采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。
采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。机械、国际贸易、商业和数学等课程是对这一职位的很好的准备。
能熟练使用办公软件和英语很有用，出色的沟通能力和广泛的人际网络对这一职位也相当重要。如果要晋升为采购经理或更高级的职位，获得商业和经济相关的本科或专业学位非常重要。
采购的主要工作内容是什么？在采购流程中采购员需要注意哪些细节，还有听说还有一些行业潜规则的存在！
首先要知道采购属于管理工作，要有心
其次采购属于文职工作，要细心
最好采购属于责任岗位，要忠心
关于采购员的问题
1、采购员需要具备的条件是对所采购物品有全面的了解（主要是价格构成）。还需有良好的道德水准。懂得采购的一般知识。
2、首先自己要遵守职业道德，俗话说“要想人不知，除非己莫为”，其次在公司建立采购审批流程，严格按照流程审批一般就不会有问题。
3、我知道在国企或大中型国内企业里一般采购员的工资并不高，主要是根据不同的城市工资水平有所不同。在一般中等城市中，工资也只有2000元左右。
4、如不洁身自律，很容易触犯法律。主要是受贿罪。
5、首先还是具备良好的职业道德。想赚钱必须懂得采购方法，懂得采购的基本知识。如降低采购成本的方法及库存控制方法等。并兼有一些采购技巧。最好接受一次专业的采购课程。要想得到好的口碑，首先让老板知道你是忠诚的，这主要从完善公司采购流程及制度着手，在采购中严格执行。其次就是降低采购成本，给老板创造最大的效益。
6、最后一个问题，采购和销售没有孰好孰坏的区别，主要是根据你本人的知识及意愿。
企业采购人员在进行物资采购时应注意哪些采购技巧
您好,会计学堂孟洁为您解答
一、创造性地思考组织架构
采购业务做得好的公司，最常用的组织架构形式是根据同类物品划分组织。这种架构使公司可以在全局范围内聚合采购量，并且有利于集中供应基地。按同类物品划分的组织架构也有利于采购人员发展深入的行业、产品和供应商知识，并且学会怎样用同一种声音与供应商对话。但是，这种方式也有不足之处。例如，因为要与公司内跨不同事业部的内部客户打交道，协调和合作可能比较困难。地处一隅的用户可能会觉得自己离供应商的选择和管理流程太遥远，因而可能会禁不住想独自与外界的供应商发展和保持关系。
为了应付这种挑战，有些公司尝试集中发展采购知识，例如招标、合同、谈判、服务等，这些知识成为采购优化中心（centers ofex cellence）。在公司内部，这些知识能帮助增加地方用户的接受程度，降低发展关键技能所花的时间和资源，并且有助于在分散的采购环境中培养符合法律和道德规范的行为。
二、全企业范围内的整合
为了让有效率的、从企业出发的采购理念取得优势地位，领先的公司常常依靠覆盖全企业范围的采购团队。这些团队的成员包括采购、工程和产品开发的代表。不定期的，会有财务、销售、分销和IT的人员参与。这些团队一起决定策略采购优先考虑的事项，设计物料占有成本模式，发展品种策略，并设计供应商选择标准。
三、建立统一的测评机制
在大多数企业中，CEO和负责采购的副总或其他高层主管，对采购业绩各有自己的评价标准。在某种程度上，这属于正常现象，因为企业的高层管理人员，总有一些与所担任的职位相联系的具体目标，而对不同的事情有不同的优先考虑顺序。很多公司都要应对这种采购评价标准的不连贯状况。在这方面走在前面的公司，CEO和采购主管使用同一个平衡记分卡（balancedscorecard）来评价绩效，以便使每一个人都能够以大致同样的方式理解采购信息。纵贯全公司的平衡记分卡帮助各个不同的业务部门调整它们处理业务轻重缓急的顺序，制定目标和期望，鼓励有利于业务开展的行为，明确个人和团队的责任，决定报酬和奖励，以及推动不间断的改进。
四、积极的领导作用
有眼光的采购领导的第一件，也是最重要的一件任务，是确立全局的采购策略。一般而言，这个策略应该围绕企业如何采购物资和服务，提高绩效水平，来规范业务实践、政策、优先考虑的事情和做事情的方法。其中最重要的一点，是要把采购和整个供应链管理结合起来。
对于大多数的公司来说，在采购方面要取得好的业绩，需要有改变采购能力的意愿。在这些方面做出改进，其效益是明显的。例如据《市场报》报道，河南正龙食品有限公司，仅仅是采购部门实施了零配件采购公示制度，每周对零配件供应商的名称、采购数量、价格公布一次。使实际使用这些零配件的管理人员，技术部门和工人对不同供应商的产品进行比较，并将意见反馈到采购部门。
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