1. 排水管道施工组织设计方案
根据市政工程消耗量定额和市政工程量清单计价办法分别计算出定额工程量和清单工程量。
市政污水管道工程中，根据管道挖土方工程量计算规则，挖方量=宽度×长度（不扣）×平均开挖深度计算；区分开挖深度，小于1.5m不计取放坡，超过1.5m按机械1:0.33放坡；土方按总土方量的2.5%计算。
计算土石方工程量前，应确定下列各项资料
1、土壤及岩石类别的确定：土石方工程土壤及岩石类别的划分，依工程勘测资料与《土壤及岩石分类表》、本章说明中的鉴别表对照后确定。
2、地下水位标高及排水（降）水方法。
3、土方、沟槽、基坑挖（填）起止标高、施工方法及运距。
4、岩石开凿、爆破方法、石碴清运方法及运距。
5、其他有关资料。
扩展资料：
正确计算工程量，其意义主要表现在以下几个方面
1、工程计价以工程量为基本依据，因此，工程量计算的准确与否，直接影响工程造价的准确性，以及工程建设的投资控制。
2、工程量是施工企业编制施工作业计划，合理安排施工进度，组织现场劳动力、材料以及机械的重要依据。
3、工程量是施工企业编制工程形象进度统计报表，向工程建设投资方结算工程价款的重要依据。
2. 市政排水管道施工组织方案
施工方案分几种：
1·施工组织设计，这个可以说是项目施工的指导性文件，主要侧重点在组织上，是针对项目怎么做，如果做，做多久，配备多少人、材、机等资源来编制的，工艺大概写清楚采取的工艺就可以，不用太细。主要包括：项目概况，施工的总体部署，进度计划，人、材、机资源配备计划，安全质量措施，主要施工工艺，一些主要措施（比如交通疏导，季节性施工，农忙时节，绿色施工）等。
2.施工方案（一般方案）：这是针对各分部分项工程来说的，也有按照工序划分（比如钢筋，模板，混凝土，外架，砌筑抹灰等），主要侧重点在工艺上，比如拿道路工程来说，应该包含：排水管道施工方案，电力通信管道施工方案，自来水管道方案，燃气管道方案，软基处理方案，路基施工方案，路面施工方案，人行道施工方案，交通标识施工方案，路灯施工方案等，还有一些季节性或措施性的施工方案，比如：雨季施工方案，冬季施工方案，交通疏导方案等。
3.危险性较大的分部分项工程专项方案，针对一些高危工序，住建部要求要编写专项方案，这个是检查的重点，也是工地出事故必查的东西，方案主要内容要有：工程概况、施工部署、主要技术工资、安全质量措施、应急预案、计算书（比如深基坑采用桩锚支护，要根据地勘报告计算来确定，桩径、桩长、嵌固深度、锚杆长度等参数）等。分较大和重大，重大方案指超过一定规模的危险性较大方案，需要专家论证（5个以上专家，参建各方都要参与，专家要签字写意见，方案实施过程要有检查验收，要有交底），具体怎么划分参照住建部89号文（后面好像出了个37号文，好久不做总工了，没怎么了解）。这一类工程主要包括深基坑，高边坡，高大模板，吊装，预应力，顶管等这一类的。
3. 排水管网施工组织设计
安装、市政、土建都有相应的子母，雨污水管一般属于市政工程，以市政定额为主，安装，土建定额为辅，套什么版本还要看你合同约定
4. 给排水管道施工组织设计方案
施工组织设计的主要任务是：选择最优的施工方法，确定合理的施工顺序和进度、编制好劳动力计划表、施工机具计划表、材料及构件、运输计划表等，确定项目实施现场所需要的临时供水、供电、供热的方案，确定产品产加工场地，仓库，生活区，办公用房，道路等的平面布置计划，做好施工准备工作。通过全面的考虑，统筹安排，以使建筑工程产品在时间上达到速度快工期短在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少、成本低利润高来保证工期、成本、质量目标的实现。 1在编制施工组织设计时 ，应遵循以下原则 1.1重视工程的组织对施工的作用；组织是建设工程目标能否实现的决定性因素，在建设工程实施过程中常用的组织工具有： （1）组织结构：常用的有线型组织结构、矩阵型组织结构职能式组织结构。根据工程项目的大小、工期长短、复杂程度、来合理的选择组织结构、如中小型工程选择线型项目结构图，能保证项目在实施过程中每道命令能在最快、最简单得到真实的传递实施。如：一个工期短的小型工程如果采用矩阵型组织结构，仅材料设备的采购计划报相应的职能部审批至最终得到指示就需要一个漫长的周期，导致了进度计的延迟。 （2）工作任务分工表：主要是明确在建设项目实施阶段，项目部各级管理人员的工作任务，在各项任务中是担任主办、协办、配合的责任。从而可以保证管理工作的实施力度和项目实施中各管理人员责、权的明了化。 （3）管理职能分工表：是用表的形式把项目管理各部门或岗位的工作任务、管理职能；提出问题、筹划、决策、执行、检查进行分工。可使任务执行的分工清晰，严谨。 （4）施工管理流程图：包括管理流程图、信息处理流程图、物质流程图。工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。用矩型或菱形表式工作各执行者，箭线表式工作之间的逻辑关系。采用流程图可以将每工作任务按需要按级分解细化来定义工作任务。 1.2提高施工的工业化程度；因施工现场环境，安全、成本、质量进度等因素影响，能工厂化生产的材料、构件、设备就纺一在工厂生产。如混凝土的搅拌，采用商品混凝土，相对现场拌制，可以提高混土的可靠性，节约成本、保证工期的优点。 1.3重视管理创新和技术创新。 1.4重视工程的目标控制；在建设工程项目管理过程中的核心任务是目标管理。施工组织设计编制的目标是在尊守国家相关法律、法规的原则下响应建设方要求，对各项管理目标采用的主动控制。 1.5积极采用国内外先进技术。 1.6充分利用时间空间、合理安排施工顺序、提高施工的连续性和均衡性；在施工组织设计中，根据现场实际情况，施工合同、设计文件要求，对工期、施工顺序，采用流水施工和网络计划，保证施工项目连续均衡的进行。 1.7合理部署施工现场，实现文明施工。依据施工现场的环境条件做到合理规划节约用地，在保证文明施工的前提下，开源节流。 2施工组织设计的编制依据 2.1计划文件；如建设单位的工期、质量、预结算要求； 2.2设计文件及标准图； 2.3合同文件； 2.4建设地区基础资料；如地质勘察报告；地形图等；周边的环境； 2.5有关的国家标准，规范、和法律； 2.6公司相关类似工程的资料和经验及技术力量；机具设备等。 3施工组织设计的程序： 3.1收集和熟悉施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；这条对施工组织设计的编制是关健任务。在编制前，要把施工合同的文件，设计文件、及与施工工程相关的法律、法规全部吃透弄懂，了解建设单位的工期要求，质量要求，预结算要求。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在编制施工组织设计时做到有求必应。 3.2计算主要工种的工程量：依据设计文件将主要工种的工程量计算出来，在工程量计算时还应注意与选定的施工方法及安全技术要求相结合、及施工段的划分再次作修正和归类整理。 3.3确定施工的总体部署：施工部署是对整个建设项目进行的统筹规划和全面安排，并解决影响全局的重大问题，施工部署是施工组织设计的核心之一，主要内容包括组织分工和和程序安排。为了对整个项目进行科学的规划和控制，先要明确项目经理部组织结构，形成统一的指挥系统划分各单位的施工任务及区段，明确关健任务与一般任务的建设期限。确定各施工任务的先后顺序。安排好全场服务性项目，及季节性施工的应对措施。 3.4拟订施工方案：是对施工全局有重大影响的的项目（包括施工准备工作、重点的单位工程，重点的分部工程）组织与技术方面的基本问题提出原则性的解决方案，如全场服务的垂直运输机械采用何种起重机械，各负责哪些单位工程、周转时间及下个目标。在确定施工方案时，应结合建设项目的特点和当施工习惯，尽可能的采用先进合理、切实可行的工业化，机械化施工方案。 3.5编制施工总进度计划：根据上述计算出来的工程量，划分的施工顺序、上下搭接关系、施工方法、在施工合同的要求下合理布置各主要工种的工期。依据现场条件及各主要工种的上下搭接关系，组织全场性流水施工，在初步计划完成后，必须经过，检查、调整优化，劳动力资源配置、物资需要量等合理的施工进度计划。 3.6编制资源需求量计划：根据施工部署和总进度计划安排进行编制，内容包括：统一安排的施工材料、构配件、机具设备、劳动力等材料需要量=建筑面积*概算指标=工种量*概算定额，需要量确定后，根据施工进度计划进场时间预前组织进场。根据施工部署安排的机具设备数量，结合进度计划的时间，确定其进场时间。 3.7编制施工准备工作计划：（1）成立项目指挥小组（项目经理部）、生产技术、材料供应、劳资保卫等队伍的人员组成和任务。（2）熟悉图样，完成图样会审工作，完善施工组织设计，做好技术交底工作。（3）现场准备，清除现场障碍，平整施工场地，铺设施工道路，修建排水防洪设施，布置水电管网，接通水源、电源、建立测量网点做好点放样的准备，修建临时工棚，设置保安消防设施。（4）材料准备和机具准备，落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备。组织施工机具配备和维修保养，安排预制构件和各种加工的生产工作。以上工作应按照施工部署和施工方案的要求以及施工进度计划的安排，制定出具体的时间、数量和责任人，工作计划可以用表格或图表示。 3.8施工总平面图设计：施工总平面设计的原则，是在保证施工顺利的前提下，尽量少占地，材料和半成品仓库位置尽量布置在使用地点附近，减少工地内部搬运，临时用房尽量采用拆移式结构，设施的布置，有利于工人的生产和生活。要遵循劳动保护、技术安全、防火要求。施工总平面应概括的内容为：施工场地原有地形等高线、测量基准点，已经有的和拟建的地上和地下的房屋、构筑物及其它设施的位置和尺寸，为施工服务的一切临时设施的布置，包括施工用地范围；施工用各种道路，加工点，各种材料、半成品、构件的仓库和主要堆场；取土及弃土位置；各种用房，文化生活设施等。安全防火设施，方向标志和比例尺。 3.9计算主要技术经济指标：施工组织总设计编制完成后，还需要对其进行技术经济分析评价，以便改进方案或对多方案进行优选技术经济指标常用的有施工工期、劳动率生产率、临时工程费用、机械化施工程度、流水施工不均衡系数、专业化施工水平、节约三大材料百分比、安全指标、工程质量等。技术经济指标是检验施工组织设计编制好与坏的一个工具。 4结语 施工组织设计编制中，除了将上述几点做好，还得将工程概况描述清楚，具体内容有，工程名称、性质、规模、总期限、分期分批投入使用的项目、总占地面积、建筑面积、主要工种工程量，设备安装及其吨数，生产工艺流程，建筑结构类型、特征及复杂程度、质量要求等。 施工组织设计是对一个项目的实施做事前主动控制的准备工作，在工程实施过程中实现各预定目标的依据，同时是对一个施工单位组织与技术水平的考评。施工组织设计编制好后由施工单位技术负责人审核签字方报建设方审批签字。在办理施工许可要提交建设工程行政主管单位审核。
5. 市政排水管道施工组织设计
如同供水系统一样按树枝图，有组织的排水布置设计。
6. 排水管道施工组织设计方案怎么写
组织设计通常可分为以下几个步骤： (1)工作划分 根据目标一致和效率优先的原则，把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。 (2)建立部门 把相近的工作归为一类，在每一类工作之上建立相应部门。这样，在组织内根据工作分工建立了职能各异的组织部门。 (3)决定管理跨度 所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。应该根据人员素质、工作复杂程度、授权情况等合理地决定管理跨度，相应地也就决定了管理层次和职权、职责的范围。 (4)确定职权关系 授予各级管理者完成任务所必需的职务、责任和权力。从而确定组织成员间的职权关系： ①上下级间的职权关系——纵向职权关系：上下级间权力和责任的分配，关键在于授权程度。 ② 直线部门与参谋部门之间的职权关系——横向职权关系：直线职权是一种等级式的职权，直线管理人员具有决策权与指挥权，可以向下级发布命令，下级必须执行。 如企业总经理对分公司经理，学校校长对系主任。而参谋职权是一种顾问性质的职权，其作用主要是协助直线职权去完成组织目标。参谋人员一般具有专业知识，可 以就自己职能范围内的事情向直线管理人员提出各种建议，但没有越过直线管理人员去命令下级的权力。 (5)通过组织运行不断修改和完善组织结构 组织设计不是一蹴而就的，是一个动态的不断修改和完善的过程。在组织运行中，必然暴露出许多矛盾和问题，也会获得某些有益的经验，这一切都应作为反馈信息，促使领导者重新审视原有的组织设计，酌情进行相应的修改，使其日臻完善。