直观的价格竞争，容易形成双赢的结局。为了保证商品经营的差异化，阿尔迪凭借自身的实力还与不少厂家建立了联盟关系，后者为其贴牌生产。不少厂家看中阿尔迪强大的购买力，将自己的品牌产品打上其他商标低价卖给阿尔迪，相比之下厂商在市场上的原品牌产品卖得要贵许多。在阿尔迪，类似的贴牌商品不下几十种。
重视人才 鼓励进取
阿尔迪十分重视人力资源的开发。每年学期末，阿尔迪都要到各大学招聘毕业生。经过严格考核和筛选，被录用的人员大多都能得到重用。阿尔迪的用人原则是能力加高薪，为此十分重视员工的职业培训。经过一段时间的业务培训，即使是一般的营业员，他们也都可以一专多能。在德国，企业雇员每年可享受一个多月的带薪假期，轮休时，阿尔迪一般不招聘临时工。营业员不仅要完成本职工作，还要承担度假的同事分管的工作，可见，这些员工若没有较强的业务素质是难以胜任的。公司还十分重视员工队伍的精干和年轻化。所以，与其他零售企业相比，年轻员工在阿尔迪只要努力工作，不仅升迁机会多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小区经理的即配给公车；升任部主任的，年薪可达到20万马克。由此吸引了大批优秀专业人才，从而增强了企业的凝聚力，保持了职工队伍的稳定。