框架结构施工组织设计(框架结构施工组织设计编制依据)

海潮机械 2022-12-21 22:53 编辑:admin 219阅读

1. 框架结构施工组织设计编制依据

公文写作的谋篇布局之道

 

 

(一)认真审题立意。

写文章要先审题,重点做好“两审”

一是体裁。就

是确定这篇材料是干什么用的,文字材料分很多类别,有一定的规律。

比如年度开始,要写工作计划;部署工作,要写领导讲话;开展工作,

要写实施方案;调查情况,要写调查报告;查办问题,要写检查结论;

承办课题,要写研究论文;交流学习,要写经验材料;年度终了,要写

工作总结。文章用途不同,写法会略有区别。如一般的工作总结,大体

上由三部分组成:第一部分是对前期工作的总结,这部分要突出做法、

经验和成绩,要有具体的数据;第二部分是工作中存在的问题或者困难;

第三部分是下一步的工作打算,

针对存在的问题提出针对性的解决措施。

如果是领导讲话,先要了解是哪位领导用的,就是是谁来讲,领导的身

份不同,决定了讲话材料的立场和角度也会有所不同,领导讲话一般要

加上开场白和结束语,在语言上偏口语化。二是篇幅。如果是书面材料,

在写之前要先问清领导有没有字数要求,要写多少字或几页;如果是领

导讲话,先要了解领导发言的时间是多少分钟,把需要写的材料篇幅确

定下来。因为同一个主题,文章写得可长可短,长有长的写法,短有短

的写法。如果是篇幅较长的文章,一般就要分多级标题,然后把每一个

标题的内容都讲透。如果要求篇幅较短,则最多列到二级标题,而且文

字精炼。

 

(二)精心设计提纲。

一是划好层次段落。一般在撰写一篇材料之前,

要先搭好框架,确定从哪几个方面着手来组织一篇材料。首先确定一级

标题,然后再逐层确定二级标题、三级标题。二是认真拟定标题。确定

标题时,一开始文字上可以比较粗略,只要把要写的大致内容表达出来

即可。在同级标题之间,要注意相互之间在逻辑上是契合的,是在同一

层面上的不同方面。待到文稿初步内容确定了,再从文字上进行提炼,

一般争取做到同级标题的字数相同、结构相同。

 

(三)锤炼语言文字。

一是准确。语言准确规范是最基础的要求,要用

准确的语言把想要表达的意思表达清楚,避免概念上的混淆。二是精炼。

我们经常会有这样的体会,文章写长的容易,写短的较难,就是因为简

短的文章需要对语言文字进行高度的浓缩和精炼。而这个精炼的过程考

验的是撰写者对文字材料核心内容的把握概括能力。文章要给人留下深

刻的印象,就必须有鲜明深刻的观点,切忌泛泛而谈,但要把观点提炼

得准确到位,就需要撰写者熟知业务工作内容,把对具体工作的感性认

识概括成理性文字。比如,在写总结性的材料时,不光是简单就事论事、

罗列工作任务,还要概括性地介绍工作思路、目的,用具体的措施做法

来支撑内容。三是创新。评判一篇文章是否是好文章,创新性是重要的

标准之一。语言文字上的创新,是比较高的要求,需要平时不断加强对

各方面知识的学习、思考和积累。

 

 

2. 框架结构施工组织设计编制依据有哪些

管理架构也叫组织架构。是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

组织架构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。

组织架构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

3. 框架钢结构施工组织设计

一、含义:

城市规划体系包括三个方面的内容:规划法规体系、规划行政体系和规划运作体系。城市规划体系构成了开展城市改造的制度框架和组织结构。

二、城市规划的主要任务:

1、从城市的整体和长远利益出发,合理和有序地配置城市空间资源;

2、通过空间资源配置,提高城市的运作效率,促进经济和社会的发展;

3、确保城市的经济和社会发展与生态环境相协调,增强城市发展的可持续性;

4、 建立各种引导机制和控制机制,确保各项建设活动与城市发展目标相一致;

5、通过信息提供,促进城市房地产市场的有序和健康运作。

三、作用:

城市规划是政府调控城市空间资源、指导城乡发展与建设、维护社会公平、保障公共安全和公众利益的重要公共政策之一。

4. 框架结构独立基础施工组织设计

答,框架柱在独立基础以上不算柱根

分析,个人认为,所谓根即为基础,柱根应该就是独立基础部分,而独立基础以上部分则为柱身。无论配筋,还是混凝土标号都与柱体一致。所以框架柱在独立基础以上不算柱根

5. 框架结构施工组织设计主要施工方案

装配式混凝土框架结构是指先在工厂里制作成混凝土构件,然后运送到施工现场进行装配连接,形成装配式混凝土结构。

现浇混凝土结构是指在施工现场将混凝土直接浇注入模成型,形成整体混凝土结构。

装配式混凝土结构,无论是在理论上还是实际应用中,其整体性和安全性都不如现浇混凝土结构。预制构件之间的连接通常采用现浇混凝土或采用钢筋套筒灌浆,也就是将伸出两个构件的钢筋共同锚固在现浇混凝土中来实现的,现浇混凝土与预制混凝土构件只是粘接而已,没有也不可能连结成整体,也没有办法消除连接处裂缝。钢筋套筒灌浆工艺由于现场缺乏有效检测手段,质量无法保证。因此,构件连接部位是装配式混凝土结构的薄弱环节,处理不当就会形成安全隐患,还可能发生渗漏和结露等等问题。

6. 钢筋混凝土框架结构施工组织设计

1、基础,

  2、地梁

  3、 然后柱子,

  4、梁楼板,

  5、楼梯,

  6、柱子,

  7、梁楼板,

  8、楼梯…

  1、浇筑次序,你说的第二条基本正确。“垫层--基础--基础柱--基础梁--室内回填土--1层的板--同时1层的柱与2层的梁板--同时2层的柱与3层的梁板...”,不过要注明的是±0.000处有板的情况。

2、钢筋的“接长”一般框架结构大多采用焊接,但不管哪个构件、哪个部位的焊接接头都不得大于截面总配筋量的50%。具体怎么认定的50%,还要去看看《规范》。

3、你说的“10个柱,每跨间距4.2m”,是不是“连续”“通长”的九跨,只要是“连续”的“非变截面”的,“梁”“角部”的钢筋,都是应该“通长”设置。梁的“中部”钢筋才可以按梁各部位的“弯矩变化”情况进行“非连续”配置。

4、至于“柱子8条20螺纹钢,应该预留从板面上去多少公分呢,如何错开搭接,3.6m高柱子多少搭接长度,8条即12345678分别该如何预留搭接。柱底加密钢箍高度。”等等这些内容太多了,既然你在网上提问了,说明你已经开始注意这一点了。请你从图纸上去看看《结构设计说明》,《结构设计说明》中还没有讲清楚的,再到《钢筋混凝土施工与验收规范》中的“钢筋工程”部分去看看。

5、“做防雷时,基础钢筋焊通梁、柱子后,还用做圆钢引出来焊接插入地底的镀锌扁钢或者角钢吗”?必须用“扁钢”或“角钢”焊接出来,打入地下,采用“摇表”检测合格。

7. 框架结构施工组织设计编制依据包括

什么是组织结构设计

  所谓组织结构设计,是指建立或改造一个组织的过程,即对组织活动和组织结构的设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。

组织结构设计基本内容

  职能设计

  职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理,那就需要进行调整,对其弱化或取消。

  框架设计

  框架设计是企业组织设计的主要部分,运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。

  协调设计

  协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工,有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合,以保证其高效率的配合,发挥管理系统的整体效应。

  规范设计

  规范设计就是管理规范的设计。管理规范就是企业的规章制度,它是管理的规范和准则。结构本身设计最后要落实并体现为规章制度。管理规范保证了各个层次、部门和岗位,按照统一的要求和标准进行配合和行动。

  人员设计

  人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计,都要以管理者为依托,并由管理者来执行。因此,按照组织设计的要求,必须进行人员设计,配备相应数量和质量的人员。

8. 单位工程施工组织设计框架结构

1、横向框架承重。特点:横向刚度大,利于抵抗横向水平力,纵向连系梁尺寸可以较小,利于室内采光和通风。

2、纵向框架承重。特点:纵向刚度大,利于调整纵向地基不均匀沉降,横向连系梁尺寸可以较小,利于设备管线穿行并可得到较高的室内净空。

3、纵横向框架承重。特点:双向刚度大,适用于柱网平面为方形或楼面荷载较大的情况。

9. 框架结构施工组织设计编制依据是什么

施工组织设计分 工程的总施工组织设计 和各专业的施工组织设计。工程总施工组织设计在中标后进驻工地前应该就出版,各专业的施工组织设计在开工前,在总设计的框架下进行编制,各专业再根据专业施工组织设计进行各作业指导书的编制。(特殊情况除外)

10. 框架结构施工组织设计范本

公司的组织架构有直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制。

1、组织架构是指一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

2、企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。

3、直线制结构的主要优点是指挥系统单纯,从而决策迅速,命令统一,很容易贯彻到底,每个组织成员的职权、职责很明确,都知道自己向谁汇报,谁向自己汇报。缺点是要求管理者必须是个全才,有与下属一切工作有关的知识和经验,他在决策时没有其他专家可供咨询,几乎没有什么横向联系,部门之间的协调完全要依靠总经理。