幼儿园设置固定器械时要注意
1、购置的固定器械是否有产品合格证，厂家是否具备生产资质。
2、要根据不同年龄层次幼儿的需要合理配置不同种类的固定器械。
3、避免功能相同的器械配置在一起，尽量做到布局合理。
4、固定器械配置保持安全距离，让幼儿有充分活动空间。
5、定期专人负责坚持固定器械的安全使用情况，发现问题及时处置。
防止小朋友们碰伤，安装在儿童够不到的地方
施工设备配置应遵循的原则有哪些？
施工设备配置应遵循的原则有以下几点：
1、适应工程所在地的施工条件和结构特点，符合设计要求，生产能力满足施工强度要求；
2、设备通用性强，能在工程项目中持续使用；
3、设备性能机动、灵活、高效、低耗、运行安全可靠，符合环境保护要求；
4、应按各单项工程工作面、施工强度、施工方法进行设备配套选择，力求经济；
5、设备购置及运行费用经济，易于获得零配件，便于维修、保养、管理和调度；
6、新型施工设备应成套应用于工程，单一施工设备应用时，应与现有施工设备生产率相适应。
设备如何划分？
设备划分管理一般分三级：
1．厂部。对全厂设备的使用、维护、检修与管理负全面领导的责任。厂部设有设备科或机械动力科，或分设机械科、动力科，作为厂长、主管副厂长在设备管理上的职能机构。设备科下设各个职能组，配备机械、电气、仪表、机加工、防腐蚀、探伤、焊接、备件管理和测绘、描图、晒图等专职技术管理人员。
2．车间。负责管理本车间所用的设备，贯彻本厂有关设备使用、维护、检修、管理方面的各种制度和规定，向车间职工进行宣传教育，分析研究提高设备利用率，不断提高管理水平。根据车间情况，可以配备一定数量的设备员、机械动力技术员，协助车间主任和设备副主任负责本车间设备管理。贯彻设备管理制度，组织设备事故分析，制定并组织实施各种管好、用好设备的措施。
3．工段(班组)。负责全工段(班组)设备的正确使用、合理润滑和精心保养，参加事故分析，督促全体人员作好设备和附件的管理工作，组织本单位的设备检查评比。工段(班组)配备兼职设备管理员。扩展资料重点设备管理制度主要内容(1)确定重点设备的划分依据和比例，并规定适用期限。根据设备在生产中的重要程度，对产品质量、安全环境的影响，结合设备的可靠性、维修性、停机损失、购置原值划分重点设备。重点设备可以根据生产任务变化情况进行调整，也可定期(年限)调整。(2)规定重点设备标志。现场生产设备挂上标志，也可以在台帐、视板上作标志。(3)规定重点设备使用和维护方式。规定操作工人上岗培训和考核要求，日常维护和定期维护的方式，操作工人日常点检、维修人员定期点检等管理要求。(4)规定重点设备采用预防维修方式(采用定期维修与状态维修)。保证备件制造与储备，加强重点设备故障分析及管理，优先安排检修计划。(5)优先安排重点设备的改造更新计划，从技术改造入手提高设备的可靠性。