批量生产线(多品种小批量生产线)

海潮机械 2023-01-16 17:19 编辑:admin 222阅读

1. 多品种小批量生产线

一般来说有四种。(1)、产品布置原则(流水线布置);此布置适用于少品种大批量生产情况,优点就是物流量少,搬运距离短,生产周期短,库存压力少。缺点就是设备利用率低,设备备用零部件库存可能比较大。(2)、工艺布置原则(机群式布置);此布置适合于多品种小批量场合。它的优点是机器设备利用率高,设备和人员方面的柔性高,设备投入相对较少,作业多样化,利于员工发展。缺点就是物流量大,生产计划与控制复杂,生产周期长,对员工技能要求高。(3)、固定式布置(项目布置);它是工程项目和大型产品生产采用的一种布置形式,适用于生产对象笨重而难移动的产品的场合。 它的加工对象位置,生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。如工程建设、飞机厂、造船厂、重型机器厂等。 缺点就是场地空间有限,组织管理难度较大,物流需求动态变化。(4)、成组布置原则(混合布置);成组技术就是识别和利用产品零部件的相似性,将零件分类。一系列相似工艺要求的零件组成零件族。针对一个零件族的设备要求所形成的一系列机器,称作机器组(制造单元)。成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩影,是将工艺原则布置系统转化为接近产品原则布置系统

2. 多品种小批量生产类型

数控机床最适宜加工以下类型的零件:  

1.多品种中小批量零件。随着数控机床制造成本的逐步下降,现在不管是国内还是国外,加工大批量零件的情况也已经出现。加工很小批量和单件生产时,如能缩短程序的调试时间和工装的准备时间也是可以选用的。  

2.精度要求高的零件。有于数控机床的刚性好,制造精度高,对刀精确,能方便的进行尺寸补偿,所以能加工尺寸精度要求高的零件。  

3.表面粗糙度值小的零件。在工件和刀具的材料、精加工余量及刀具角度一定的情况下,表面粗糙度取决于切削速度和进给速度。普通机床是恒定转速,直径不同切削速度就不同,像数控车床具有恒线速切削功能,车端面、鳄鱼剪不同直径外圆时可以用相同的线速度,保证表面粗糙度值既小且一致。在加工表面粗糙度不同的表面时,粗糙度小的表面选用小的进给速度,粗糙度大的表面选用大些的进给速度,可变性很好,这点在普通机床很难做到。  

4.轮廓形状复杂的零件。任意平面曲线都可以用直线或圆弧来逼近,数控机床具有圆弧插补功能,可以加工各种复杂轮廓的零件。  

5.价值昂贵的零件,这种零件虽然生产量不大,但是如果加工中因出现差错而报废,将产生巨大的经济损失。  提高金属加工行业技术,可以找一些平台来多看多学,比如鑫机缘,或者在应用市场尝试搜索一些金属加工相关的应用~望采纳。

3. 多品种小批量生产计划

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4. 多品种小批量生产线的优势

区别: 1,流水线生产有严格的先后顺序,上一工序加工完才可转至下工序,不可跳工序生产,有着严格的前后顺序,而非流水线生产则无此要求。

2,流水线生产基本固定,要换线生产另外的产品就比较麻烦,需要换线,而非流水线作业的话,可以配置柔性生产模式,实现小批量多品种的生产方式。

5. 大批量生产和小批量生产

工业化过程的四个阶段

第一阶段:“工业1.0”。18世纪60年代至19世纪中期,通过水力和蒸汽机实现的工厂机械化可称为“工业1.0”。这次工业革命的结果是:机械生产代替了手工劳动,经济社会从以农业、手工业为基础转型到了以工业和机械制造带动经济发展的模式。

第二阶段:“工业2.0”。19世纪后半期至20世纪初,在劳动分工的基础上采用电力驱动产品的大规模生产可称为“工业2.0”。这次工业革命,通过零部件生产与产品装配的成功分离,开创了产品批量生产的新模式。

第三阶段:“工业3.0”。始于20世纪70年代并一直延续到现在,电子与信息技术的广泛应用,使得制造过程不断实现自动化,可称为“工业3.0”。自此,机器能够逐步替代人类作业,不仅接管了相当比例的体力劳动,还接管了一些脑力劳动。

第四阶段:“工业4.0”。德国学术界和产业界认为,未来10年,基于信息物理系统(Cyber Physical System,CPS)的智能化,将使人类步入以智能制造为主导的第四次工业革命。产品全生命周期和全制造流程的数字化,以及基于信息通信技术的模块集成,将形成一个高度灵活、个性化、数字化的产品与服务的生产模式。

6. 多品种小批量产品

企业进行多品种小批量生产的对策和方法:

1、按不同的产品类别组成扁平化的结构组织

把销售、设计、采购、生产、检验组合在一起,加强相互联系,缩短信息交流的时间和空间距离,运用并行工程把设计、制造及相关过程的多项工作交叉进行,缩短产品开发和投入市场的时间。

2、产品设计时,尽量进行标准化模块设计

谋求材料、零部件、工装、设备、检具等方面共有的、常规的规格或参数。找出产品的通用部分和按顾客要求的变动部分分别设计,这样在常规产品上追加一小部分个性设计就能满足顾客需求。

3、用滚动计划法编制生产计划

对近期的生产作详细明确的安排,对远期的生产作较粗的安排,由近及远滚动,既保证整个生产系统的持续性和相对均衡性,又能保证当期生产的按时完成。

4、推行精益生产方式

首先运用工业工程的方法进行标准化设计,把设备分组,所有组按U形布置,组成能进行多种产品生产的混合生产线,分配具有多种操作技能的操作工操作机床组,用看板方式从后序向前序传达生产指令,进行拉动式的准时、准量生产。

5、流程再造

彻底打破原有的生产流程,将原来细分的几道相关工序有机合并,把完成几道工序的人员组成小组或团队来共同工作,将连续式和平行式流程改为在互动情况下同步进行,提高流程运行效率,缩短流程时间。

6、用6S治理生产现场

6S就是整理、整顿、清扫、清理、素养、安全。用6S治理生产现场,彻底清除与当期生产无关的东西,减少占用,安顿好生产所用,养成良好生产习惯,打造一个整洁、高效、安全的生产平台,提高生产效率和品质。

7、运用成组技术

根据结构、形状、尺寸、和加工工艺等方面的相似性将产品或零件分组,然后按标准化、合理化的原则进行分组工艺设计,按组选择机床和工装,把相似的组归为同一批进行加工,形成近似大批量生产。

8、专用化工装

根据不同的产品规格品种,设计制作简易、实用、易于装卸的工装,在同一台机床上大量使用专用工装,扩大机床使用范围,适应多品种生产,同时平衡机床负荷。

9、按经济批量的生产周期安排生产

对多品种小批量,虽不能按经济批量来进行生产,但可以按经济批量的生产周期集中生产一个品种,然后再集中生产另一个品种,达到降低成本的目的。

10、积极的零件库存方式

对于系列产品,虽然种类多,但组成产品的零部件总有一些是通用的,可按市场预测,将相同的零部件先加工好,形成积极的零件库存,一旦有订货,只需尽快将部分特异零部件生产出来就可装配成产品,缩短了加工周期,也减少了成品库存。

11、寻求必要的外加工

小规模企业适合小批量生产,可以利用其资源来承担一部分零件加工,或可按品种将他们培养成一个个专业化的生产单位来为本企业配套,进行专业化、协作化生产。

12、自动化柔性生产

有财力的企业,可以建立以计算机控制的数控机床和加工中心为基础,与其他设备组成的柔性制造单元、柔性制造系统或柔性生产自动线,利用数控机床的高度自动化、程序化柔性地适应多品种小批量生产。

7. 多品种小批量生产线建设总结报告

第一阶段:单件手工生产

1886年,第一台汽车在德国认证生产,当时德国有12家汽车手工制作公司,年产量884台。属于富人的玩具和穷人无关,属于专业化分工阶段。

第二阶段:大批量生产

1913年,福特汽车借鉴猪肉屠宰厂的不同模块肉的分离模式,创新推出大批量生产方式,当时的T型车效率达到10S 一台,12S销售一台。汽车走入普通人的生活,改变了整个时代,属于科学管理时代。当时在德国,奔驰汽车厂工人占据了国家一半的工人,是经济核心命脉。

第三阶段:准时化生产

1970年,丰田汽车,一家民营企业,通过学习福特的生产方式,结合市场及自身的资金不足,创新的提出准时化生产,即,客户下单1件,生产1件的模式,通过看板管理拉动。以生产方式创新为根源,设计出市场需要的产品,以市场为导向,改变需求模式关系,进入精益生产时代。

第四阶段:柔性生产

1970年以后,丰田汽车开始系统践行精益生产,成立精益生产办公室,总结多年的成功经验。从一条流水线大批量生产,应对市场准时化生产,转变为一条流水线混合生产多款车型,拉动生产。解决多条流水线批量生产,浪费资源的问题。汽车制造业进入混流生产时代,全世界汽车生产线开始一轮模仿、变革,当下基本所有的汽车厂都实现多品种小批量柔性生产。

大约2000年开始,各个行业开始全面复制学习TPS,导入精益生产。比如波音飞机是在丰田专家的帮助下建立精益体系,促进波音成为飞机制造行业中的精益标杆,龙头企业。比如,台资企业中的富士康集团,将精益的对口学科,IE称为工业之父,开设IE学院,涉及到各个部门业务管理改善。

第五阶段:智能生产

2013年,德国人提出工业4.0,2年后我们国家提出智能制造2025,信息化技术,自动化手段盛行。2017年开始,智能制造称为一个企业的名牌,国家大力提倡认证。

在工业工程学科很早提出的ERP/MES信息化再次成为工业焦点,数字化成为制造趋势,两化融合,信息化、工业化。

2020年日产汽车发布智能制造规划案,从产品全价值流程设计,融合信息化,自动化,期望未来实现智能化生产。自动化设备将从批量生产单一零部件或单一组装功能转变为柔性自动化设备,可以实现自动切换工装,多品种加工,信息化数据采集,防呆,信息化决策,此时的智能制造是时代的趋势,非曾经的大批量生产下的黑灯工厂。

8. 多品种小批量生产模式的生产线布局

刚性生产:“少品种大批大量生产”的生产模式,它存在的基础是当时的市场环境为卖方市场,也称此生产模式为刚性生产模式,这一模式的生产效率高,单件产品成本低。

刚性生产模式的弊端:主要表现在:成本增加、过量库存、适应市场的灵敏度低。

刚性生产线是指该生产线只能生产某种或生产工艺相近的某类产品, 表现为 生产产品的单一性。

9. 多品种大批量生产

大批量生产的产品有衣服呀鞋子呀,还有纸张啊,还有很多生活用品都是大批量生产

10. 多品种中小批量生产

它不仅适用于多品种中小批量生产, 而且适用于大量大批生产; 不仅适用于制造企业, 而且适用于某些非制造企业。