修高速公路及桥梁,在项目部中的设备物资部主要

海潮机械 2022-06-06 14:44 编辑:李谦 299阅读

主要工作分为5块。
一、大宗材料采购及管理。比如碎石,沙子,水泥,钢绞线,钢筋,减水剂,橡胶支座等等,价格谈判和厂家选择一般由项目经理,分管领导和部长定,部员主要工作是跟踪进度,保证现场供应,以及出现质量问题时与厂家沟通;此外,设备物资部一个很重要的工作就是大宗材料管理。管理主要有几点,一是做好收方工作,避免供应商偷料,具体办法有目测,过磅,测量等;二是做好材料进出库签认手续,每一批材料进库出库,都需要责任人签字确认;三是定期盘库,摸清库存,以确定下一批材料采购时间和量。
二、零星设备,材料采购。工地上要用到很多小型设备,比如空压机,电锤,线锤,坡度尺等等,还有一些用量很少的材料,这些项目经理和部长们可能没时间管,需要部员去采购;记得做好记录,留好发票报销。
三、大型设备租赁和管理。工地上要用到很多大型设备,比如混凝土罐车,挖掘机,吊车等等,这些设备一般都是租赁,这就需要设备物资部去联系和谈判,当然一般长期使用的大型设备租赁,项目经理和部长会安排好,短租才需要部员去联系跟踪。无论是长租或短租,都一定要做好进出场的登记备案,记录好机械类型,型号,状况,进出场时间,这个不仅对项目内部管理很重要,上级检查也是重点;另外还有工地设备的维修、保养。工地上的设备经常会出大大小小的问题,需要由现场技术人员报设备物资部维修保养,设备物资部则需联系专业人员及时维修保养,并做好记录。
四、给供应商结算材料、设备款。一般工地上会每个月定期给材料、设备供应商结算,这个账的计算就需要设备物资部来做,一般设备物资部会专门设置料会。
五、给上级公司的报表编制和上报。上级公司需要了解项目材料管理状况时,会要求项目上报一些报表或报告,有定期上报的,也有临时决定的,平时做好基础工作,可以增加填报速度。