制造业的原材料采购是指企业为了维持正常的生产、运营和服务而从原材料配件城购买原材料、零配件和相关服务的交易过程，无数企业的成功与失败都与原材料采购管理有着密切的关系。
制造业的原材料采购能及时满足生产加工或组装的需求，是生产活动得以正常运行的必要前提，原材料、零部件的质量和性能直接影响到成品的质量和性能;原材料、零部件的价格、交货时间直接影响到成品的成本和交货时间，除此以外，降低原材料成本也是制造业降低成本、提高经济效益的重要环节，这一切都表明原材料采购管理的重要性，这里介绍几种原材料采购管理的方法:
一.运用MPR工具实现JIT采购
MRP是Material Reuquirement Plan的缩写，即物料需求计划，按照MRP的基本思想，电子制造企业从销售产品到原材料采购，从自制零部件的加工到外包零部件的供应，形成一套完整的方法体系，实现JIT(即按需准时生产)采购。
二.对原材料进行准确分类
从原材料配件城采购的原材料要进行准确分类，准确体现在两个方面，一方面就是根据原材料种类进行详细分类存放，另一方面是根据原材料占有量进行分类，再对这些原材料根据使用频率进行细分，以便数据统计和及时反馈。
三.信息化采购管理模式
高效的采购管理离不开信息技术系统提供的可靠支持，在电商行业高速发展的今天，原材料采购走电子商务路线已经成为时代所需，因为大数据的存在，更利于优化原材料管理，制造商与物料供应商、物流供应商之间，有大量的业务数据需要传递，他们以共同的网上原材料配件城(即原材料商务网站)为媒介，因为它们各自所采用的信息、系统有可能并不相同，这就需要有一个准确、快捷的信息传递工具来帮助进行信息传递，EDI技术是用来处理各个业务伙伴企业之间业务数据的传递和交换的，因此是制造业原材料管理的必备工具。
这些方法是当下原材料管理最有效、最基本的管理方法，时代在进步，原材料管理方法还会不断更新，这需要制造业所有管理精英的出谋划策和创新!