生产线产能(生产线产能提升计划方案)

海潮机械 2023-01-21 07:57 编辑:admin 76阅读

1. 生产线产能提升计划方案

冲压车间如何提高产能:

1、 提高生产,制度先行。首先,企业必须建立完善的生产制度,以确保生产有章可循。   

2、 生产状况,定期反馈于相关部门,由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。   

3、 对人对事,奖罚分明。俗话说“一分耕耘,一分收获”,生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象,业绩好的员工要承担更多的工作,而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作,这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。 4、 工具与技术,双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件:工装夹具。即便是一流的员工,面对必要的工装夹具,也难以达到高效率。   

5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它,使之发挥最大的效用。身为主管,如果你了解了员工的本性,也就知道如何有效激励他们。只有这样,才能帮助你更快走入他们的心灵,领导他们,开发他们。   

6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽,凝聚力强,能顺利完成任务;有的团队成员相互摩擦,关系紧张,凝聚力弱,不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通,增进相互了解与友谊,建立良好的工作关系,提高团队的战斗力。   

7、建立一支专业化的IE队伍,进行工作研究和方法研究,能提高效率40%左右。

2. 如何提升产线产能

先说结论,煤炭增加3亿吨有效产能的方法如下。煤炭要想增加有效才能,就必须要增加生产效率,在高科技和信息化技术流行的今天,只有加大煤炭开采的科学技术含量,才能够增加煤炭的有效产能,提升煤炭的生产效率,促进煤炭产业的综合发展。

3. 生产部产能提升方案

(1)功能提高,成本不变;(2)成本降低,功能不变;(3)成本提高,功能提得更高;(4)提高功能,降低成本。

至于公司管理,首先从制度上考虑,无规不成方圆,制定科学合理的制度,能够有效的提高成产能力。其次走科学话道理,逐步实现自动化或者半自动化的企业,第三个,可以走品牌化产品道路,从而提高产品利润及销售渠道。以上是个人见解。

4. 生产线提高产能方案

1、健全的生产运营体系,以确保效率

就是了解生产运营管理的根基--基础管理。运用5S手法,同时结合生产运营流程优化,从而找到解决的方法。

关键是:不管是制程还是流程,让它们透明化、可视化、标准化、安定化,才会好管理。

2、消除浪费,提高效率

生产现场所谓的浪费,就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案,对现场诊断,运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

七大浪费

① 等待的浪费

② 搬运的浪费

③ 不良的浪费

④ 动作的浪费

⑤ 加工本身的浪费

⑥ 库存的浪费

⑦ 生产过多的浪费

3、降低计划性损失,提升效率

计划是连通团队的关键,计划是行向目标的诺言,计划是交流沟通的工具,计划是实现成功的保证,通过产销会议:确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断的提高,以最合理的生产效率,获得最大的效益。

4、物料、生产进度控制,避免等待

生管部自接单后,要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划,各相关部门主动和积极配合,对工作进度主动与其他单位反应,共同完成所有计划。

生产管制运作

① 管理人员主动参与物料跟催,定期查看

② 仓储管理领发料的合理运用

③ 快速换线

5、运用绩效指标改善法,提升效率

采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶。

要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因?

衡量指标

① DTD(从原材料到厂至产品出货时间的核算)

② 首次合格率

③ 设备综合效率

④ 生产排程达标率

6、透过部门管理实绩贯彻领导方针,提升生产效率

通过部门管理实绩,贯彻领导方针,有效达到经营效果

①日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥,产生好的实绩;

②若有异常发生,也能有效的发现加以处理,确实做好维实管理。

5. 产能提升计划表

一份EXCEL生产订单排程表,内容有:订单号、名称、型号、数量、交期、良率、日产能、小时产能、生产工时、开始日期、结束日期,能根据日产量自动算出每天生产多少,到交货期的数据能自动改变颜色