采购汽车为主系统，为汽车配件制造采购为子系统
怎么做好一个机械加工厂的采购？
采购和采买不是一个概念。
供应链包含了需求预测,采购,生产安排,制造,仓储,包装,配送,成品库存,运输,订单生成,客户服务,战略规划,信息技术管理,市场营销,财务管理等一系列的管理活动,如同链条一样环环相扣,互相影响.全面的来整合最优资源.甚至波及到供应商的供应商,客户的客户. 采购是其中的一环. 采购分为6个步骤
1,辨明需要采购的物品或者服务
2,评估供应商
3,议价和供应商选择
4,采购批准
5,发出采购单
6,对供应商进行持续的评测. 采购（procurement）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采买（perchasing）两部分。如果你只负责采买的话，听采购部安排，多学多问就好。
机械设备采购去那个网？
这个要看具体采购什么物料：通用型标准品的话，可以通过西域、欧时、震坤行等一些工业品超市采购；如果是中小批量按图加工的机械部件，就很难从网上采购了，需要直接找厂家。
机械公司的采购部隶属生产副总还是总经理管理？
副总经理是总经理的助手，协助总经理工作。总经理根据企业规模及管理需要，提出副总经理的设置方案，可以设置1名或多名副总经理，报董事会批准。副总经理在分管的职责范围内对总经理负责。采购部可以由总经理直接管理，也可以指定一名副总经理分管。大型企业设置有分管供应的副总经理，也有设置分管供销的或经营的副总经理。如果总经理指定由分管生产的副总经理分管也可以。