采购员控制库存的方法如下：
1） 坚持采购金额预算制
2） 评估周转天数是否超过标准
3） 由经验判断：采购人员至卖场巡视发现异常库存，进行跟踪处理
4） 由电脑报表中得知
5） 避免部分商品周转量大，周转天数降低而疏忽对于滞销品处理。
6） 与营运主管研究库存卡之订货状况是否合理
7） 月底盘点前发现过多库存应与营运主管研究退货动作大幅降低库存。
8） 库存过高，有很大比例是从促销期过后留下来之品项，采购应与厂商联系促销结束后的退货事宜。
9） 采购人员应该了解是否因售价过高造成滞销而库存过高
10） 采购人员在下特别订单（厂商的一次性商品）时，除价格便宜外，还要注意：商品品质、保质期是否临近（或已过期）、式样是否过时、售后服务状况、市面上是否有同样商品出售，而售价比我们更低。特别订单是一次性的大单，采购决定进货以后，如有不测，很快取消，所以采购必须慎重考虑，以免成为滞销库存。
大型机械设备的销售都要注重哪些因素
首先，需要了解设备的性能，规格参数，如产能，使用状况等；
然后，设备相对同等设备的优势，是质量稳定、生产效率高、安全性能高，还是自动化程度高或更易操作；
设备的售后服务情况，价格优势，配件更换，质保期等；
设备适用行业或适用的企业必须清楚。
大型设备起重要注意什么？
1、作业时禁止扯拉操作电源线。
2、工作的人员须熟悉起重方案和安全措施。
3、起重工具器具要定期维护保养和检验。
4、须由相应资质的专业持证人员进行。
5、起重工具不准超过铭牌使用，每月进行安全检查。
6、起重机上应备有灭火装置，驾驶室内或操作地点应铺橡胶绝缘垫。
苏州苏安起重吊装公司承接大型设备起重搬运，我们有过合作，服务还是可以的，您可以去了解一下。
自动化生产线设备选购注意事项？
1. 首先你们自己要明确自动化的生产参数，想要达到什么效果要有个规划
2. 与设备厂家沟通的时候一定要让设备厂家到现场看过，而且要多番交流
3. 选定设备厂家的时候，要去设备厂家工厂看一下，去他们类似客户的工厂看一下设备使用情况
对于中小企业来讲，采购it设备的时候应该注意些啥啊？
与那些大型企业一样，数量众多的中小企业用户同样有着对信息化应用的迫切需求，只是相比之下，他们在产品的性价比、易用性、易管理性以及开放性等方面有着更加敏感的反应。只是在复杂程度、通用性情况等方面会更加优于大型企业。一般选择较为低端物美价廉的存储解决方案。比如网新易得系列服务器。
中小企业在采购服务器时，应该关注一下几点：
产品的性能
产品的可扩展性
产品的稳定性
产品对目前云架构以及动态基础架构等新技术趋势的支撑能力