少花钱办大事
不花钱也办事
失信不办事
诚实好办事
采购计划：分物料采购计划，资金需求计划，采购工作计划三大部分（当然还有供应商开发计划，品质改善计划等等，但这都含在采购工作计划里）
第一，物料采购计划：物料采购计划是采购人员依据公司的生产经营状况及生管部下达的物料需求计划拟定的。一度有季度，月度的采购计划，但这些都第二，资金需求计划：这是采购根据与供应商谈的付款期，统计到期应付的款项和采购人员预计临时需要的资金计划（如，紧急物料、设备）相对不是很准确。那就采用周计划来进行调控，使物料采购更为合理。第三，采购工作计划：采购工作计分年度计划，即采购人员将在整年的一个工作方向的定位及要达成的成绩的展望，然后下来有月度计划，周计划（有的公司有季计划，月计划，周计划，日计划）。在这些采购具体的工作计划中，要体现出采购人员在工作中做了哪些事儿（比如，供应商开发，不良物料处理，订单下达，付款申请，内部培训等等）
货物类采购质保金规定？
质保金的数额一般不超过采购合同金额的20%。
采购合同不是必须要有质保金，但是合同当事人可以约定质保金。质保金，也就是品质保证金，此项目一般用于现金交易或大额交易，或者是一些短期内无法进行品质确认的材料。
一些正规公司时常会用到质保金，通常目的是以防供应商的品质不良导致公司财产的损失，具体比例每个公司所要求的其实都不相同，通常来讲都是百分之二十，也就是采购此批货物，采购方将会扣押或少支付百分之二十的金额，直至验货保证品质后付齐全款。