1. 建筑工程施工组织设计软件
本人广联达与用鲁班都用过，发表下意见，只发表基本功能方面，不发表导图功能：
1.不要听别人胡吹哪一款软件容易上手，不管使用哪一款软件，最终都要达到熟练的，因此，以上手难以来当选择条件，是非常离谱可笑的，简直就是废话。我只能说：稍微懂点CAD的人，鲁班上手会更快些。
2.广联达是自主平台，鲁班是CAD平台。是哪个平台不重要，但是，哪个平台的：移动，复制，粘贴，拉伸等功能更加快速方便，这才是重要的，类似手机的输入法，有人喜欢诺基亚系统，有人喜欢摩托罗拉系统。
3.功能的齐全性和很重要，目前广联达的基础构件，以及零星压顶，檐沟，女儿墙，腰线等构件还不完善，很多状况没法画，没法处理，需要手算。鲁班由于有个“自定义线性构件”功能，任何奇形怪状的檐沟女儿墙压顶都能画（包含装饰），可以说是“万能”。广联达的墙面装饰业功能也有点奇葩，只读墙，不读柱，但是柱的抹灰也会并到墙里，我个人用起来觉得比较别扭，不直观。鲁班是采用绘制装饰的方式，画到哪，算到哪，比较灵活，直观。
4.软件准确性，有人说哪款软件对甲方有利，哪款软件对施工方有利，那都是骗人的，胡说八道的，算得准不准，完全看设置。如果设置正确，两款软件算出来的结果是差不多的。
5.服务方面，广联达售后服务很好，组织讲课培训比较多。鲁班服务一塌糊涂，客服不专业。
最后说下我个人的建议：算量软件只是一种辅助工具，本身不含知识，只要学一款就够，学多是没意义的。所以选就选适合自己的软件。个人觉得就功能而言，鲁班已经能完爆广联达了，特别是灵活方面，鲁班可以千变万化，而广联达实在太死板了。广联达更像一个半成品，平时工作需要手算结合软件一起才行，尤其墙面装饰那块让你头痛不已（因为经常涉及到一些零星构件与墙面的扣减问题，广联达没法处理），但是它的销售真的很强，服务也很强，因此掩盖了软件的缺陷。说实话，广联达的广告效应，对很多人是有误导作用的。所以，对于有纠结病的，或者追求完美的人，还是选择鲁班比较好。
补充：鲁班的服务态度很差，甚至高层领导带头讽刺客户，论坛上一说鲁班的缺点就被删，甚至有些内部人员假装用户，围攻提意见的用户。总之，虽然广联达目前功能上还没成熟，但是人家至少服务态度好。而鲁班要是再这么傲慢，客户迟早流失，总之我是不会再推荐朋友买鲁班了。
2. 施工方案及施工组织设计软件
项目总工主要是
1、负责项目各阶段图纸管理工作：搜集设计基础资料；组织编写设计任务书、各专业方案论证、汇报；组织初步设计及施工图审查，消除设计缺陷、优化设计成果、提高设计质量；组织施工图技术交底等工作；
2、负责提供各专业材料清单、配合材料（设备）考察，组织材料（设备）样板的确认工作；
3、把控项目各个阶段的设计进度、质量、成本等工作，熟悉幕墙、精装、建筑工程各方面工程环节；
4、负责对各项目竣工图进行收集、存档工作。
5、负责协调解决工程施工技术问题，到现场处理施工技术问题，审查技术变更；
6、参加技术专题会，参与重大事项的决策；负责确定项目的重大设计变更工作；
7、负责公司重大工程的施工方案和施工组织设计；
8、负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施；
9、负责公司工程技术和工程质量的总体控制；
10、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督；
11、负责现场施工临时措施的编制和监督落实；
12、负责项目施工组织设计总体方案的编制；
13、对项目进行全面的技术管理，负责解决在设计、配套与施工等中出现的重大技术问题；
14、负责组织各专业完成现场施工的月、季、年计划；
15、配合项目负责人的其他安排工作；
16、会熟悉运用各种计算软件及办公软件；
17、建立健全标准化施工制度；
18、组织完成各项验收资料收集；
19、组织完成专家论证专项施工方案。
3. 施工组织管理软件
hello 我可以帮你介绍一款现在比较火的软件
一款由筑丰创想设计并研发的名为“智慧工地”的管理软件，功能比较全面的涵盖了整个工地主要功能：
1.通讯录：按组织架构和专业施工队伍信息，将项目全面人员信息进行管理，通过云服务，摆脱电话通讯的传统模式，通过部门检索通讯，提高沟通效率，保证即时通讯。
2. 任务管理：随时随地发送指令，任务追踪时刻提醒，主办协办清晰明了，每日提醒，永不遗忘。
3.整改与罚款：现场问题随手拍，即时图文上传，“定人、定时、定目标” 实施责任明确分布个人，整改意见即时传递，现场问题及时处理。
4.资料管理：项目文件按编号，日期整齐排列，拒绝纸质翻阅，通过扫描二维码，随时随地查阅相关文件。
5.应急预案：应急预案措施提前上传云端，遇紧急情况部门、个人分工明确，有条不紊。
6.塔吊管理：线上协调各方资源，自行申请用工需求，有序排班。
7.材料管理：针对三大主材进场、送检的繁琐步骤，通过手机上传的方式，自动记录和数据分析，保留历史数据、永久备查。
8.动火：摆脱传统动火申请步骤，通过手机上传提交，信息实时传递
9.设备管理：大型设备线上数据管理，一个设备一个身份，通过扫码检验，安全有保障10.危险源：拍照上传添加或删减危险源标志，实时更新。11.劳务管理：落实劳务人员实名制制度，劳务人员得到具体的管理，建立安全稳定的劳资关系，一键搞定劳资合同，各类数据轻松查阅。12.劳动力点名：实时把控每日务工人员，实时动态人员定位分析。
13.进度计划：统筹规划施工任务，随时查看施工进度，及时修改调整，按时完成任务。14.视频监控：通过视频远程监控施工现场，解决了施工场地人多不易管理的问题，施工现场的安全和进度得到了保障。15.收发文：项目文件上传下达，手机随时随地查阅，文件及时处理。16.规范、图纸查阅：随时调用施工图纸，不明规范随时查阅。17.影音资料：全项目图片共享，影音记录自动归类，资料随时翻阅，开会教育，简单轻松。18、施工日志：每日工作汇报手机一键操作，施工日志自动形成。
4. 编写施工组织设计软件
CAD快速看图，这个软件就可以了。
5. 施工组织设计方案软件
项目管理实施规划:
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序：
1 了解项目相关各方的要求。
2 分析项目条件和环境。
3 熟悉相关的法规和文件。
4 组织编制。
5 履行报批手续。
二、项目管理实施规划可依据下列资料编制：
1 项目管理规划大纲。
2 项目条件和环境分析资料。
3 工程合同及相关文件。
4 同类项目的相关资料。
三、项目管理实施规划应包括下列内容：
1 项目概况。
2 总体工作计划。
3 组织方案。
4 技术方案。
5 进度计划。
6 质量计划。
7 职业健康安全与环境管理计划。
8 成本计划。
9 资源需求计划。
10 风险管理计划。
11 信息管理计划。
12 项目沟通管理计划。
13 项目收尾管理计划。
14 项目现场平面布置图。
15 项目目标控制措施。
16 技术经济指标。
四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求：
1 项目经理签字后报组织管理层审批。
2 与各相关组织的工作协调一致。
3 进行跟踪检查和必要的调整。
4 项目结束后，形成总结文件。
编制施工组织设计的主要内容:
（1）工程概况及特点分析
分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。
（2）施工方案选择
依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。
（3）编制施工进度计划
施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准备工作计划
确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。
（6）施工平面图设计
其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。
（7）主要技术经济指标
对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。