1. 安装施工组织设计审核要点
原因分析：
1、公司相关人员不熟悉ISO9001：2008标及内审文件的相关要求，体系审核的策划缺少了5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款（如果在内审计划中没有包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款的话）
2、内审人员不熟悉ISO9001：2008标及内审文件的相关要求，对内审过程没有认真记录并予保持。
纠正措施：
1、对体系内审策划人员及内部审核人员进行培训，确保其掌握标准及内审的相关文件要求。
2、重新组织内部审核，确保审核的条款符合策划的安排。
3、审核过程保留完整的审核记录。附件：
1、培训记录；
2、重新内审的记录（包括内审计划、内审报告、包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款的内审检查表。
2. 施工组织设计的审核程序
取得建设工程规划许可证要经过以下程序
1、规划窗口根据项目业主的申请，组织建筑设计方案技术审查，当日向并联审批部门发放《建筑设计方案并联审批办理通知书》。
2、各并联审批部门收到《建筑设计方案并联审批办理通知书》后，3个工作日内提出审查意见，签署《建筑设计方案并联审批审核意见书》反馈市规划局。
3、中心规划窗口收到并联审批部门《建设规划建筑设计方案并联审批审核意见书》后，5个工作日内完成方案审查和施工图纸审核。如方案需要修改，应提出修改意见，明确修改理由，项目申请人修改后重新报建；如方案得到批准，项目业主申请建设工程规划许可。
4、中心规划窗口根据项目业主申请和办理“建设工程规划许可证”、“消防设计防火审核”、“新建民用建筑项目防空地下室建设意见审查”、“气象防雷设计审核”、“城市建筑垃圾处置核准”、“拆除迁移环境卫生设施审批”、“白蚁防治手续”等并联审批事项的申报条件，受理建设工程规划许可申请，告知项目业主一次性填报表格，提交相关材料，当天向消防、人防、气象、市容、房管等并联审批部门发放《建设工程规划许可并联审批办理通知书》，并转交有关申报材料。
5、各并联审批单位在2个工作日内审批办结，签署《建设工程规划许可并联审批审核意见书》反馈市规划局，抄告项目业主。
6、规划窗口根据并联审批单位《建设工程规划许可并联审批审核意见书》，4个工作日内完成现场放验线，核发《建设工程规划许可证》。
3. 审核施工组织设计的主要内容
项目管理实施规划:
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序：
1 了解项目相关各方的要求。
2 分析项目条件和环境。
3 熟悉相关的法规和文件。
4 组织编制。
5 履行报批手续。
二、项目管理实施规划可依据下列资料编制：
1 项目管理规划大纲。
2 项目条件和环境分析资料。
3 工程合同及相关文件。
4 同类项目的相关资料。
三、项目管理实施规划应包括下列内容：
1 项目概况。
2 总体工作计划。
3 组织方案。
4 技术方案。
5 进度计划。
6 质量计划。
7 职业健康安全与环境管理计划。
8 成本计划。
9 资源需求计划。
10 风险管理计划。
11 信息管理计划。
12 项目沟通管理计划。
13 项目收尾管理计划。
14 项目现场平面布置图。
15 项目目标控制措施。
16 技术经济指标。
四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求：
1 项目经理签字后报组织管理层审批。
2 与各相关组织的工作协调一致。
3 进行跟踪检查和必要的调整。
4 项目结束后，形成总结文件。
编制施工组织设计的主要内容:
（1）工程概况及特点分析
分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。
（2）施工方案选择
依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。
（3）编制施工进度计划
施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准备工作计划
确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。
（6）施工平面图设计
其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。
（7）主要技术经济指标
对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。
4. 施工组织设计审核的内容
1、适用范围
2、工程概况 技术参数
3、编制依据
4、施工工序
5、施工方法、技术措施
6、质量保证措施、质量控制点控制
7、施工平面布置图
8、人力需用计划
9、主要施工机具、计量器具及施工手段用料
10、质量管理网络
11、职业人安全卫生与环境保护
12、文明施工措施
13、冬雨季施工技术措施
14、施工进度计划 方案要经施工单位、总包、监理、区域项目部审核后，由施工管理部签字存档。 施工方案审查，按设计要求、国标、石化的标准规范认真审核，对落后的工艺提出建议、意见。主要从安装机器的特点、施工依据、安装施工技术措施、工机具准备、人员情况、安装程序、质量控制措施、安全技术措施等进行审核。施工方案应具有指导性。目的是让施工技术人员先在头脑中安装一次机器，和工人、有经验的工程技术人员进行交流，考虑施工的整个过程，对施工重点如何处理。审核时一定要有问题提出，这也是考核与交流。审核施工方案有记录，但问题提出的不要太多。
5. 安装施工组织设计审核要点是什么
1、首先应了解监理的工程搭设架体属哪种类型。
2、监理人员应对架体搭设的高度、架体的连墙、各杆件的连接、悬挑构件的固定；针对落地式脚手架的基础及斜坡处理；防坠、防倾装置进行重点检查 。
3、脚手架的安装、搭设是否编制安全专项方案，是否属超过一定规模危险性较大的分部分项工程，需组织专家论证。
4、检查从事脚手架搭设专业分包单位是否具备相应的资质及安全生产许可证。
5、搭设脚手架的特种作业人员是否持证上岗，且应对人对岗。
6、脚手架安装搭设完毕后是否组织验收。
方案的编制及审查
6. 安装施工组织设计审核要点有哪些
一、选址论证应遵循以下原则
（一）符合国家法律、法规、标准和相关政策；
（二）符合城乡规划和城乡空间资源合理配置和利用；
（三）符合自然和历史文化遗产保护要求；
（四）符合涉及敏感因素的安全隔离、卫生防护和其他保护要求。
二、选址论证报告应包括以下内容
（一）项目概况及要求，包括项目及所属区域基本情况、项目的选址要求及依据等；
（二）选址方案合理性分析，应说明项目选址与周边规划的关系，对城镇空间布局、涉及的风景名胜区、自然保护区、历史文化遗产等可能造成的影响，分析项目选址所在区域的交通、供水、供电、通讯等基础设施条件能否满足项目要求；
7. 安装施工组织设计审核要点包括
监理需要向建设单位提供全部材料有： 施工单位资质证书及安全施工证书报审表，施工组织设计施工方案及审批表、工程开工报审表，模板、脚手架、大体积砼、土方施工专项方案及报审表，深基坑施工及基坑护壁施工专项方案及报审表，高大模板施工专项方案及报审表，临时设施专项方案、安全施工专项方案、特种作业人员岗位证书及报审表，材料进场记录及材料报审表，电梯施工安装专项方案及报审表，分部分项工程质量验收记录，施工检验批、隐蔽工程记录，分部工程验收申请及施工总结。 工程监理单位是指依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。